【开栏语】在我国全面深化改革和生态文明建设不断巩固和加强的新形势下，经济增长的动力机制和增长点发生变化，经济转型升级加速推进，这也意味着地质行业必须要以新的发展姿态去迎接和适应。从国内情况看，地质工作面临矿业形势持续低迷，传统地质找矿进入漫长的缓冲期，新兴矿产、清洁能源勘查，基础地质、农业地质、灾害地质、环境地质、水文与工程地质、旅游地质、城市地质等服务生态文明建设、服务国家资源安全战略、服务自然资源管理的地质延伸领域已迎来新机遇。鉴于这样的形势，近年来，在全国范围内，多个省（区、市）的地质队踊跃在新的时代机遇里重新自我定位，积极调整产业方向，主动从单一的地勘服务向“大地质”综合服务、从提供传统的勘查技术服务向对环境扰动更少、效率更高的智能地质服务转变，找到一条适应新时代国家重大战略和经济社会高质量发展的需求又符合自身发展全新路径。本期起将开设“全国百家地质队推介宣传”专栏，集中展示一批勇于探索、敢作敢为，有思路、有行动、有成果、有经验的新时期地质队转型发展的成功范例，以期为全国地质工作及地勘事业转型发展提供新经验和启示。

新时代赋予地勘单位新的使命与担当，江西省地矿局九一二大队以国家政策和需求为导向，因时而动、顺势而为，从过去“地质找矿”为主，转变以“服务社会经济发展，保障资源能源安全，支撑自然资源管理，融入生态文明建设”的发展方向。

“转型首先在于观念理念的转变，转型方向的选择，要有所为有所不为，聚焦主攻方向。”九一二大队队长吴美仁思路清晰。

牢记使命担当

传统主业注入全新内涵

为者常成，行者常至。在55年的风霜岁月中，江西省地矿局九一二大队肩负使命、栉风沐雨、代代接力，谱写了一曲曲激人奋进的找矿凯歌。1985年4月，时任地质矿产部副部长的温家宝来队视察时称赞说：“这个队经过努力，获得了4个大型矿区，地质工作效益非常高，这在全国也是突出的！”

迈入新时代，九一二大队始终牢记国有事业单位使命担当，为各传统产业注入全新内涵，服务社会经济发展、保障资源能源安全、支撑自然资源管理。2002年11月，九一二大队引资成立江西银海矿业有限公司，正式对贵溪冷水坑矿田中的下鲍银矿进行开发建设。多年来，公司累计上缴各类税费达11亿元，连续9年被评为鹰潭市纳税十强企业，创造大量就业岗位、参与新农村建设、助力脱贫攻坚，推动一方经济发展。同时，该矿山成功入选国家级绿色矿山名录，投入3000余万元全国首创实现将湿式尾矿库转为干式尾矿库，获国家新型技术发明专利；建设两级废水处理站，生产废水采用生化技术处理后COD、氨氮、重金属远低于国家允许排放标准；投入9000余万元用于矿区监测、治理、修复等环保安全工程，成为全国绿色矿山建设典范。

2015年，在江西省地勘基金和中央地勘基金联动下，九一二大队探获景德镇浮梁县朱溪钨铜矿，资源量刷新世界纪录，成为世界最大钨矿，极大增强我国钨矿话语权。同时，九一二大队充分发挥院士工作站指导作用，紧盯国家紧缺矿种，三稀元素、新材料、非金属、地热矿泉水等矿种，瞄准国家重要成矿区带以及“一带一路”青海、刚果（金）等境内外开展地质工作。

为全力支撑自然资源管理，九一二大队主动对接地方，积极开展自然资源基础调查、矿产资源专项调查、矿产资源规划、1∶5万县市地灾调查、绿色矿山规划与创建等工作，正在实施的部省两级钻孔数据库建设工作也受到极大关注。特别是在地方汛期地灾防治工作中，发挥了重要技术支撑作用，保障了当地居民的生命和财产安全，彰显了地勘单位新时代的责任担当。

洞察时代“风口”

