株硬力争全面完成全年各项工作目标

2020年07月28日 8:10 3263次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   7月21日,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)召开2020年半年工作务虚会,会议总结了公司2020年上半年工作,提出下半年工作思路,确保全面完成全年工作目标。株硬总经理、党委副书记毛善文主持会议,株硬公司领导,各直属单位、子公司党、政负责人参加会议。

7月21日,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)召开2020年半年工作务虚会,会议总结了公司2020年上半年工作,提出下半年工作思路,确保全面完成全年工作目标。株硬总经理、党委副书记毛善文主持会议,株硬公司领导,各直属单位、子公司党、政负责人参加会议。

据悉,会上,株硬财务部、企业发展部对公司上半年生产经营情况作了专题分析,粉末、型材合金、钻头合金、大制品合金、异型合金、难熔金属、钻掘工具事业部及长江工具、进出口公司负责人作了专题发言。公司领导针对各经营单位,结合自己分管工作提出了相应的建议和意见。

毛善文对各经营单位的汇报一一进行了点评,并指出了存在的问题,要求相关单位做好抓项目、抢市场、保订单、降成本、强队伍以及加快产品研发、大力推行装备自动化等工作,并提出具体要求。

针对当前公司的经营发展,毛善文提出4点要求:一是要坚持全年目标不动摇。今年上半年,公司一手抓防疫,一手抓生产,加大市场拓展力度、大力进行新产品推广,进一步提高劳动效率,各项指标完成较好。公司要持续推进IPD体系建设,以推行任职资格体系为契机,设置好门槛,提高运行效率。公司要坚决贯彻中钨高新“任务不减、预算不调”的要求,坚持全年目标不动摇。在大变革的年代,各级领导要以高度的责任感和使命感,坚持技术革新,打造“中国第一、世界一流”的硬质合金企业,巩固株硬的地位和荣誉,提高员工生活水平。二是要坚持高质量发展不动摇。今年由于受新冠疫情的影响,市场形势严峻,公司针对性采取各项措施,取得了一定效果。公司要坚持高质量发展思路,利用技术优势,发展好高端产品。同时严抓工艺,保证中端产品质量,保持产品形象。三是要坚持技术领先的思路不动摇。公司相对其他企业,人工成本没有优势,之所以一直保持良好势头,靠的是技术优势。公司要进一步发挥技术、人才、装备等优势,坚持技术引进的思路,发展好重点产品。四是要坚持以效益为中心不动摇。要做好开源,抓住市场机遇,在控制好价格的前提下,抓更多的订单;注重研发,该投入的一定要投入;要做好节流,该省的一定要省下来,进一步提高效率,特别是人工效率。

株硬党委书记、副总经理张晓军在讲话中表示,各单位的汇报从不同侧面对公司上半年经营情况进行了分析,对问题进行了剖析,对下半年的目标和采取的措施各经营单位阐述都比较清楚。下半年总体形势比较严峻,要完成全年目标必须付出更多努力。

针对株硬公司下半年的发展,张晓军表示:一是要更加注重效率和效益的提升。规模增长应带来效益的增长,不断提高效率是永恒的追求,公司生产系统的效率应该在行业内较高,但整体效率并不高,提升效率还有比较大的空间。二是更加注重品质提升和项目建设。品质是赢得客户信赖争取更多订单的基础,今年上半年行业是下降的,公司是增长的,在价格一致的情况下,品质的重要性得以显现,要进一步重视品质的提升。项目建设是可持续发展的关键,要以市场为导向,以技术为基础,以产品为重点,落实研发项目,全力推进。三是更加注重客户选择和风险管控。营销是发展、维系并保持最具活力型客户的核心,客户选择至关重要,特别是在当前出口受阻、经济下行、原料下跌时,风险在聚集,我们在客户选择上要慎之又慎。在形势不好的情况下,要将风险防控放在第一位,增强抗风险能力。四是要更加注重专业管理和能力提升。注重专业管理和能力提升,这是对管理部门提的要求,专业部门除了监管、指导,更多的是服务,专业管理就应该提出专业意见,帮助各个单位实施好专业管理。要增强服务意识,简化办事流程,提高办事效率。要提升能力,展现专业水平.要善于发现问题和解决问题,帮助事业部更加细致地分析,找准原因,采取有力措施。五是更加注重工作实效和工作作风的转变。下半年工作千头万绪,要抓落实、抓一项、成一项。六是更加注重管理变革和工作创新。收入增加意味着压力更大,责任更重。要抓好生产经营,在效益增长的基础上不断提高员工的收入。大家都要有这种认识,在工作中要有变革,要有创新。七是坚定信心,主动作为,力争全面完成全年目标任务。我们基础较好,从上半年完成情况,下半年目前到手的订单情况,包括在座各位的精神状态看,有信心全面完成全年目标。

责任编辑:周大伟

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