金鼎锌业:双过半!交出一份合格答卷!

2020年07月17日 15:58 15455次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

上半年,在尾矿库闭库制约、环保治理欠账叠加、冶炼检修停产、历史遗留问题凸显、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影响下,金鼎锌业党委充分发挥统揽全局的政治核心和领导核心作用,各基层党组织和党员干部员工充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,攻坚克难,稳步发展,完成了利润目标为正的核心指标,顺利实现了时间任务双过半目标,交出了一份合格答卷。

降本增效取得了阶段成效

上半年,金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战,及时宣传公司面临的困难和形势,引导干部职工正确认识当前经济形势,牢固树立过“紧日子”的意识,增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下,金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产,到6月止,共处理硫化锌原矿66.96万吨,处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨,与上年同期相比增长23.78%。同时,通过深入开展“五力大讨论”活动,重点围绕如何降本增效开展了全要素对标,通过优化生产组织,重视技术改造、细化过程管理,技术指标稳中有升,加工成本下降明显,吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%,吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%,切实增强了公司的选矿成本竞争力。

金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下,组织员工克服疫情困难,对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修,一次试车成功,截止6月1日,成功产出复工复产后的第一块锌锭,将因疫情带来的损失降低到最低限度,为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。

同时,金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作,完成了2400m?尾砂试验充填,充填料浆浓度提升至70%左右,充填体强度和试验数据基本达到设计要求,在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面,完成3866项物资采购计划,累计降本348.37万元。同时,公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元,为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。

金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理,将预算目标细化分解落地,强化预算执行过程管理,可控费用与预算目标相比下降454.34万元,可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案,将目标明确,责任细化落实到部门和具体责任人,按月进行数据跟踪落实,1-6月降本增效合计实现8012万元,完成年度降本增效目标的30%,为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。

项目建设得到了稳步推进

老姆井尾矿库工程是金鼎锌业生死存亡的关键枢纽工程,多年来,由于尾矿库项目的瓶颈制约,导致公司产量受尾矿库闭库影响而减产40%,因此,项目的成败直接影响到公司战略目标和员工福祉的如期实现。

为了攻克这个“硬骨头”,充分释放“新动能”,老姆井尾矿库工程复工复产后,经过工程建设指挥部与施工单位的密切配合,共搬迁石碑坟80座,土坟93座,山神15座,共计118座;清点公示完成老姆井尾矿库搬迁居民经济林果木92330株;锁定搬迁对象56户,223人,建房安置31户131人;货币安置17户58人,享受建筑物补偿3户12人,自行建房5户22人,协调解决了利益纠纷8起。

为了把新冠肺炎疫情耽搁的时间抢回来,金鼎锌业通过各种积极有效的举措,在4、5月施工黄金期抢回大量延误时间,当前1#隧洞已完成掘进406m,3#隧洞完成掘进156m,完成中国铜业年度计划的40.7%与52%;一冶炼厂渣库整改工程、二冶炼厂渣库整改工程已在5月31日前完成公司年度阶段性目标,并顺利通过了联合验收;温庄排水斜槽工程于5月底顺利完成主体排水涵管及斜槽,已具备投入使用条件。截至5月底,历史遗留工程结算推进顺利,已完成结算审核36项,结算总额15062.98万元,完成率81.92%,累计完成工程投资14466.83万元,年度累计完成投资10743.29万元,工程质量达到中铝集团合格率100%,优良率65%的要求。

降本增效取得了阶段成效

上半年,金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战,及时宣传公司面临的困难和形势,引导干部职工正确认识当前经济形势,牢固树立过“紧日子”的意识,增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下,金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产,到6月止,共处理硫化锌原矿66.96万吨,处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨,与上年同期相比增长23.78%。同时,通过深入开展“五力大讨论”活动,重点围绕如何降本增效开展了全要素对标,通过优化生产组织,重视技术改造、细化过程管理,技术指标稳中有升,加工成本下降明显,吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%,吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%,切实增强了公司的选矿成本竞争力。

金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下,组织员工克服疫情困难,对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修,一次试车成功,截止6月1日,成功产出复工复产后的第一块锌锭,将因疫情带来的损失降低到最低限度,为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。

同时,金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作,完成了2400m?尾砂试验充填,充填料浆浓度提升至70%左右,充填体强度和试验数据基本达到设计要求,在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面,完成3866项物资采购计划,累计降本348.37万元。同时,公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元,为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。

金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理,将预算目标细化分解落地,强化预算执行过程管理,可控费用与预算目标相比下降454.34万元,可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案,将目标明确,责任细化落实到部门和具体责任人,按月进行数据跟踪落实,1-6月降本增效合计实现8012万元,完成年度降本增效目标的30%,为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。

三项改革激活了发展潜能

上半年,金鼎锌业为了卸下包袱,轻装前进,系统推进机构优化、薪酬绩效和人才培养三项改革,在凤凰山下掀起了一场涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。

机构优化方面。在岗人员从4978人减少至4247人减少731人,压缩15%;中层管理人员从75人减少至66人,压缩12%;基层管理人员从495人减少至366人,压缩26%;分厂从13个减少至9个,科室车间从137个减少至88个,职能部门人员从174人减少至136人,减少39人,压缩22%,压缩人员调整至经营服务中心721人。通过机构优化,压缩了管理层级,减少了管理队伍,降低了公司运行成本。

薪酬绩效方面。公司按照“多劳多得、效益优先、兼顾公平”的原则,从劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境和人心流向五个维度对公司生产操作岗位进行价值评估,完善组织绩效和逐步构建个人绩效体系,让每一个人都得到客观公正的评价,让每一个人的付出都得到相应的回报。

人才培养方面。公司设置了管理、专业技术、技术工人三支人才发展通道,大刀阔斧的进行人才梯队建设,打破论资排辈、平衡照顾的思维,真正做到扬长避短,构建了激励与约束两端发力的体制机制,让专业的人干专业的事,让合适的人做合适的事,树立了唯才所用的人才理念。

下一步,金鼎锌业将继续加强深化整合融合,全面对标找差,持续增强“五力”,提升企业发展质量,为建设百亿绿色铅锌标杆企业,努力开创金鼎锌业改革发展新局面而努力奋斗!

责任编辑:付宇

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