10月12日上午，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司召开 2020 年第三季度工作会议，会议总结了第三季度生产经营等情况，分析研判了面临的形势，部署了第四季度重点工作。公司领导、总师、总裁助理、副总师、深圳片企业党政正职、总部各部室负责人在总部参会，其它单位班子成员以视频形式参会。会议由公司党委副书记、董事、工会主席王伟东主持。

会上，公司各主体企业、业务板块负责人分别作了发言，对第三季度工作进行总结，提出了第四季度的工作计划。公司领导分别就各自分管的工作提出了具体要求。

公司党委副书记、董事、总裁张木毅总结了第三季度主要工作。他指出，三季度，国外新冠肺炎疫情持续恶化，美国确诊患者居高不下，欧洲、亚洲多国疫情反弹，逆全球化趋势愈演愈烈，世界经济持续萎缩，铅锌等有色金属价格震荡加剧。公司以“五创”活动为抓手，破解瓶颈提产提质，挑战极限降本控费，严守风险防控底线，千方百计开拓市场，稳步推动改革创新，全力以赴提高经济效益，取得了难能可贵的成果，主要工作呈现五个特点：一是生产经营在“五创”活动中提质增效，二是各类风险在严密防范中有效化解，三是项目建设在保质保量中有序推进，四是改革创新在攻坚克难中成效显著，五是党建工作在强基固本中得到加强。

张木毅指出了公司存在的问题，分析了目前面临的内外部形势，并从安全环保、生产经营、项目建设、改革创新、资本运作、党的建设等方面进行了系统部署，一是突出“消除隐患”重点，全力确保安全环保形势稳定；二是围绕“提质增效”目标，打好打赢生产经营攻坚战；三是聚焦“结构优化”根本，全面加快重点项目建设步伐；四是紧抓“激发活力”引擎，快马加鞭持续推进改革创新；五是夯实“持续发展”后劲，深入谋划下一轮资本运作；六是注重“品牌党建”创建，引领企业向高质量发展迈进。

张木毅强调，四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年的最后阶段，也是决战决胜的紧要关头。广大干部员工要坚定信心、保持定力，以“狭路相逢勇者胜”的魄力和“越是艰险越向前”的拼劲，坚定既定目标不变，坚守完成任务决心不改，坚持工作劲头不松，按下“快捷键”，跑出“加速度，坚决打好收官战，确保完成年度生产经营任务。

公司党委书记、董事长余刚充分肯定了各单位在党建、生产经营、安全环保等方面所取得的成果。他指出，面对复杂的经济环境和行业环境，公司在政治建设上“行正致远”，在经济发展上“行稳致远”，取得了来之不易的好成绩。

针对第四季度工作，余刚提出了五点要求：一是旗帜鲜明讲政治、抓党建，坚定理想信念的“主心骨”。要坚持党建引领，坚持实事求是，狠抓意识形态，加强党建融合，全力打造“融合型”“实效型”党建，进一步激发基层党组织活力，真正实现以高质量党建引领企业高质量发展。二是心无旁骛抓生产、促经营，打赢任务目标的“攻坚战”。要把全部精力都集中到完成全年生产经营任务上来，继续保持迎难而上、奋力拼搏的精神状态和雷厉风行、深度工作的优良作风，坚持科学导向、问题导向、市场导向、目标导向和结果导向，加强经营管理，创新经营思路，调整经营策略，开拓发展渠道，确保完成全年生产经营任务。三是矢志不渝抓防控、保安全，筑牢健康发展的“防护墙”。要牢固树立“生命无价”的新人权观，严格落实“万无一失、一失万无”的安全环保理念，抓好常态化疫情防控工作，全面加强风险防控，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，营造安全、健康、稳定的良好发展环境，全力打造本质常态安全型企业。四是义无反顾抓创新、谋发展，强化核心竞争的“驱动力”。要牢牢抓住大湾区及先行示范区建设的重大机遇，坚定不移地实施创新驱动战略，进一步完善技术创新体系、加大技术创新力度、完善成果转化机制，全面提升企业核心竞争力。五是坚定不移抓文化、聚力量，提振干事创业的“精气神”。要坚持文化理念与经营管理的深度融合，扩大辐射效应，凝聚发展共识，进一步增强员工的归属感和自豪感，提升企业的凝聚力和向心力，为公司抓住和用好当前机遇、应对各种挑战提供强有力的精神文化支撑。

余刚最后强调，抓防控、保安全是硬任务，抓生产、谋发展是硬道理。各单位务必要统一思想、认清形势，时刻保持干事创业的激情，以“舍我其谁”的精神、“踏石留印”的韧性完成硬任务、坚持硬道理，以更加坚定饱满的热情，以更加细致严谨的态度，全力推进四季度工作的开展，化解各类不利因素，坚决打好年尾收官之战。