生产现场再传捷报——

今年以来，生产调整频繁，但2-5月份方圆一厂20万吨电解车间的创新红利持续释放，现场管理、细节管控一如既往，向深向实，电铜质量优质稳定，生产成本低位震荡，代表电解工艺水平的主要技术经济指标——残极率再创新低，分别达到11.63%和11.72%。

“看到这个数据，我第一感觉是不相信。但是数据后面附着实实在在的做法和措施，也有如何达到这一步的过程记录，一桩桩一件件，非常具有说服力。”集团副总经理、首之顾问团队对接联系领导褚国强，是从首之团队提供的生产月度分析报告中得到这个消息的。他第一时间做出高度评价，同时敏锐地感受到了其中存在的一股正能量。“这是车间上下勠力同心精雕细琢的结果，是韩国专家指导下持续创新的结果，也是公司二十多年来精耕细作坚守初心的结果。在当前形势下，这个消息犹如一阵清风，振奋人心！”

创新从“人的改变”开始

两年前，公司聘请具有韩国KSA背景的首之顾问团队，率先在电解系统开展创新试点。创新其实不限于技术工艺，更深层次而言，它是一种开放进取的思维，一种不满足现状，不墨守成规，随时随地要追求提升和完善的热情，是把这股热情落实到现实中，印证到指标效益上的系统性措施。但一切的出发点和落脚点，在人的改变。

为进一步验证这些数据，褚总亲自去了趟车间。20年前，他刚进公司时，在电解车间做过几个月的操作工，对电解车间有亲感实受，工艺、操作都不陌生。但这次车间之行，使他对电解车间刮目相看。“从整板机组、电调、槽面，到备件仓库、管理看板，我们都去看了。现场的规整清洁，一改之前我的固有印象。但最大的冲击，来自于咱们的职工，他们浑身上下、由内而外地散发着一股积极向上的朝气，一股胸有成竹、对未来充满信心的精气神！”

去年7月，在赴韩研修报告会上，来自不同部门的代表结合赴韩标杆学习思考以及在车间、部门的实践，谈了如何提升工作的思路和措施，展现了方圆人的新面貌。看着一个个以前老实巴交、木讷少言的员工，竟然能够气定神闲地用国际化理论来指导推动自己从事了十几年的生产、管理工作，坐而论道，侃侃而谈——这种“人的转变”，给大家都留下了深刻印象。董事长对此给予了充分肯定和高度评价，指出“就要这样做人，就要这样想事，就要这样干事！”

“四个九”的人品方能造就“四个九”的产品。只有全身心投入的职工，才能让产品精益求精、尽善尽美。在生产总厂、各分厂及兄弟单位的大力支持配合下，20万吨电解车间主任燕友全率先垂范、身先士卒，按照首之专家的指导，发动全员投身到这场创新攻坚战中。

首之专家的主张一向都是“授人以鱼，不如授人以渔”。他们掌握着大量实施创新提升的“武器”，但最趁手、威力最大的“武器”，永远是我们自己。通过充分的现场调研分析，专家与车间上下一道，从明确、细分工作任务目标开始入手，条分缕析，把车间目标分解为班组乃至个人的指标；把阻碍实现这些指标的问题一一列出，通过头脑风暴等各种思维方法，各抒己见，各个击破；组织了若干专题项目，大家细化分工、明确配合；把此过程中涌现出的有效办法、先进经验，显性化为一份份OPL（单点课程）、一项项“点滴改善”、一次次成果发布……

车间随处可见的管理看板，以及看板上展示的点滴改善成果

职工得以充分直接对自身工作对象、环境提出个人看法的参与感；眼看自己的想法、建议变为现实，创造出切实效益的成就感；在解决一道道实际问题过程中，同事之间相互启发、共同配合的共事，进一步激发的团队精神……逐渐让大家体会到了工作在劳累之外带来的乐趣、增强的自信。

