有色行业深入开展对标世界一流管理提升行动

2020年08月26日 8:57 5181次浏览 来源:   分类: 重点新闻

导读: 战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求,提升管理能力和水平?近日,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求,迅速组织开展对标提升行动。

战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求,提升管理能力和水平?近日,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求,迅速组织开展对标提升行动。

西部矿业集团召开

“对标世界一流管理提升行动”专题会

8月22日,西部矿业集团召开“对标世界一流管理提升行动”专题会议,深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,认真查找企业管理方面存在的短板和弱项,寻标对标确立更高发展目标,为全面提高公司综合管理水平,全面增强公司核心竞争力,全面开启西部矿业做大做优做强新征程努力奋斗。集团公司党委书记、董事长张永利主持并讲话,集团公司党委副书记、总裁白永强及两公司班子成员参加。

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会议传达学习《青海省政府国资委关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》精神,宣读《西部矿业集团有限公司对标世界一流管理提升行动方案》,并对相关工作做具体安排部署。

会议指出,在多重压力加大的背景下,国务院国资委决定在中央企业和地方重点企业开展对标世界一流管理提升行动,是贯彻落实习近平总书记“加强管理体系和管理能力建设”重要指示批示精神的有力举措。党的十八大以来,公司始终将管理创新作为激发企业发展活力的重要举措,企业发展潜力逐年增强。当前,公司进入以“三大变革”为引领的高质量发展新阶段,各单位要运用对标管理方法,以标杆为“镜”,更好地找准工作着力点和努力方向,奋力开创公司高质量发展新局面。

会议强调,要以问题为导向,主动对标行业一流企业,找准问题,定清差距,补足短板,通过寻标对标坚定发展信心、汲取奋进力量,通过立足自身、苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要明确目标、突出重点,准确把握开展管理提升行动的主要任务,协调重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系,确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准。

会议要求,要做到基础管理扎实。公司各单位、各部门要针对基础管理方面存在的短板和弱项,逐项开出问题清单、任务清单、责任清单和时限清单,做到问题逐一解决。要做到风险管理扎实。各单位要将风险管理作为重中之重,进一步完善风险检测识别与防范体系,重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题,促进公司科学、安全发展。要不断提升干部履责和执行力。公司“关键少数”要充分认知岗位职责,增强履责意识,提高履职能力,以身作则、率先垂范,提高执行力。各级管理部门要梳理管理环节,加强自身建设,提高管控水平,切实发挥监督、监控、服务作用。

会议要求,要精心组织、稳步实施,以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理提升行动各项工作。一要明确管理提升的对标方向。各单位要带着问题去寻找对标对象,确定对标目标,深入学习借鉴先进企业的工作思路、具体举措和工作激情,补齐自身短板,促进生产经营实现大提升。二要聚焦管理提升的对标重点。公司矿山、冶炼单位要围绕创建“六个一流”“五个一流”标准深入推进变革,其他产业板块单位要迅速行动起来,直面短板问题,掀起对标热潮。三要注重管理提升对标效果。公司上下要立足长远、结合实际,制定具体可行实施方案,明确分步骤、分时限的阶段成果要求,并建立管理提升工作的考核机制,细化落实责任,及时对管理提升行动进展情况以及先进典型、成功经验、创新成果进行宣传,不断总结经验、巩固成果、表彰先进,真正实现企业管理在活动中上档升级。

机关各职能处室相关负责人,各分子公司相关负责人参加。(阿玉云)

对标世界一流

有研集团创新驱动高质量发展

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8月14日,有研集团召开对标世界一流管理提升行动启动会,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,认真落实国资委有关工作要求,动员部署有研集团对标提升行动工作安排。党委书记、董事长赵晓晨出席会议并作动员讲话,总经理熊柏青主持会议,副总经理王臣部署具体工作安排。

会议强调开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,是有效应对新形势新挑战,实现提质增效稳增长的重要抓手,也是加快实现有研集团创新驱动高质量发展的重要路径。集团要提高政治站位,深刻领会对标提升行动的重大意义,以高度的责任感、使命感和紧迫感切实抓好对标提升行动各项工作。

