及时跟踪落实疫情防控期间稳岗补贴、降低社会保险费率、减免社会保险，获得政策争取资金1256.19万元，多方式、多渠道盘活闲置房产创收506.35万元。

1~5月，玉溪矿业有限公司面对铜价持续低迷形势，以全要素对标为抓手，攻坚克难，统筹抓好疫情防控、安全环保和生产组织的同时，向政策要效益，向精准管理要效益，竞进提质，生产经营成效初显。

强化对标增效益 

玉溪矿业将对标工作作为全面提升企业管理水平的关键一招，精心分析对标措施和手段，有效拓展对标工作范围，延伸对标工作深度，通过持续对照分析、寻找差距、改进提高，明确努力方向和途径，在对标中实现提质增效，激发企业内在活力。

通过强化管理维护，采取局部硫化、修复、改进漏斗降低矿块缓冲等措施，力争延长胶带使用寿命1年以上，其中的600米力争用到2021年初更换，另外的300米力争用到2022年初再更换。设备能源部经过对标分析，在确保安全的前提下，延长胶带使用寿命，节约成本20万元。

运转工区每天由检修工对箕斗竖井提升钢丝绳进行外观检查，每周进行一次全面检测，强化日常检修等措施，在确保安全生产的前提下，延长箕斗竖井提升钢丝绳使用时间，直接创效26万元。

选厂对标降本增效，对磨机进料口采用陶瓷耐磨胶进行修复，创效4.12万元；对二分厂联合给料器躯盖进行焊补修复，延长使用时间60天，创效2.1万元；对一分厂Ⅲ系列渣浆泵护套进行修复，创效4200元；对磨选浮选盖板及部件进行修复，创效3.2万元。选厂1~5月修旧利费创效24.6万元。

困难是提升管理的磨刀石。面对经营挑战，玉溪矿业朝着问题走，迎着困难上，把对标与内部12项提质增效92个项目措施相结合，坚持目标管理与过程控制相结合，形成“月总结、月分析、月反馈，过程跟踪，完成一个、及时兑现一个”的动态考评激励机制，以对标撬动提质增效工作，补齐短板，催生效益，提速奔跑。

挑战促使玉溪矿业各单位“抱团取暖”，强化队伍凝聚力。玉溪矿业各生产单位、辅助生产单位、班组之间盘活物资，机关职能部门统一协调指挥，公司上下对标提质，聚焦降成本、增效益，形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。

上下同欲抓对标 

上下同欲者胜，同舟共济者赢。

“对标是企业迈向一流的必经之路。我们要结合玉溪矿业67年的发展历史，传承创新，把握市场化全要素对标的机遇，找到自身与标杆的差距，明晰自身的定位，对照差距，抓住形成差距的关键原因，制定相应的举措，全力以赴对标突破。”玉溪矿业党委书记、执行董事侯方俊要求广大干部员工走出思维定势，认清发展形势，紧跟时代大势，在传承和对标中学习赶超。

“要勇于担责，强化对标创标，从强化现场管理、固化经验特色、试点成果推广运用等方面立即行动。”作为中国铜业有限公司2020年带式输送机对标试点单位，4月1日，玉溪矿业召开带式输送机对标试点推进工作启动会，朝着“打造矿山板块带式输送机使用管理的标杆矿山”目标笃定努力。

4月10日，玉溪矿业党政主要领导率公司职能部门及二级单位负责人组成全要素对标学习组30余人，前往一沟之隔的昆钢集团玉溪大红山矿业有限公司进行全要素对标，近距离对标“取经”。

“大红山矿业有限公司在差旅费管控方面值得我们学习借鉴。”5月14日，财务资产部、综合管理部组成的对标学习小组如是说。

4月以来，玉溪矿业上下迅速推进对标管理工作，各部门、各单位多方寻标，搜集对标信息，选择生产经营条件和生产组织环境相似、信息共享容易、指标同质性强的企业展开对标工作。

“对标内容上，我们围绕生产组织、安全管理、提质增效、管理提升等方面全面开展对标。”对标办公室人员这样总结，“对标对象上，我们不以国企、承包商为区分，只要有值得学习借鉴的，对改进和提升公司管理水平和业绩有帮助的，我们提倡在准备充分的前提下前往对标学习。”

对标工作正当其时 

“我们的供电电压为35kV等级输配电价，较110kV等级电价高出约0.0762元/千瓦时。”5月11日，玉溪矿业对标工作周例会上，对标办公室针对采矿电力成本对标提出要求，“我们要客观分析数据，提出改进方法。要跳出部门、岗位，跨专业、多渠道分析解决问题。”

求木之长者，必固其根本。玉溪矿业通过制定措施、成立专门对标小组，从根本上筑牢对标工作根基。

自启动全要素对标工作以来，严格贯彻落实“对出差距，对出优势，对出竞争力”工作要求，成立了对标管理组织机构，确保对标工作取得实效。

制定了《玉溪矿业有限公司全要素对标工作实施方案》，建立对标工作例会制度，专题召开对标工作研讨会，整体部署对标工作。

涉及财务指标、技术指标、生产指标等11个专业组，对生产单位、辅助生产单位指标体系进行了分析归纳，形成了5个能力维度，22个能力构成，43个业务支撑，建设绿色循环持续标杆矿山指标体系，体系共设立一级指标85项、二级指标190项。建立了C3成本对标框架，通过对普朗铜矿、昆钢玉溪矿业大红山有限公司的对标分析，对C3成本改进措施及目标进行了初步设定。以构建起实时互动、统筹兼顾的管理体系，不断撬动难题、补齐短板、催生效益，提速奔跑。

“下一步，将制定对标工作跟踪检查机制，建立对标激励机制，加大项目推进过程的跟踪落实力度。” 玉溪矿业对标办主任浦绍学介绍，“我们将以实打实的行动，通过全要素对标实现‘脱胎换骨’，全面提升管理水平和成本竞争力。”

对标工作没有最好，只有更好。“各单位对标工作要找准对标工作的重点，使用对标工具，聚焦管理上的难点、痛点及考核上的重点指标体系。”6月17日，玉溪矿业6月经济运行分析会上，进一步明晰对标工作方法方向。

越是困难时期，越是大有可为的历史机遇期。玉溪矿业将以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的意志，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，抓实抓细对标工作，凝聚起广大干部员工“应对危机保生存谋发展”的磅礴力量，坚持打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。