随风潜入夜，润物细无声。人的精神面貌的改变，细微但可感知，最终展现在脸上、体现在行动上、洋溢在车间里、渗透在产品中。

答案就在现场

现场是检验一切管理思想、管理能力的试金石。现场管理水平，是真功夫，硬功夫。进入电解车间，整洁有序，标识分明，就连外协作业的维保人员，也“入乡随俗”，让自己的氧气瓶、乙炔罐规规矩矩摆放，而不像在其他车间一样那么随意。褚总感慨地对随行的同事说，单看人家的现场卫生，我觉得甚至比咱们业务办公室的还要好！物有定置，取放有序。触手所及，随便摸，放心，一定没有灰尘。

岗位作业的职工们按部就班，气定神闲，不慌张、不毛躁、不走神，有种“一切尽在掌握”的雍容气度。邻近岗位的配合，流畅默契，信息交流和反馈都很透明及时。大家都知道，原先并非这样。能做到这种稳定、从容的状态，背后有若干创新后的工作机制和方法的支撑。定期召开的分厂级、车间级指标分析会议，着眼于事实和数据，把纷繁复杂的原始信息，提炼为我们发现问题、寻求答案、推进提升的“金色密码”。5M1E等思考问题、跟进工作的方法，为越来越多的员工掌握，大大提高了工作效率。

首之顾问的杨明子老师提到，她发现某处的阳极板堆放过高，存在一定风险，就向当班职工提出。后来，她发现阳极板的存放量适中，便问怎么做到的。“很简单，一是在墙上贴标尺条，制定存放上限；二是跟上边（前一工序）的做好沟通，控制运送节奏就行。”

看似简单的做法，却有实效。这个有实效的答案，无他，只能从现场得出。一切脱离现场实际的想法和做法，都值得怀疑，而且就算用了，恐怕也未必有效果。董事长屡次提到，在工作中务必要落脚到现实、现状、现况。这条原则，不但是创新工作的遵循，也是所有工作的基本遵循。

20万吨电解车间在实际操作中，建立了电铜质量信息传导及反馈机制，要求不同工序之间、上下班次之间，必须对主要情况进行通报分享，从而实现了信息流与生产过程的同步稳定流畅，基本解决了此前一致存在的“换班等于波动”等问题，有效提高了整体生产水平。如果阳极板的质量存在问题，则车间、分厂会通过面谈或微信等形式，及时与上游熔炼车间的同事沟通反馈，杜绝问题长期存在，加大电解精炼难度，甚至最终影响产品质量。

车间建立的电铜质量信息传导及反馈机制

钻石就在后院

开源节流，实现高质量发展，既要开拓进取，面向市场，也要持续改革，内部提升。“钻石就在后院”，要不断通过查漏补缺，补短板、强弱项，实现自我提升，练就真本领、硬功夫。有一双火眼金睛，就能发现其实身边就有若干效益可以挖掘。怎么做？创新管理。

首之专家曾形象地指出，“看了你们的生产现场，发现到处都是钱！”只要采取一些措施，且先不说开拓市场上的收益，单是“节流”的效益就很可观。利用现有的资源，进行适当的统筹规划和合理配置，可以实现资源最大化。

在这次降低电解残极率的战役中，车间采取的措施之一就是对各环节半成品进行严格细分。细分阳极板，细分半溶，细分残极，重新分组，区别对待。这项工作当然要耗费很大工作量，但是一分耕耘一分收获。阳极板根据厚度、重量等区分不同批次，下入不同电解槽，就可更好控制整槽的电解生产过程。对有继续利用价值的半溶进行区分，分别回用，更能直接降低残极率。对残极的追溯分析，则有助于对系统提升做出改进建议。

以上行之有效的措施，促成了残极率的降低，亦即创造了新的效益。这些效益，不就是原本一直放在我们眼皮底下的“钻石”吗？找到它们，我们只需要带上创新思维，睁开“火眼金睛”，付出辛勤劳动即可，成本不高，收益很大。

魔鬼就在缝隙

高手与庸手的区别何在？宏观看境界，微观在细节。对车间班组而言，无论是提高经济技术指标，还是确保安全、环保和职工健康，提振斗志热情，无一例外都需要突破细节，渗透毛细血管，持之以恒，精耕细作。“魔鬼藏在缝隙里”，只有趴低身子，凑近了看，才能发现它的端倪，进而消灭它。

