有色金属工程技术企业在“新基建”中的发展应对之策

2020年08月13日 9:7 3548次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: “新基建”就是新型基础设施建设,最早是在2018年的中央经济工作会议时提出了这个概念。

“新基建”就是新型基础设施建设,最早是在2018年的中央经济工作会议时提出了这个概念。拉动GDP的三驾马车,受国内外疫情影响,消费大幅下滑,出口基本停顿,经济受到巨大的冲击,一季度GDP同比下降了6.8%,要实现全年稳增长的目标就只能靠投资,这个新基建的计划就这样提前启动。2008年时应对金融危机推出了4万亿元经济刺激计划,搞老基建,修路修桥修房子,刺激了GDP增长,但也带来房价暴涨、产能过剩等很多问题。这次的新基建肯定不是走老路,还来修路修桥和修房子。官方公布的新基建范畴包括了三个方面、七大领域,三个方面即信息基础设施、融合基础设施以及创新基础设施,七大领域则包括5G网络、特高压、城际高速公路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
       “新基建”的这7个领域貌似跟传统的基建行业、有色冶炼行业没有什么关系,这七大区域的准入门槛都比较高,需要严格的资质要求和人才储备,一般企业短期内很难做到。但截至目前,25个省市的政府工作报告提及新基建,据不完全统计,全国22个已经公布投资计划的省市,累计公布了约47万亿元的投资金额,与2019年31个省市的计划投资金额大致相当,云南、上海、江苏、浙江、山东等多个省市强调将推进新基建投资。应对新基建,传统的建筑企业可以从中学到什么呢?
       关于新基建的几个案例
       (一)从雷神山、火神山医院的建设看“新基建”
       今年春节,新冠疫情暴发,武汉紧急筹建火神山和雷神山医院。从接到任务到完成交付,7.9万平方米的建筑,只用了10天时间,这样的创举震惊了世界。雷神山、火神山医院的建设彰显了中国新基建的速度,也体现了新基建建设和管理的一个方向。
       “两山速度”背后,除了4万名一线建设者的辛勤付出,装配式建筑所具有的高效便捷、规模化、产业化的特点同样功不可没。火神山和雷神山两座医院的建设,均采用了行业最前沿的装配式建筑技术,最大限度地采用拼装式工业化成品。同时,在外部拼接后进行整体吊装,将现场施工和整体吊装穿插进行,大幅减少现场作业的工作量和时间,实现了效率最大化。
       两山医院的建设另外一个震撼之处就是“云监工”的应用。5000万人在央视直播平台同步在线观看了两个医院建设直播。中国电信的云网融合,通过其5G+光纤双千兆网络,基于智能视频云,实现了云监控系统的平台建设。
       (二)从投资计划看“新基建”方向
       国家新基建政策出台后,各省纷纷出台2020年重点规划项目名单,希望尽快通过加紧项目建设来弥补停工、停产带来的损失。5G、特高压、工业互联网、智慧城市等领域成为投资的重点,然而我们同时也发现,钢铁、有色、石化、火电、煤炭等其它传统行业也同样搭上了这班新基建的“顺风车”,比如,国家能源局审批的煤炭改扩建项目21个,累计投资达658亿元。再比如,已公布的省市投资计划中,云南省是计划投资金额最高的一个省份,重点项目安排了525项,总投资超5万亿元,2020年度计划完成投资4400亿元。这些投资项目包括了新基建七大投资领域,也包括了大量的交通基础设施、生态环境、公共卫生服务、行业区域投资等项目。
       有色工程技术企业
       应对“新基建”之策
       (一)把新基建的“基建”干好
       “新基建”的背后不仅是基建,更是产业升级带来的中国企业整体竞争力的提升。不过,从另一方面来看,“新基建”的“新”主要体现在新技术、新产业方面,但要真正落地却还是离不开建筑等传统基建行业的支持。据统计,2019年新基建项目在年度固定资产投资中占比只有0.6%,2020年2月提高至14.8%,按比重来说,传统基础设施的投入也将数量级地增长。各省区市推出的新一轮基建投资计划中,大部分是多年规划中的传统基建,新基建内容有限。以新带旧,将基础设施投资逐步从传统领域转向新兴领域,着力十大战略方向的新基建布局,促进新旧基础设施体系互联互通。因此,在新一轮的基建投资中,传统有色工程技术企业依然大有可为。
       (二)利用新基建,巩固有色行业地位
从“新基建”看,有色行业同样有获得“风口”的动力,如5G、特高压、新能源汽车、云计算、人工智能、工业互联网等领域都不能离开有色金属产品。数据传输与高压输电所需要的巨量线缆,机器人制造及地铁、新能源汽车装配所需要的材料等,都是“新基建”所不可缺少的。现在,有色金属行业正处于智能矿山、智能冶炼工厂、智能加工工厂建设的新风口期,作为国家“新基建”的一部分,有色行业要做的就是增强信心,顺势而为,接受时间检验的同时,最终实现行业的智能化转型升级。
       (三)主动出击,提前谋划新基建布局
尽管当前“新基建”相比传统基建的总体规模更小,但长期来看,“新基建”不仅增长空间广阔,且相对传统基建来说增速也会更快。传统建筑企业参与新基建,除了把新基建的外延的市场开发好、建设好,还应积极参与新基建的七大领域的建设,做好自身产业的延伸和优化,这样才能不在今后被淘汰。进入新基建,首先要解决切入点和资金的问题。武汉火神山和雷神山医院先后拔地而起,让市场充分认识到装配式建筑的效率与优势。也让我们认识到,号称新一代“基建狂魔”的装配式建筑,是新基建一个代表方向。据行业预测,到2020年,我国装配式建筑市场空间约2万亿元,到2025年将超6.8万亿元。其一,可以考虑将装配式建筑作为进入新基建领域的一个切入点;其次,新基建有个新的特点,老基建往往是国家或者地方政府出钱,而新基建将鼓励民间资金进入,同时推动政府和社会资本融合,开展新的合作方式。新基建投资金额巨大,现在政府财政收入和基金收入下降,地方政府财力本就吃紧,预计财政资金空间有限,完全依靠政府的财政支持和债务支持是不现实的。企业进入新基建业务,需要考虑好投融建问题,打通融资渠道,降低融资成本,加快资金流转。可以积极探索投融资渠道,打造新的投融资平台,与银行等金融机构开展深层次合作,同时可以积极探索融资租赁等新兴业务。
       (四)顺应潮流,提升数字化管理水平
       从雷神山、火神山医院的“云监工”来看,传统建筑行业要顺应新基建数字化发展潮流,提升自身的管理能力。真正的5G和人工智能离我们还很遥远,大规模地推广无人驾驶、5G终端短时间还不大可能,这需要建设大量的5G基站,做到全覆盖,但区域内的5G信号全覆盖目前是可以做到的,这对设计行业来说,就得利用好5G的技术开展智慧工厂、智慧制造的设计,努力把一个工厂建设成一个无人驾驶的智能区域。同时,对项目管理来说,要积极得使用5G和云计算,利用BIM技术、增强版虚拟现实技术,发展云监管,云采购,云物流,提高项目管理水平和履约能力,实现管理技术的转型发展。

责任编辑:杨一萱

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