铜冠冶化分公司精心安排一季度生产

2021年03月05日 11:33 1194次浏览 来源:   分类: 科技创新

导读: 新年伊始,安徽铜陵有色铜冠冶化分公司围绕“提质增效年”主题,抢抓市场机遇,对标一流管理,强化生产组织,全力稳产提效,力争实现首季开门红。

本报讯  新年伊始,安徽铜陵有色铜冠冶化分公司围绕“提质增效年”主题,抢抓市场机遇,对标一流管理,强化生产组织,全力稳产提效,力争实现首季开门红。

该分公司紧扣新年方针目标,结合2021年工作会暨三届四次职代会,加强形势任务教育,增强员工大局意识和责任担当意识,调动员工生产积极性。按照“稳定、均衡、持续”的工作思路,坚持以市场为导向,加强效益测算,以稳产促高产。成立专项整治项目组,落实项目责任制,加快5S现场管理提升“4+1”项目建设进度,全力提升5S精益管理水平。以安全、环保优先为工作主线,以沿江一公里范围内化工企业整改措施要求,持续深入开展好“防风险、除隐患、遏事故”活动,筑牢安环管理长效机制。

着力提高设备运行稳定性,该分公司成立设备点检保全中心,加强设备点、巡检及维护保养工作,实行重点设备全过程把控,建立健全全员参与设备管理考核机制。通过统筹安排好计划性检修比重,提升预知性维修比例,提高设备运行周期效率,增加有效生产时间。针对设备服务年限较长,设备故障频发现象,规范设备故障分析机制,加强技术攻关,不断提高设备管理、维护和操作水平。同时强化检维修过程管控,减少过度性维修和重复性维修,降低维修费用。

严格全面预算管理,以绩效考核为抓手,以降低成本为目标,狠抓成本管控,压缩非生产性开支。以烧渣含铁品位、球团烧渣配比率、膨润土单耗、脱硫辅材消耗等为重点,加强精细化操作管理,在增效措施环节和细节空间上下功夫。实行班组成本考核管理,通过精细操作,优化工艺指标,努力降低水、电、气(汽)等能源及脱硫系统辅材消耗,降低综合能耗。加强车辆运输协调管理,合理减少产品和物料倒运,降低运输成本。

(夏富青 胡永斌)

责任编辑:杨净茹

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