车间不少设备是因需因地制宜，自制而成的。最初主要考虑了满足基本需要，但因为工作中每天接触，耳鬓厮磨，这些设备设施原本就带着的一些缺陷，就变得很明显。创新工作开展以来，在“5S”、“大野圈”等一系列现代管理学方法论的加持下，车间全员化身“找茬达人”，对跑、冒、滴、漏，以及诸如刮衣服、挤手、拌腿等瑕疵，一一做出台账登记，分门别类予以解决。以往，我们对很多缺陷熟视无睹、见惯不怪，给予了“习惯就好”的容忍。正是这种容忍，日积月累侵蚀着各项工作的持续改进。

为剪板机设置醒目的安全操作标识，时刻提醒大家小心在意，不要被设备或下脚料划伤。安装制作工具悬挂墙，给所有工具设备一个“家”，大大缩短寻找设备的时间，减少随手乱放导致的设备丢失。各种原先就沿用的修旧利废工作，达到一个全新的高度……以往的各种做法，都是彼时彼地的应对。如今时代变迁，更多新的经验、新的工艺被发明出来，更应该开放包容，取“拿来主义”，把各种新成果整合到我们的工作中来，不断堵塞漏洞、提升能效。

创新自上而下开展效果最好

燕友全主任向来对各种创新情有独钟。在电解车间默默耕耘的十几年里，他勤于动脑动手，持续不断地进行着革新发明，拥有多项专利。这次借助集团公司开展的新一轮创新提升工作，借助首之团队的指导帮助，他信心更足，干劲更大了。因为平时就沉浸在创新氛围中，赴韩研修期间，他学得更深入，想得更通透，回来后亲自布置筹划，在车间里掀起了又一轮创新提升的小高潮。

韩国标杆企业的先进经验做法，被提炼成“仓库学超市，厂区学公路”等易懂易记的口号。他们以急先锋的热情和效率，自发行动，买来油漆，又找广告公司设计打印标识，很快就把电解车间的备品备件仓库做了升级改造，所有物资分门别类，整齐摆放；各存储区域用不同颜色等做了区分和指引，并且能够在现场便捷地标注余量，以便高效掌控合理库存。

这里很快成为“网红打卡地”，总厂等部门组织了各厂、车间分批前往“取经”观摩，一时间，群情涌动，大家受到启发，纷纷在自己部门开展了丰富多彩的创新活动。褚总参观这个著名的仓库时，亲自做了一次验证。两位头一回光临这个仓库的商贸部同事，根据现场的色彩及导引标识，在几十秒内就独立找到了目标物资——相对于那种仓库管理员都需要找半天的传统仓库运行模式，这样人性化、高效率的设计，才是代表着未来的方向。

20万吨电解车间的备品仓库

在与其他兄弟车间交流过程中，如何实现电解槽面自动喷水成为燕友全关注的一个重要命题。为了解如何实现均匀喷水，他甚至找到在市环卫处工作的好友，专门请教路面洒水车的喷头如何运作。当真是“不疯魔，不成活”。而有他这样一位醉心创新改革的车间主任，员工们的创新热情、他们的聪明才智，都得到了很好的鼓动、引导和保护，创新氛围越来越浓厚，各种小改小革，各种金点子，甚至各种发明，如雨后春笋，蒸蒸腾腾，方兴未艾。

全员参与，提升软实力，推助高质量发展

创新工作，兼及企业软硬实力的提升，在当前形势下，更侧重于从管理层面入手，有效提高软实力——改变精神面貌，提振工作士气，是创新工作从“人的改变”入手的题中之义。

在电解车间，职工们用各种鲜艳的颜色来区分不同功能区域，也营造了温馨温暖的工作氛围。垃圾收集桶上，则幽默而富创意地做了自述：您不要的，我要！紧急洗手洗眼装置更加便捷高效……这一切都表明，创新工作时刻关注以人为本。这也说明车间创新工作的成熟度在提升。

当然，这种种改变不能限于电解，不能限于生产系统，后勤各部门就不需要创新、不需要提升吗？集团公司作为一个整体，在创新改进上，任何部门、任何人都概莫能外。全员都应立足本职，尽心尽责，同发奋，共度难关。愿电解车间这股清风，吹拂集团各部门，让创新的种籽遍地发芽！