会议要求要坚持统筹协调,把对标提升行动与完善治理体系、业务分析、公司对标、提质增效等重点工作协同开展,凝聚发展合力。要坚持问题导向,不回避问题,不淡化问题,抓住主要矛盾,突出重点问题。要坚持精准对标,精准发力、对症下药,逐项攻破、务求实效。要坚持持续改进,建立健全管理提升的长效机制,确保集团管理水平在现有基础上实现显著提升,推动集团创新驱动高质量发展迈上新台阶。

集团领导、相关职能部门主要负责人以及所属二级公司、一类三级公司主要负责人等共计120余人参加会议。(韩晨华)

新疆有色集团激活高质量发展新动能

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为了贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署要求,近期新疆有色集团党委连续召开系列会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排。

专题研讨为企业发展“赋能”

连续8天召开7场会议,全面梳理集团公司发展脉络,凝聚未来发展新动能。

7场会议里,各部门负责人认真准备,200多条意见建议面对面提出,为谋划“十四五”发展进行集思广益、认真盘点、建言献策。

200多条意见建议背后,是新疆有色人将未来发展扛在肩上的使命担当,是只争朝夕、快马加鞭的决心勇气。

只有务虚才能更好地务实

发展是企业永恒的主题。自7月16日住办公室以来,集团公司领导以身作则、率先垂范,严格落实自治区党委各项决策部署,以强有力的举措保障企业疫情防控、安全生产顺利推进。但疫情之下,今年上半年很艰难、下半年怎么干、来年工作怎么抓、十四五规划怎么起步……这些都是集团领导们反复思考的问题。

“我们不要怕说问题,相反要善于发现问题,才能更好地促进工作。”务虚会上,党委书记、董事长张国华语重心长地说道,“大家认真思考、坐下来谈一谈,总结今年各项工作,谋划十四五规划和改革发展的思路举措。以发现问题为导向,说一说下半年怎么干,以明确目标为导向,讨论一下明年干什么,找出问题才能理清思路,最终才会找到解决问题的办法,才能实现新疆有色更好的发展。”

站在新疆有色70年新的起点上,唯有改革创新、自我革命,才能实现高质量发展。集团领导深刻认识到超前谋划、高位推动的必要性,8个主题、25项具体内容、涉及9个承办部门,面对“对标世界一流管理提升行动”务虚会课题表,集团领导亲力亲为,逐项听取意见,认真比对分析;各部门静下心深入思考,直面工作中的问题,分析研判根源,找出解决问题的办法措施。渐渐地,目标明确了,认识提升了,办法清晰了,对未来发展的信心更足了。务虚会开出了集思广益的初衷,开出了未来改革发展的新动能,开出了务实创新、团结奋进的向心力。

对标先进 加压奋进

“跳出有色看有色”“对标跟谁对、对什么、如何对?”“集团层面抓什么、股份公司怎么做、基层如何干?”通过系列研讨,大家相互启发,互帮互学,围绕突出问题,积极畅所欲言,主动建言献策,讲真话,讲实话,将疑问句变为肯定句。针对集团公司干部选用聘用工作,人力资源部主任王立建说:“西部黄金股份公司市场化选人用人机制凸显出了先进性,可以尝试在全集团推广,这也可以是我们对标的一项内容。”

市场不相信眼泪,面对行业的冲击,对标先进、补齐短板、自我革命,这是对标的意义所在。在一次次的意见交换和碰撞中,大家逐渐认识到,所谓的对标先进,不仅是眼光向外,也需要眼睛向内。在先进性上对标,在相对时间段、相对指标上对标,与同行业对标,与集团内部企业对标。围绕降成本、抓管理、提效率、抓创新等工作,哈图金矿安全文化、亚克斯公司井下采掘、和鑫矿业内部管理等也得到大家认可,一项一项就在身边的对标企业避免了好高骛远和天马行空的不切实际,也让大家在对标中看到了信心,保持了发展的危机感,让对标更加科学理性,导向更加鲜明。

突然袭来的疫情让乌鲁木齐按下了暂停键,可新疆有色人前行的脚步从未停止。(李永)

中国黄金召开对标世界一流管理提升行动启动会议

8月13日,中国黄金集团有限公司召开对标世界一流管理提升行动启动会,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署,对集团公司对标提升行动进行动员和安排。中国黄金集团有限公司党委书记、董事长卢进出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理刘冰传达了国资委副主任翁杰明在国资委对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神,党委委员、总会计师朱书红主持会议,副总经理姜良友、王佐满出席会议。

