近日，在前期开展专题调研的基础上，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）领导胡启明、周崇建、贺后安、史顺亮、舒军、闵召宇先后主持召开10个专题会，部署了当期需要抓紧完成的40项重点工作。而这40项重点工作的共同取向，就是要以项目建设和专项提升为抓手，推进自硬公司“一体两翼”产品板块战略和“数一数二”产品发展战略，不断打造“国内领先，世界一流”的竞争优势。这是自硬公司在中钨高新材料股份有限公司总体战略之下的有机组成部分，是决定企业未来发展空间和质量的关键。

“两个战略”的首要属性是保持战略定力。一项战略的制定和实施，具有全局性、长期性、连续性的特征，只有增强共识、坚定信心、保持定力，不朝令夕改、不随意更替，才能在持续推进中发挥效力、显现威力，取得最大的实践成果。自硬公司2011年正式提出的“一体两翼”产品板块战略，是公司科学研判大势，对接上级部署、立足企业实际，科学确立并实施的重大战略决策。过去10年来，“一体两翼”的落地落实，为推动企业优化发展格局、培育发展优势、增强发展动力发挥了重要作用。进入新的发展阶段，自硬公司提出“数一数二”产品发展战略，就是要着力于举起“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”的使命旗帜，坚持做专做精做优的基本策略，努力培育一批在市场份额、技术话语权、盈利能力等方面具有领先优势的重点产品，从而在拓展战略内涵、深化战略实践的过程中，在积极应对不确定性和“育新机、开新局”的奋勇拼搏中，继续保持战略定力。

“两个战略”的根本导向是迈向更高目标。站在行业看自硬公司，前有体量大、步子稳的标兵，后有速度快、势头猛的追兵。这样的形势要求我们，必须坚定信心、抢抓机遇，自我加压、加快发展；必须担起责任，在追赶超越上先人一步、快人一拍、胜人一筹。自硬公司2020年第21次、第23次党委会先后强调“要通过全体员工的共同努力，不断提高公司在中钨高新的利润贡献位次和份额”，只有做到这一点，我们才能继续保持在行业、集团、地方的骨干企业地位。努力践行“两个战略”，向着更高的目标迈进，就是自硬公司要强化改革创新的双轮驱动，加速生产、管理和营销模式变革，打造动力强劲的新引擎；就是自硬公司各个主体要攥紧拳头，把有限的力量和资源集中起来，用到最擅长的产品和服务上，显著增强企业发展的领先优势；就是自硬公司全体员工要坚决落实公司确定的总体要求、关键举措和重点工作，努力把自己高质量完成的“小目标”，汇聚成企业高质量发展的“洪荒伟力”。

“两个战略”的必然要求是提升执行能力。截至8月底，自硬公司领导亲自调度，各个管理部门迅速落实，“坐不住，睡不着，等不起”，已完成38项重点工作的方案、规划、制度、组织架构等。当前，自硬公司上下抓落实、抓执行的氛围比较浓厚，贯彻上级一系列精神的态度比较坚决，落实公司“两个战略”的工作已见成效。但在实践中仍然存在执行不使力、不彻底、不到位的问题，必须旗帜鲜明地反对。公司各单位要更加注重市场导向、目标业绩导向和问题导向，优化激励约束机制，优化责任传导机制，加强重点环节管控，推动整体提升突破。各级领导干部要树牢大局观念，把公司已经确定的重大决策、重大项目、重大改革和重点工作紧紧抓在手上，不达目的不罢休，达到目的也不罢休。全体员工要坚持“高标准、高质量、高效率”，自我加压，知难而进，始终保持追求卓越的良好状态。

“三分战略，七分执行。”从9月份开始，自硬公司的各项重点工作方案将进入实施阶段。形势和任务要求我们，必须聚焦全面实施三年发展规划的主线，保持战略定力、提高执行能力，共同推动IPD等重大改革释放红利，推动数控刀片等重点项目早日见效，推动具有“数一数二”竞争优势的重点产品不断成长和涌现，推动企业高质量发展再出发、再进步、再升级。