水口山公司扎实做好深改“后半篇文章”

2020年10月12日 9:30 15461次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 从昔日的“亏损大户”一跃成为湖南有色金属控股集团有限公司的“盈利大户”,从“处僵治困”重点单位到中国五矿集团有限公司“一类重要骨干子企业”,百年铅都——水口山有色金属集团有限公司经过暴风骤雨式的深化改革,成功走出困境,迈上高质量发展轨道,2018~2019年,连续2年盈利均在2亿元以上。

从昔日的“亏损大户”一跃成为湖南有色金属控股集团有限公司的“盈利大户”,从“处僵治困”重点单位到中国五矿集团有限公司“一类重要骨干子企业”,百年铅都——水口山有色金属集团有限公司经过暴风骤雨式的深化改革,成功走出困境,迈上高质量发展轨道,2018~2019年,连续2年盈利均在2亿元以上。

今年以来,水口山公司克服疫情影响,扎实做好深化改革“后半篇文章”,持续发力,久久为功, 1~8月,实现利润1.54亿元。

“亏损法人”大幅压减 

近年来,水口山公司加大对亏损企业及空壳公司的压减力度,进一步压缩管理层级、减少法人单位数量。经过不懈努力,2017~2019年已压减法人单位8家,今年将再压减3家法人单位,进一步理顺公司治理结构和治理体系。

2017年,水口山公司为推进改革脱困,成立水口山发展公司,承担辅业改制的艰巨任务。目前,公司辅业改制已圆满告罄,其历史使命已经完成。近期,水口山公司已向湖南有色提交《吸收合并注销可研报告》并获批准,预计今年内可完成吸并注销。

对老金信(原水口山金信铅业公司)和废旧回收公司,水口山公司同样态度坚决。老金信是水口山公司厂办大集体企业,其本部经营业务已全部停止,职工已经全部安置到水口山公司其他单位就业;废旧回收公司是老金信的全资子公司,主要经营业务为废铅收购。因这两家单位亏损严重,资不抵债,公司决定通过破产清算方式予以注销。

3年来,水口山公司通过压减、清欠和强化生产经营管控等手段,亏损法人单位由2017年底的11家降至为1家。

“三供一业”全面移交 

过去,水口山公司承担1.2万余户职工、6000余户周边居民的生活供水供电,“三供一业”分离移交难度之大,同行罕见。

为剥离企业办社会职能,减轻企业负担,2018年以来,公司领导和专项工作组成员昼夜兼程,多次与地方政府沟通协调,积极争取政策支持,跑疼了腿、磨破了嘴,完成了过去五六年都没能完成的工作。据统计,公司生活供电分离移交总户数为17749户,生活供水分离移交总户数为19445户,物业管理分离移交总户数为10323户,每年可为公司减少费用支出2000万元。

今年以来,水口山公司全力做好“三供一业”收官工作。7月末,“三供一业”资金清算工作报告全面提交,标志着这一困扰企业多年的历史难题成功解决,企业从此卸掉包袱,聚焦主业,轻装上阵参与市场竞争。

退休人员社会化管理提前完成 

集团公司明确要求,成员企业退休人员社会化管理职能必须在2020年底前完成移交。水口山公司迅速响应,成立领导小组、制定进度表、明确责任人,积极稳妥推进。

数据显示,截至今年4月30日,水口山公司管理的退休人员共7475人,其中党员1935人。7000多人的档案堆在一起就是一座小山,要做到准确无误移交,难度之大,可想而知。

为确保移交进度和质量,水口山公司人力资源部与离退部协同作战,一边主动与常宁市人民政府、衡阳市石鼓区人民政府、衡阳市高新区管委会密切对接;一边整理档案资料,建立相关台账。经过2个多月的连续工作,8月20日,所有退休人员管理职能全部移交地方政府,实行社会化管理,在衡阳市64家涉改国有企业中率先完成。

责任编辑:付宇

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