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卢进指出,要深刻领会对标世界一流管理提升行动的重要意义,以高度的责任感、紧迫感和使命感抓好对标提升工作,把对标提升行动作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手,作为增强企业核心竞争力、创建世界一流企业的必然要求,要瞄准世界一流企业找差距、补短板、强弱项,努力解决制约企业发展的突出问题,夯实管理基础,加强管理体系和管理能力建设,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,进一步助力集团公司高质量发展。

卢进强调,要按照国资委的整体要求,结合集团公司实际,紧紧围绕国资委提出的8个重点领域,认真对照与一流企业之间存在的主要差距,制定切实可行的提升目标和措施,做到“四个必须”。必须与集团公司“四个更加注重”“五个巩固深化”总体工作部署紧密结合起来,科学选取对标要素,确保全集团目标一致;必须从集团公司发展全局考虑,统筹兼顾,做到“四个结合”,即立足自我与对标借鉴相结合,重点突破与全面提升相结合,基础管理与管理创新相结合,加强管理与深化改革相结合;必须集团公司上下“一盘棋”,创新提升机制,落实工作责任,构建并完善“集团统筹引领,部门协作促进,企业跟进协同”三位一体的提升机制;必须促进与以往各类管理专题活动的联动,形成并发挥积极的联动作用,持续巩固、深化、提高。

集团公司总部有关部门主要负责人、在京单位分管企业管理工作的负责人、在京单位企业管理部门主要负责人在主会场参加会议,各子公司领导班子成员及中层管理人员在视频分会场参加会议。

对标一流 渣中“捞金”

——云南铜业渣浮选技术比肩一流 每年可回收铜金属6000吨

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看着浮选槽内不断翻涌的银灰色气泡,选矿高工王礼珊脸上满是自豪。“这些拳头、鸡蛋大小的泡泡上吸附的就是从冶炼渣里淘出来的铜金属。”

按照云南铜业全要素对标工作动员会上的要求为指引,云南铜业冶炼板块围绕矿产铜的吨铜加工成本和金属损失率等核心要素进行对标攻关,经过几个月的刻苦攻关冶炼板块在渣浮选技术上实现突破,成效明显。

记者跟随云南铜业矿山研究院选矿高工朱艳芬到滇中有色熔炼分厂渣选工段,生产一线“揪”操作、“抠”细节,不余遗力地将冶炼渣“吃干榨尽”。以年处理铜冶炼渣23万吨计算,当铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位降到0.21%,企业每年可回收6000吨、按当前铜期货价格来看价值3个亿,相当于一座中型矿山的产量,是名副其实的渣中“捞金”。

攻坚世界一流  极致挖潜增效

今年以来,疫情防控和世界经济形势给企业生产经营带来巨大压力。面对危机,立足于对自身产业优势的把握,更着眼于对行业未来发展趋势的洞察,中国铜业铜板块核心企业云南铜业于3月份启动了冲击世界一流指标的技术攻坚项目——降低铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位攻关。指定下属具有深厚选矿技术积累和丰富实践经验的云南铜业矿山研究院牵头,跨界与滇中有色和易门铜业两家下属冶炼厂合作攻坚,探索铜熔炼分厂冶炼炉渣浮选,资源综合回收利用的绿色、循环产业化之路。

这项技术攻坚意味着什么?

带着疑问,记者日前走进牵头承担这一项目的云南铜业矿山研究院和项目合作对象之一的云南铜业滇中有色熔炼分厂渣选工段一窥究竟。

攻关项目组负责人、云南铜业矿山研究院采选技术室高工周仕庆介绍,目前,世界先进铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位为≤0.21%,2019年,云南铜业渣浮选累计平均尾矿含铜品位为0.25%,技术攻关就是围绕着这0.04个百分点展开。这是作为央企旗下骨干企业,积极响应国家走资源节约型、环境友好型工业化新道路,和世界一流对标对表,瞄准资源综合回收利用,在矿产资源“吃干榨尽”上极致追求,寻找企业挖潜降本、提质增效新价值源点的具体行动;也是央企坚决落实党中央要求,积极承担在拓市场、抓生产、控成本等方面经济责任的具体体现。

