10月份以来，面对非洲刚果（金）进入雨季的气候变化，华刚矿业全面贯彻落实中国中铁、中铁资源决策部署，科学调度组织一期生产，精细管理推进二期建设，深入开展“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛，在非洲矿山一线掀起了生产建设攻坚大干高潮。仅在半个月的时间里，累计生产铜金属量6529.49吨，是季度目标的22.21%，钴金属量44.55吨，是季度目标的25.75%。完成混凝土浇筑6628方，是季度目标的33.68%，全部超前计划进度目标。

一是抓一期生产，保稳产高产。公司以“工艺平衡、负荷均衡”为原则，充分发挥调度中心职能作用，坚持科学调度、技术创新、厂矿联动和挖潜增产，加强要素管控，强化设备管理，统筹资源配置，优化工艺流程，持续保持了稳产高产的良好势头。一是将生产作业量、产品产量、技术指标和质量指标层层分解，层层压实责任，严格执行落实，形成“日保周、周保月、月保季”生产格局；二是建立生产技术指标数据异常预警机制，实时动态指导生产作业；三是通过优化孔网参数、调整炸药装量和分类穿孔爆破，创新矿石爆破技术，保证供矿质量，提高破磨效率；四是落实设备点检巡检和保养维护制度，强化设备检修维护，及时消除故障隐患，提高设备运转率；五是加强用电管理，强化线路检修，精准电力调配，及时使用自备发电机补充电力缺口，将雨季停限电的影响降到最低；六是强化生产物资提报领用管理，提前备足大宗生产材料，做到重点部件有备件、一般性部件自行修复，与当地有生产加工能力的厂商建立沟通交流机制，全面保障生产物资供应。

二是抓二期建设，保节点目标。公司针对二期工程建设工期紧、任务重的实际，结合刚果（金）进入雨季的气候特点，进一步细化土建施工和设备安装节点目标，加强指挥调度，强化施工管理，优化资源配置，保障物资供应，多措并举应对雨季带来的施工困难，强力推进二期工程建设。一是按照里程碑节点计划，细化土建、钢结构和设备安装工程施工计划，优化施工组织横道图，关注交叉施工顺序，有序推进各项工程施工；二是建立健全雨季施工管理制度，制定各工序、各工种标准作业指导书，进一步明确岗位职责，规范施工作业，强化过程管控，确保雨季施工的顺利进行；三是印发《关于做好2020年雨季施工安全的通知》，提前做好各个施工场地的防洪排涝工作，制定雨季施工6项安全防范措施，避免物资材料损耗，确保雨季施工安全；四是现场施工所使用的钢筋、水泥等原材料，采取垫高、入库、苫盖等防雨防潮措施，防止钢筋雨淋生锈和水泥雨水浸泡，保证建设材料质量；五是实施多港口中转发运方案，提高物流运输效率。截止目前，选矿系统第一批球磨半自磨和浮选机、第3标段浓密机、重型板式给料机、加压过滤机、浮选渣浆泵，冶炼系统第一批电积槽等设备已经运抵施工现场；六是全面做好参建单位服务保障，修缮员工营地，争取疫苗配额，计划采用点对点包机运送参建单位员工安全抵达施工现场，积极为参建单位施工创造有利条件。

三是抓管理提升，保经济效益。公司紧紧围绕“提升管理能力、提高经济效益”的中心任务，坚持定期开展金属平衡、成本分析和经济活动分析，加强成本管理，强化降本增效，狠抓安全质量，提高经济效益。在成本方面，进一步识别成本管理控制点，深度构建成本管理管理线，着力拓宽成本管理工作面，制定成本管理目标，科学分解成本指标，加强生产过程管控，开展技术创新和科研攻关，从生产、技术、物资、设备、营销等各环节提升管理效能，全过程、全方位实现降本增效。在安全方面，贯彻落实中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点实施方案，认真落实安全生产管、监责任，强化员工安全教育培训，组织“国庆中秋双节”安全综合大检查，加强风险管控和隐患排查治理，堵塞安全漏洞。推进现场文明生产示范区创建，优化安全设施和应急设施，提升应急处置能力，持续推进本质安全型企业建设。在质量方面，加强产品质量过程管理，狠抓关键控制点管控，实时监控生产工艺操作参数，定期开展工艺纪律检查，持续总结改进，确保生产一流产品。强化电积溶液质量监控，适当增加电积液开路量，优化瓜尔胶添加量，保证阴极铜质量。在销售方面，实时准确掌握铜、钴金属市场行情，精准判断价格高点，适时增加销售总量，实现公司效益最大化。在“两金”方面，在满足生产建设的前提下，严控物资库存总额，加强物资采购管控，优化库存结构，提高周转效率，减少库存积压。

四是抓形势教育，保队伍稳定。公司以此次专项劳动竞赛为契机，开展形势任务教育活动，统一思想认识，明确目标任务，强化执行落实，凝聚工作合力，振奋精神，担当作为，激励全体员工在劳动竞赛中发挥潜能、贡献力量。一是利用公司交班会，公司总经理李圣以传承与创新并重，一张蓝图绘到底，以只争朝夕的精神状态开启华刚二次创业新征程为主题作了形势任务教育重要讲话，明确提出了当前和今后一段时期八个方面的工作要求，教育引导全体员工携手共进，共克时艰，全力以赴地推进公司生产建设顺利进行，豪迈开启华刚矿业“二次创业”新征程，做更好的华刚人，圆更美的华刚梦。同时，他又结合公司实际，提出采取狠抓疫情防控不松懈、严格考核竞赛促生产、保持勤俭治企增效益、聚焦三个创新（管理创新、制度创新、技术创新）降成本四项重要举措，要求公司广大干部员工加强能力建设，履好职尽好责，要求公司各部门和生产单位加强执行力建设，重落实强执行，奋力完成全年目标任务；二是大力实施“三不让”关爱工程，对家庭突遭变故的2名员工进行专项慰问，以员工家属为慰问对象，筹备开展重阳节“送温暖”慰问活动；三是举办丰富多彩文化活动欢庆“双节”，营造浓厚的竞赛氛围，进一步调动全体员工的工作积极性和主观能动性，确保劳动竞赛取得实实在在的成效。