7月29日，中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司（以下简称“中国恩菲”或“公司”）召开2020年年中工作会议。公司董事长陆志方讲话，公司党委书记、副董事长、纪委书记张首勋主持会议并作总结讲话，公司党委副书记、总经理刘诚作生产运营分析报告。

本次会议是在“十三五”收官、“十四五”启动的关键时间节点召开的一次重要会议。会议的主要任务是贯彻落实集团年中工作会议精神，通报上半年生产运营情况，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工迎难而上，狠抓落实，坚决完成全年工作任务目标。

陆志方带领大家学习了习近平总书记7月21日在企业家座谈会上的讲话精神，传达了中国五矿年中经济形势运营分析会和中冶集团年中工作会议精神，部署了下半年重点工作任务。他指出，当前的发展形势依然严峻，不论是疫情防控还是改革发展，都容不得丝毫耽误和懈怠，全体员工必须增强信心、迎难而上，努力把疫情造成的损失补回来，确保公司全年发展取得好成绩。

陆志方以“重构产业链、助力打造‘双循环’发展格局”为切入点，结合集团工作会议精神，提出了四方面要求：

第一，加速“四个转型”，迎接新变革，探索新机遇。推动“四个转型”是“后疫情时期”提升企业竞争力的重要路径，下一步要以数字化转型提升产业竞争力，以平台化转型联动产业链，以智慧化转型提升企业发展的能力，以国际化转型助力国内外“两个循环”。“四个转型”的实现，不仅能使企业能力实现跨越式升级，也必将带动行业的整体变革，推动产业重构，实现产业链的“补链”“强链”乃至重塑。作为国有企业，这既是高质量发展的必然要求，也是践行国家责任的重要体现。

第二，以“双百行动”为契机，深化企业改革。一是加强战略引领，一定要将企业发展战略放在时代的大背景中研究制定。二是匹配经营模式，要结合实施“双百行动”带来的组织机构调整、体制机制变化，着力进行经营模式上的匹配。三是组织机构保障，要围绕顶层设计和改革实际，落实集团要求，让更多心无旁骛、干事创业的优秀人才脱颖而出。四是层层压实责任，各级管理干部要把“舍我其谁”的拼搏斗志用在工作中，“咬定青山不放松”，一张蓝图绘到底。

第三，借好政策“东风”，以科技促发展，以创新拓市场。科技创新是企业发展永恒的主题。当前形势下，要进一步拓展有色金属应用领域，激活传统市场的新基建、新改造需求，围绕智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人等领域寻求新的发展空间；要进一步聚焦行业基础共性技术和核心关键技术，寻找新的增长动力；要进一步围绕绿色产业、清洁生产和防治污染等方面开发新技术；要进一步结合乡村振兴、海绵城市、智慧城市等民生领域的技术需求，有针对性地进行技术布局。

第四，发扬企业家精神，锤炼过硬作风，打造过硬干部队伍。一是对党忠诚，牢记自己的第一职责是为党工作；二是勇于创新，惟创新才能立足市场、赢得未来；三是治企有方，“一以贯之”坚持原则把定方向；四是兴企有为，勇于担当、迎难而上、开拓进取；五是清正廉洁，干净干事、为企分忧。

张首勋强调，要按照陆志方的讲话要求，切实增强责任感、使命感、紧迫感，做公司高质量发展的坚定者、奋进者、搏击者，为完成年度任务目标全力以赴，为推动高技术高质量发展乘风破浪。

为深入贯彻落实集团和公司工作会议精神，张首勋着重强调了两点意见：

第一，强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。一是提高政治站位，以实际行动践行“两个维护”。公司各级党组织、全体党员干部要提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是做实党建工作，全面深化党建与经营业务的融合。要切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来，实现双轮驱动、同频共振，统筹做到资源一起用、工作一起推、党建一起抓。三是强化组织体系建设，全面提升基层“组织力”。要抓住党的组织体系建设这个关键，持续完善“三基建设”，坚持“四同步、四对接”抓好基层党组织全覆盖，持续加强制度建设，突出抓好基本队伍建设。四是深化党风廉政建设，为高质量发展保驾护航。要进一步抓好日常监督，落实监督职责，用监督的力量推动工作，完善“大监督”机制，贯通运用“四种形态”。

第二，踏石留印，切实抓好本次会议精神的落实。一是要牢牢抓住深刻领会。各单位，特别是一把手务必要带头往深里学，往心里去，把自己摆进去、把任务职责摆进去。二是要突出抓好工作结合。领会、传达、学习的根本目的是为了用，各单位务必要对照讲话和报告，认真查找目标、差距、问题和不足，找准落实会议精神的着力点。三是要精准聚焦具体执行。各单位负责人务必带头在学透、吃透的基础上，分层次、有重点地制定落实措施，定任务、定责任人、定时间，确保将各项工作任务落到实处。

刘诚作上半年生产运营分析报告。报告通报了公司上半年经营工作完成情况：一是上半年经营工作承压明显，但各项指标逐月稳中向好；二是资产质量类指标持续优化，但“两金”压控存在压力；三是在集团考核效益运营类指标完成情况上，还存在差距；四是各业务板块指标完成进度不一，部分板块面临较大挑战。报告围绕高质量发展，对下半年生产经营的六项重点工作进行部署：

一要坚定信心，确保全面完成年度预算目标。公司上下要以时不我待的紧迫感和责任感，责任到岗、任务到人，确保全面完成年度任务目标，全力以赴打好“十三五”收官战。

二要开拓市场，提升营销能力稳固发展基础。要加大市场开拓模式创新，深化市场开拓布局研究，紧抓“新基建”发展机遇，加大收费清欠和“两金”压控力度。

三要加强管理，提高项目执行和风险管控水平。做好重点项目的履约执行和成本管控工作，持续推进和完善项目管理体系，优化ERP项目管理信息系统建设，严控重大项目安全生产和环保风险。

四要突出科技创新，加快培育新产业新引擎。加快“新基建”核心技术体系建设，推进技术装备化、产品化工作，大力培养行业领军型人才，探索科技成果孵化的新模式、新举措。

五要深化改革，激发微观活力汇聚发展动力。推进中硅高科“退城入园”和“亏损治理”以及两院“嵌入式”融合工作，加快推进科研创新机制体制改革，全面优化和完善考核、收入、分配体系。

六要登高望远，高质量做好“十四五”规划编制工作。以编好“十四五”规划为抓手，强化战略引领，保持战略定力，深刻把握国内国际“双循环”发展新格局，增强发展韧性与活力，切实推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革。

公司领导班子成员，总师级非班子领导人员，专家委员会负责人、副总工程师、总监、高级顾问、高级专家、高级项目经理，在京子（分）公司领导班子成员，公司各业务部门、营销窗口、平台公司正副职、职能/业务管理部门正副职，部门助理、各专业室正职在主会场参加会议；副总经济师，京外子（分）公司领导班子成员及主要部门负责人，各事业部总工程师、副总工程师、主任工程师在视频分会场参加会议。