3月起,在疫情防控的战斗号角声中,云南铜业矿山研究院牵手滇中有色发起了向降低铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位世界一流指标的冲刺。攻关项目启动以来,以产业链前端矿山为主战场的云南铜业矿山研究院跨界发力,充分释放自身在选矿领域的技术优势、尤其是在渣浮选领域的经验积累,派出5名技术专家组成的专家团队迅速与滇中有色项目团队对接融合,下沉一线、实地考察,对滇中有色渣浮选工艺流程及生产操作管理进行了“望闻问切”式的全方位深度“体检”,在此基础上,聚焦尾矿含铜品位≤0.21%这一靶标,拿出“对症下药”的攻关思路方案,并进而分解为从工艺设备设施到制度操作管理“软硬兼施”的具体建议措施;按照“药方”,滇中有色项目攻关团队在研究院技术专家指导下,“辩证施治”,稳步推进,取得了立竿见影的效果。

攻坚战是先进科技的主导,更是群体智慧的闪光。截止目前4个多月的技术攻坚过程中,滇中有色熔炼分厂渣选工段52名职工全员参战,为项目的进展贡献着自己的心血和智慧。一个个“金点子”“银点子”不断从职工头脑中迸发。如将石灰水的添加从浮选后端移到前端,减少硫化钠药剂的使用量;把闲置的空压机利用起来防止尾矿沉槽;调整陶瓷过滤机管道角度,将清洗时间从150分钟压缩至90分钟……一线职工的11项合理化建议从精细处对生产工序持续改进完善,以工匠精神做到对每个攻关指标的极限逼近、极致改善。

渣中“捞金”  吃干榨尽

所谓渣中“捞金”,就是铜冶炼厂对冶炼渣经过破碎、磨矿、浮选、脱水等工序再浮选、再利用后的“变废为宝”。

在破碎环节,西瓜大小的冶炼渣被打碎成一颗颗蓝莓状的颗粒。

在磨矿环节,进入球磨机磨剥成比面粉还细的粉末。

在浮选环节,通过科学精准的浮选药剂配比,最大限度地将炉渣粉矿中的金属吸附富集。“过去药剂添加全靠人工,工人需要对着表核对时间与药剂滴数,然后用量杯测量给药量,班间操作误差会直接导致质量波动。”渣选工段长杨柱介绍,在矿山研究院专家的指导建议下,新安装应用的自动加药机实现了药剂添加的精准度,不仅降低指标波动幅度,还实现了每月3.5万元的药剂费节约。

看着浮选池内不断翻涌的银灰色气泡,王礼珊脸上满是自豪。身为选矿主管工程师,他对每一个环节了然于胸。“你看,液面平稳,噗通噗通冒着泡泡,这些拳头、鸡蛋大小的泡泡上,就是从矿渣里淘出来的铜金属。泡泡挂壁性强,刮板翻转时就容易被收集。过去,液面不平稳,泡泡只有指头尖大小,细密难收集,损耗太大。”王礼珊说,通过增加外部给风设备提高了起泡度、稳定了泡沫层,实现了有用铜金属的最大限度回收。

最后的脱水工序至关重要。“一度尾矿含水量偏高,卖不出去,差点逼停整条生产线。”厂区尾矿越堆越多、资金一天积压100多万,主管渣浮选工段的熔炼分厂厂长张鑫和大家都很发愁。这时,老党员王礼珊没时间写申请打报告,自掏腰包购买石灰回来做试验。试管、量杯、水桶、秒表……借鉴污水处理原理进行的尾矿脱水试验成功了,尾矿水分降下来了,水泥制造等行业的企业都抢着采购,销路不愁了。

“截至7月底,公司实现利润同比增加20%。”滇中有色副总经理舒波介绍道,这是技术攻坚和极致挖潜增效叠加效应的显现。张鑫补充说:“攻关项目是冶炼与选矿技术的跨界融合。按当前渣选工段的指标核算,全年能多创收420万元。”

再造产业基础  助力万亿目标

滇中有色熔炼分厂渣选工段围绕资源综合利用的极限“捞金”,只是云南铜业寻找挖潜降本、提质增效新价值源点的一个精彩缩影。

据云南铜业矿山研究院周仕庆高工告诉我们,开展攻关试点以来,滇中有色熔炼分厂渣选工段,最近4个月的渣浮选尾矿含铜品位平均值已降至0.205%,迈向了世界先进水平。以滇中有色和易门铜业为试点,总结成功经验,形成标准体系后,将把成果推广应用到云南铜业旗下其他冶炼企业。按云南铜业当前冶炼产能情况,年产炉渣286万吨,则渣选尾矿含铜品位每降低0.01%,全年可多回收240吨铜金属,价值1200万元/年。

