9月18日，中国铝业集团有限公司召开提质增效专项工作会暨亏损企业治理专题推进会。中铝集团党组书记、董事长姚林出席会议并讲话。中铝集团总经理、党组副书记余德辉总结了今年年初以来集团提质增效工作开展情况，对下一阶段工作作了部署。中铝集团党组领导许质武、刘建平、陈琪、董建雄出席会议。

姚林指出，要深刻领会提质增效对企业高质量发展的重要意义。开展提质增效是贯彻落实党中央国务院决策部署的重要举措，是增强企业核心竞争力、建设世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现高质量发展的重要抓手。提质增效专项工作是国务院国资委在2019年中央企业负责人会上安排的重点工作之一，中铝集团正是紧紧抓住提质增效这一总纲，从加大市场开拓力度、持续提升管理水平、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、落实重点改革任务、着力防控重大风险等方面发力，有效抵御了新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦双重冲击，保持了生产经营平稳运行的态势。

姚林要求，中铝集团总部各部门、各战略单元、各实体企业要按照国务院国资委通知要求和集团提质增效工作方案，以对标世界一流管理提升行动为契机，全面深化各项工作措施，统筹推进目标任务落地。

一要推进各项措施落地。总部六个牵头部门和各专责部门要对照“1+6”工作方案，坚持目标导向，结合整体目标和分领域、分阶段的具体目标，认真总结前期工作经验，针对存在的问题和困难，有针对性地研究解决，聚焦差距，及时纠偏，确保各项工作按照正确的方向扎实推进。同时，要在各自职能范围内加强组织领导，搞好督导服务，加大考核力度，加强舆论引导，为战略单元和实体企业推进提质增效创造良好环境。各个战略单元要切实履行资产管理职责，充分发挥专业优势，强化管理指导督促，注重过程管控，加大对所属企业的日常调研和督导力度，对照集团要求和本板块措施目标，做好检查剖析，有差距的要尽快赶上。各实体企业要聚焦成本领先目标，进一步强化过“紧日子”思想，拿出硬招实招，狠抓落实落地，坚定不移推进降本增效，严格按照集团《降成本控支出指导意见》的要求，实施全员、全要素、全流程成本管控。

二要深化全要素对标。要贯彻落实国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的部署要求，制定集团开展对标世界一流管理提升实施方案，通过精准对标，找准与全球领先企业、行业先进企业的差距和不足，有的放矢推进提质增效。要在集团总部开展专业领域对标提升价值创造能力的基础上，重点抓好各战略单元的全要素对标，提升经营管理能力。要建立内外部标杆体系，要做到“见贤思齐”“见不贤而自省”，要将宏观经营数据作为对标的出发点，各战略单元要做实责任、发挥作用，瞄准目标，用数据说话。

三要夯实管理根基。进一步提升精益管理水平，筑牢提质增效的基石。围绕全要素对标找差距，通过夯实管理基础、促进管理创新、培育先进文化等措施，全面推动管理提升，不断增强核心竞争力。要在进一步加强基础管理的基础上，强化管理创新，要适应业态创新、商业模式创新的新形势，学习先进的管理理念，掌握运用先进的管理工具，适应激烈的市场竞争和业务发展需要。

四要守住风险底线。进一步落实安全环保责任，狠抓基层基础建设，做到责任到位、隐患排查到位、重大危险源防范到位，落实管理者责任，明确企业行政领导是安全环保第一责任人。进一步强化内控管理，切实发挥“大监督”作用，健全完善责任追究体系，保障各项经营业务规范有序开展。进一步提高法律风险应对能力，实现法律服务从事后补救向事前防范转变，推进法律与业务深度融合。进一步加强债务风险管控，严控债务规模增长，合理安排投资节奏和规模，保持合理的资本结构。进一步加强“两金”管控，将逾期应收账款和呆滞库存作为重点领域，提高资产运营质量和运行效率，降低经营风险。

姚林要求，要久久为功，推动质量效益双提升，高质量完成全年经营目标任务，为长期稳健发展打下坚实基础。短期来看，要确保完成国务院国资委“两利三率”考核目标，高质量完成全年生产经营目标任务。要紧扣全年生产经营预算目标，努力完成提质增效目标任务。长期来看，要转换理念思维，回归企业本质，适应高质量发展要求。要牢固树立“管资本”理念，要回到企业实现效益的本质。提质增效工作意义重大、影响深远，要进一步提高政治站位，强化战略引领，深化全要素对标，勇于担当、真抓实干，全力以赴做好提质增效持续性工作，提升企业价值创造能力。同时，要做好疫情防控常态化工作，严防死守，慎终如始，确保2020年度疫情防控和生产经营圆满收官。

余德辉指出，今年年初以来，中铝集团统筹推进疫情防控和生产经营，以提质增效专项工作为抓手，聚焦六大重点领域，深化“三降三增”措施，稳住了生产经营，推进了改革发展，防范了重大风险，取得了来之不易的经营业绩。一是加强组织领导，提质增效专项工作有序开展。提高政治站位，健全工作机制；夯实主体责任，强化推进落实；创新工作方法，实现重点突破。二是聚焦市场开拓，经营创效能力有效提升。坚持向市场运作要效益、向内部协同要效益、向优化运营要效益。三是聚焦管理提升，降本节支取得明显成效。全面降本控支成效明显，“两金”增长势头得到遏制，资金使用效率逐步提高。四是聚焦创新驱动，科技攻关取得积极成果。科技创新体制机制得到完善，关键核心技术攻关取得突破。五是聚焦供给侧结构性改革，产业布局持续优化。强化战略引领做强主业，“处僵治困”完成收尾工作，亏损企业治理稳步推进。六是聚焦深化改革，重点改革举措落实落地。新型管控模式初步构建，历史遗留问题妥善解决。七是聚焦风险防控，重大风险实现可控在控。重点风险管控方案进一步完善，重点风险防控措施进一步强化。

余德辉分析了中铝集团提质增效工作存在的短板和不足，要求以超常工作状态抓好各项工作落实。一是坚决完成提质增效重点工作目标。持续提升市场创效能力，持续提升产品质量管控能力，持续加大“两金”压降力度，持续抓好国际化经营风险管控。二是坚决完成亏损企业治理年度目标。狠抓亏损大户治理，果断处置亏损小户，坚决遏制盈利企业返贫。三是高质量完成集团年度经营目标任务。要强化战略单元经营责任落实，全面降本控支开源节流，多措并举实现质效双升。四是高起点谋划2021年的各项工作。要科学研判形势，增强必胜信心；要超前谋划部署，做好预算安排。

会上，各板块事业部主要负责人结合对标一流，围绕提质增效工作年度收官和亏损企业治理作了补充发言。

中铝集团总经理助理，总部各部门负责人（总法律顾问），各板块、实体企业负责人参加会议。