精细化管理劳动竞赛让选矿生产“活”起来

——水口山集团选矿厂二季度劳动竞赛侧记

2020年08月19日 10:11 7429次浏览 来源:   分类: 科技创新   作者:

导读: 日前,水口山集团公司选矿厂“精细化管理”主题劳动竞赛二季度实施成果顺利通过水口山公司竞赛工作领导小组的审核验收,该厂喜提竞赛奖金5.4万元,面对“突如其来”的“意外之喜”,广大职工的心里乐开了花。

   日前,水口山集团公司选矿厂“精细化管理”主题劳动竞赛二季度实施成果顺利通过水口山公司竞赛工作领导小组的审核验收,该厂喜提竞赛奖金5.4万元,面对“突如其来”的“意外之喜”,广大职工的心里乐开了花。
   “通过这次劳动竞赛,我们的尾砂产量有了明显的提升,(选矿)药剂消耗也大幅下降,而且还能拿到这么丰厚的奖金,公司工会真是我们最贴心的娘家人。”谈及劳动竞赛给选矿厂带来的变化,作为铅锌选矿车间主任的颜学清喜悦之情溢于言表。
   今年一季度,受新冠肺炎疫情影响,水口山选矿厂被迫按下了“暂停键”,生产受阻,效益滑坡。进入二季度以后,该厂以“精细化管理”主题劳动竞赛为抓手,将“精细管理、精准施策、精确控制”的竞赛理念融入到选矿生产的各个工序、各个环节,一举激发了员工队伍的“活力”,唤醒了矿山企业强大的内生动能。
   劳动竞赛让选矿的“金”字招牌立起来。“精细化管理”主题劳动竞赛实施以来,该厂金银选矿车间以竞赛目标为导向,通过细化选矿过程控制举措,对碎矿、磨矿、浮选、压滤等每道工序的工艺控制考核均细化到人,实现了全流程覆盖,全过程参与。谭林鹏是该车间磨浮班的班长,每天一进班首先关注的就是磨矿细度。“磨矿细度-200目必须达到80%以上,金的回收率才有保障。”为了稳定金回收率,谭班长再三叮嘱当班员工加强操作。一套“组合拳”打下来,该厂二季度3个月的“金总回收率”分别达到了91.74%、91.38%、89.57%,全部实现预期目标。
   劳动竞赛让选矿的药剂消耗成本降下来。水口山选矿药剂消耗是铅锌选矿车间选矿成本的“大头”。2019年,该车间的硫酸铜、铅区捕收剂、锌区抑制剂分别达到了0.45kg/t、0.18kg/t、0.40kg/t。今年4月,水口山公司“精细化管理”主题劳动竞赛开展以后,该车间将药剂消耗列为攻关项目,打通“最后一公里”。为突破技术瓶颈,项目实施负责人黄华礼每天蹲在生产现场,时刻关注着浮选工序的生产状况,督促当班磨矿操作人员将磨矿细度-200目控制在75%以上,并适时抽查药剂浓度,结合原矿品位精准给药,既要防止给药过量造成浪费,又要防止给药不足造成“跑尾”。在他的带领下,今年二季度该车间的硫酸铜消耗0.45kg/t,实现了预期目标,而铅区捕收剂降到了0.14kg/t,较预期目标下降了0.04kg/t,锌区抑制剂降到了0.14kg/t,较预期目标下降了65%,仅此项每年可节约成本10万元以上。
   劳动竞赛促使尾砂压滤产量连创新高。尾砂压滤是尾砂零排放的子项目之一,于2019年底建成投产,投产之初仅具备200吨/天的产能。为突破生产瓶颈,该车间从抓好生产控制入手,通过变频增加至尾砂浓密机砂泵的输送能力,并铺设2根管路增加浮选层尾砂闸门箱至尾砂泵池的流量,将尾砂浓密机的底流浓度在40%以上,为尾砂压滤产量提升创造条件。同时为充分调动员工对尾矿压滤的工作积极性,对尾砂压滤工序实施了按量承包的结算模式,除基本工资外,每吨尾砂按0.7元/吨给予激励考核,让员工真正尝到多劳多得的“甜头”,化被动“垦地”为主动“开荒”,从而大大调动了员工的工作热情。实施第一个月,尾砂压滤产量即从年初的不足5000吨提升到了1.16万吨,5月份突破1.18万吨大关,6月份再次实现连续3个月破万目标,不仅实现了预期目标,还基本实现尾砂零排放。

责任编辑:李幼玲

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