日前,云南省出台《关于加快构建现代化产业体系的决定》,明确要将先进制造业打造成万亿级产业,力争到2025年,主营业务收入达到1.5万亿元。培育万亿级先进制造业,离不开对传统制造业产业基础高级化、产业链现代化水平的提升。

在云南铜业看来,走新型工业化道路,锁定高质量发展,推进转型升级,实施产业基础再造,是因时而变、随势而制、大有可为、大有作为之举。降低铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位攻关正是企业“注重研究全球产业发展现状和趋势,努力推动重点产业紧跟发展趋势、全力抢占行业制高点”的最生动实践。(春城晚报记者 赵丹青  通讯员 周仕庆)

对标一流

招金矿业向标杆企业学经验

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为贯彻落实“对标活动”要求,全面推进对标工作的开展和实施。8月12日,招金矿业大尹格庄金矿由矿长刘云杰带队,组织生产、安全、财务、设备、企管审计等10个部门负责人组成的学习团开始了第一期对标学习活动。

本次的对标学习单位是是山东黄金矿业(玲珑)有限公司,在座谈会上,山东黄金矿业(玲珑)有限公司党委书记、总经理蒋万飞首先介绍了企业的基本情况和生产经营情况,并围绕企业党建、工会、安全生产、行政管理及后勤服务等方面的工作开展情况作了详细介绍。在玲珑金矿总经理的陪同下,学习团一行先后到公司红色教育基地、矿区、选矿厂、调度指挥中心、创新工作室等进行现场考察和交流。期间,全程观摩了矿区标准化班前会,参观考察了选矿厂生产流程和现场管理情况,观看了无尾无废矿山建设宣传片。学习组成员还分别深入到玲珑金矿对口管理部门,与部门负责人及相关人员进行了详细的工作交流。实地了解了山东黄金的质量体系、运营模式、品牌建设、安全管理、生产流程等方面的先进理念和创新做法,并就如何切实提高员工应急处置能力和综合管理技能、有效降低成本等热点问题展开深入讨论,活动现场气氛热烈。

本次“对标月”观摩学习活动,不仅给管理人员提供了管理经验和现场实例的学习机会,而且通过深入标杆企业,学先进、找差距、补短板、促提升,为全面提升管理水平和服务质量打造了基础平台。(张艺千)

陕西地矿集团参加全省国有企业对标一流管理提升行动启动会

暨省属企业总法律顾问座谈会

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8月20日上午,陕西省国资委以视频会议形式召开全省国有企业对标一流管理提升行动启动会暨省属企业总法律顾问座谈会。省国资委党委副书记、主任刘斌出席并讲话,党委副书记郁伟主持会议。省国资委领导,监事会主席和机关各处室主要负责人在省国资委机关主会场参加会议。

陕西地矿集团领导赵廷周、刘建勤、白林科、潘发明、马贵锁、安增会、荆平在集团公司总部分会场参加会议。

刘斌主任在讲话中就全省国有企业对标一流管理提升行动提出明确要求,就省属企业总法律顾问制度建设提出具体意见。省国资委党委委员、副主任韩绍安传达了国务院国资委对标世界一流管理提升行动启动会精神,对全省国有企业对标一流管理提升行动工作作出安排部署。二级巡视员张黎通报了省属企业总法律顾问制度落实情况和上半年重大涉诉案件进展情况。

陕煤集团、陕投集团、法士特集团和西部机场、陕西地电集团分别就加强企业管理、总法律顾问制度建设作了交流发言。

赵廷周在视频会议结束时强调,要认真贯彻落实全省国有企业对标一流管理提升行动启动会暨省属企业总法律顾问座谈会精神,按照省国资委统一安排部署,扎实有序开展对标一流管理提升行动工作,不断强化管理能力和体系建设,切实增强地矿集团应对新形势新挑战能力。要进一步加强总法律顾问制度建设,充分发挥法务部门职能作用,为集团公司高质量发展提供法治保障。

集团公司有关部门负责人和相关人员在总部分会场参加会议。(陈文生)

责任编辑:孟庆科

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