超前布局开拓环保新路

事事不凝滞，理贵变通。党的十八大把生态文明建设纳入“五位一体”总体布局之中，而“水、土、气”与地质学科关联密切，九一二大队积极向服务生态文明建设方向转型。

早在2016年，在全队各项传统产业正“旺”时，九一二大队就超前布局，开始谋划转型生态环境领域，开展了市场调研、交流学习、知识储备、资质申报增项升级、资源整合、队伍结构与业务方向厘定等系列工作，确定打造“以土壤、水体污染调查评价与修复、矿山环境综合整治，修复技术与材料研发为主要方向，集环境检测、监测（在线监测），工程咨询设计，生态修复工程施工为一体的区域性中心环保单位”。

2017年以来，九一二大队承担和实施了近2亿元的各类生态环境项目，探索了废弃矿山生态修复治理商业模式，形成了一套完整的设计模板，培养了一批勘查设计和项目施工管理人才。

培育六大要素

护航转型增添不竭动力

凡事预则立，不预则废。九一二大队向生态环保领域成功转型并不是偶然，可以归结为六大要素：人才队伍建设、专业知识的储备、软硬件实力的提升、产业链条的完善、项目运作经验的积累、战略合作关系的搭建。

九一二大队创新机制，发挥“两块牌子、一套人马”的“江西省天久地矿建设工程院”企业牌子优势，近年来引进了一批985、211院校环境科学等专业硕士研究生、本科生高层次人才，送出参加转型业务培训136人次，制定《江西省地矿局九一二大队技术专家评选及激励办法》，为获聘的青年技术专家发放津贴，以待遇留住人、以平台锻炼人、以文化感染人，打造了一支以近200位80后为主体的技术团队，有12名专业技术人员分别成为省生态环境厅、省环保协会的土壤污染防治专家库入库专家。

在软硬件方面，九一二大队置地84亩，投资6000余万元新建了4700平方米的实验测试大楼，采购了1300余万元的先进设备仪器，发挥实验室转型基础支撑作用。

同时，九一二大队加强对外交流合作，柔性引进人才，推动项目实施。先后与十余家高校、科研院所、单位、公司建立合作关系。其中，与中科院南京土壤所签订合作协议，并合作实施项目和联合申报科研项目；与江西省环科院、美尚生态、江西地产集团、深圳北斗云科技有限公司进行合作或项目协作，共同推进项目实施；与江西省华赣环境集团、二十二冶集团公司、广信投资等正在联合谋划推进项目。

通过发挥大平台效应、大项目的实施，九一二大队已初步建成涵盖调查评价、测试（监测）、咨询设计、修复施工为一体的生态环境产业全链条体系，并逐渐在生态环保领域崭露头角，为转型升级提供不竭动力。

破难题补短板

坚定升级再闯产业新路

初创期的同时也伴随着阵痛期。九一二大队队长吴美仁清楚地认识到转型升级遇到的问题：“从外部环境看，有全球经济下行、疫情全球蔓延、改革走向不确定等；从内部环境看，有部分职工观念理念未与新时代新发展形势接轨、知识专业结构与转型发展难相适应、人员综合素养与项目管理要求不相匹配等。”面对这些难题短板，九一二大队从内部环境着手，通过出台一系列激励措施，逐项补足短板、破解难题。

2020年，九一二大队在职工代表大会上提出具体计划，一是抢市场、争项目，全力推动重大项目落地实施，促进规模与效益提升。二是夯实力、抓转型，紧紧围绕生态文明建设、民生地质工作，提升技术创新能力，增强项目承接和实施能力，积极探索项目运作管理新模式。三是扬优势、出成果、发扬和传承好优良的地质基因，以保障资源能源安全为使命，以支撑自然资源管理为目标，稳定地质工作根基。四是抓质量、强技术，牢固树立“质量是生命、质量是效益、质量是信誉、质量是品牌”的理念。五是补短板、强管理、防风险，为经济发展与健康运行提供坚实保障。六是抓实施、提品质，抓好民生工程，增进职工幸福感、获得感。七是抓党建、强纪律，以党的政治建设为统领，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导广大干部职工切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

对于未来，九一二大队踌躇满志，坚定推进产业转型升级不动摇，再闯出一片产业绿洲。坚守地质主业阵地，聚焦生态环境方向转型发展，着力谋划打造地质大数据业务，致力提高安全科技监测预警能力等产业板块。

其作始也简，其将毕也必巨。在转型升级的征途上，九一二大队的身形难以与现有大企业相比拟，也注定会面临各种困难，但只要团结一心、砥砺奋进，必定会完成一幅盛世的地勘画卷。