我是豫光勤务兵——记豫光集团2019年度劳动模范李如川

2020年06月11日 9:57 14851次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 弹指一挥间,25年来,愚公故里已然是李如川的第二故乡。投身豫光这25年,豫光从产能不足3万吨的炼铅企业,逐步发展成为国内首屈一指的铅锌航母。春去秋来,他也从一个踌躇满志的热血青年步入中年。

“我是人民的勤务兵。”这句话是习近平总书记在湘西花垣县十八洞村走访时,给一位不认得他的苗族大妈“该怎么称呼您?”的回答。在河南豫光金铅集团有限责任公司,原料一部副部长李如川用他默默无闻的行动,告诉大家,把平凡的事做好,就是不平凡。他也用行动说明,他甘做一名踏踏实实的豫光勤务兵。

寒辞去冬雪,暖带入春风。不知不觉,2020年的春天已悄悄来临。李如川用行动践行春天里,曾经许下的诺言。

春天里的约定 

时间回到了2019年春天。那年3月,豫光集团对国内原料采购部门职能进行了重新划分。那一年,也是豫光集团全面推行阿米巴管理试运行的一年。经公司研究,国内金矿和辅料采购管理实行专职管理负责制。当国内原料采购总监商保中将公司下达具体任务交给李如川,并问有无困难时,他欣然表示:“办法总比困难多,有公司搭建的平台,我有这个信心。”

一年来,李如川带领业务人员走访金矿主要矿山,主动与工艺科技部门联合,通过对矿山分类和不同工艺分析,掌握了金精矿在铅冶炼、铜冶炼投料中的需求差异。一年来,公司效益化团队摸索到豫光投入金矿配料优势所在,进一步优化了采购与投用如何达到效益最大化的方案。

2019的新年,一切如旧,但豫光集团革新经营思路的种子已悄然孕育。豫光集团铅冶炼行业首次提出了差异化生产新思路。预配料和预采购相结合的“双预模拟”沟通机制提上日程,李如川所负责的采购品种全年实现采购效益突破3500万元。

如何从平凡无华的小事中,去找出催人奋进的一面。李如川总是谦逊地说:“真没啥可以讲的,就是把分内的事做好,对得起当初承诺就好。”

李如川是这样说的,也是这样做的。跟随他的回忆,时间回到了1992年的那个夏天,南阳卧龙区的一个小村庄……

梦想 

炎炎夏日,当李如川以优异的成绩考上沈阳黄金学院的时候,那个偏僻的平原农村沸腾了。消息不胫而走,村子里最穷的家户出来了第一个“商品粮”。离家上学那天,年迈的父亲叮嘱他:“人穷不算短,志短人才穷,好好读书,将来有用。”

带着这份懵懂,李如川开启了4年“三点一线”的学习。从湿法到火法、从重冶到轻冶、从贵冶到轻冶,从选矿到加工,学习笔记记录了厚厚的几本,为解决后续实际工作中“卡脖子”的问题,提供了很好的帮助。

积累靠坚持,坚持靠信念。不知不觉,带着满满的收获,他开启了新的工作之旅……

立志挑大梁 

1996年,李如川本科毕业了。这是他面临艰难抉择的一年。仅靠种菜为收的父母,已经支撑不了两个大学生的开支。于是,他选择到豫光工作。

那时候,豫光的铅冶炼技术也正处于革新的年代,这让他找到了用武之地。专业理论知识的积累让他信心满满,于是,他利用所学的冶炼基础知识,在工作中体验分析,利用休息时间查找资料。也是在这时候,他才发现书到用时方恨少,知识的积累略显贫乏。他通过各种渠道,联系到在其他冶炼企业工作的师哥师姐进行实操讨教,不懂的问题请教大学时候的老师。

学以致用,让他在参加工作最初的一年多时间里,体会到了枯燥的工作也可以带来最大的乐趣。经过他和全体工艺配料组人员的共同努力,终于顺利解决了冶炼渣含铅居高不下问题。渣含铅初步降低3%目标的实现,为上世纪90年代的炼铅行业,从85%直收率逐步提高到目前增长了十个百分点奠定了理论和实践基础。

成绩的取得,也坚定了他在豫光实现自我梦想的决心。时光如梭,一路工作、一路成长。人生的每个路口,总会有不同风景,路口转弯处,或许又是一个新的起点、新的征程。

2002年,根据工作需要,李如川分管豫光的燃辅料采购工作。为了熟悉工作流程并掌握工作重点,他经常深入生产现场和辅料销售生产单位实地考察,并从专业角度,对每个采购品种的指标进行仔细学习摸索。仅用半年时间,李如川牵头制定出了较为规范的豫光辅料采购标准,该标准至今还在使用。2009年,在公司支持下,豫光分层次、有步骤地实现了燃辅料首次大范围招标采购。仅在当年,豫光辅料采购成本直接下降了16%。

一片丹心报桑梓 

如黛青山,云烟幽隐处,择一处归宿。弹指一挥间,25年来,愚公故里已然是李如川的第二故乡。投身豫光这25年,豫光从产能不足3万吨的炼铅企业,逐步发展成为国内首屈一指的铅锌航母。春去秋来,他也从一个踌躇满志的热血青年步入中年。奉献的是激情,收获的是感动。带着这份满满的幸福和感动,李如川又开始了新的征程。

责任编辑:付宇

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