2020，是江铜“三年创新倍增”的攻坚之年。突如其来的新冠肺炎疫情，让这场本就艰巨的重任变得更加艰巨。艰难时期，江铜能否续写华章，如期完成高质量跨越式发展的使命？

近日，“只争朝夕谋发展，党建引领强保障”主题大讨论的热潮在公司上下掀起，广大干部员工聚焦公司新一轮发展，谈认识、说想法、出主意，凝聚共识，集结力量。

无论是决策层、管理层，还是基层单位、一线员工，大家以担当者和奋斗者的姿态，在讨论中形成共识，将共识变成共为，形成了江铜“只争朝夕谋发展”的生动实践。

这是一场特殊的战斗

“当前，公司正处‘三年创新倍增’打造世界一流企业的关键时期，发展任务异常艰巨，同时受到疫情影响，面临的压力之大、风险与挑战之多、改革发展任务之重，前所未有。”

“这是一场特殊的战斗。”

大讨论中，广大干部员工深知公司当前面临的严峻外部形势，但疫情之危，阻挡不了奋进的脚步。

此前，在疫情防控这场“大考”中，公司第一时间启动防控应急响应，在做好自身疫情防控的同时，在最短的时间内扩大口罩产能、向红十字会捐款、逆行出征援鄂、援鄱……全力以赴为抗击疫情贡献江铜力量。

与此同时，公司克服供需不平衡、库存居高不下等巨大压力，咬定目标，迎难而上，在艰难的大环境下实现了首季开门红。

眼下，疫情引发全球危机，公司外部经营形势依然严峻。

在这场没有硝烟的战斗中，统筹推进疫情防控和生产经营工作，确保年度任务目标稳步推进，都是前所未有的艰难博弈。

“艰难的时刻，我们愿多为企业出一份力”“做好工作就是我们责任”“我们快速落实，争取宝贵的时间”“有困难我们一同协调解决”  ……从决策层、管理层到基层企业、一线员工，常听到大家这样交流。广大干部员工以勇担当、共奋进的姿态，以雷厉风行、不惧挑战的果敢，彰显着“我是江铜人”的澎湃激情。

过好“紧日子”才有“好日子”

“今年并不是我们期待的‘丰年’，世界经济笼罩在新冠疫情的阴影下，充满不确定性和不稳定性。”

“成本是矿山企业的核心竞争力。铜价下跌，我们怎么办？”

疫情造成的冲击，成为公司必须直面的一场大考。

“要利用内外部有利因素，化解风险，挖掘潜力，将疫情影响降至最低……”4月3日，公司下达《“强管理、降成本、促发展”工作方案通知》，对全公司全年生产经营进行再安排、再部署，同时制定出台16条“应对疫情压实年度生产经营任务”措施。

如何从自身做起，从节约每一度电做起，降本减费？工作中还存在哪些比较突出的短板，如何补齐？岗位工作中还有创新创效点，进一步挖潜增效？广大干部员工说经验、亮观点、谈思路，“过紧日子”“挺过去”，成为大讨论话题中的主旋律。

确实，过好“紧日子”，才有“好日子”。非常时期下的这场大讨论，形成了一股上下一心、共度时艰的氛围，让更多人成了“铁算盘”。

德铜常年跑富家坞采区的辅助车司机们一改以往下山加油的做法，就近在山上的电动轮加油点加油。“因为路跑得少了，一台车一年可节约150公升，整个富家坞采区就是6000公升油！”采区车队副队长胡敦煌乐津津地算这笔账。

同样的算盘，德铜推土机司机张贤高却打在了下班时间上。今年3月，采矿场提出了“推土机热交班作业”的思路，动员推土机司机早班延迟下班，利用电铲、电动轮交接班的时间进行电铲作业面平整，一改以往不同工种在同一时段交接班造成的设备停工的做法，小小的改变为生产效率的提升再做“加法”。

这样悄然发生的改变还有许多。在贵冶，通过改进5台稀酸泵，变原本的“开4台备1台”为“开2台备2台”，“一年可以降低能耗22%，节约电费30多万元”，车间员工苏峰干劲十足地表示。

公司财务管理部深化协同创效，会同计划与生产部、贸易事业部以及江铜新产业公司，对贵冶高镁铜精矿核算模式进行优化调整，预计每年增加综合效益400余万元。

“我们并没有把应对危机只当做是公司的事，这更是我们自己的事”，一名参与大讨论的基层员工表示，“过好紧日子，才能赢得更多的好日子”。

让创新成为高质量发展的强大动能

每天，铜采掘（剥）量48万吨；每天，选矿处理量15万吨；每天，贵冶1#闪速炉铜精矿处理量达到4128吨；每天，加工铜线、铜箔、铜管、漆包线、铜板带等3232吨……今年年初，一则如电影大片般震撼的《江铜每一天》短视频，展示了创新驱动带来的迭变，使公司在生产效率、作业能力上再攀新纪录。

这一迭变，源自于创新驱动带来的“甜头”。

“我们公司虽然正处在压力叠加、负重前行的阶段，在艰难中看到了机遇，不走粗放型发展道路、在中低端上搞扩张，而是苦练内功，加大科技创新、发力产品质量，走高科技含量、高附加值、高端用户创新驱动之路。”

“让创新成为高质量发展的强大动能。”

随着大讨论的不断深入，大家对创新在工作实践中显现出来的变化认识越来越清晰、越来越深刻。贵冶行车工赵师傅对此深有感触，智慧工厂的推进，将她从一平方米的“高空鸽子笼”解放出来，如今只需在排班室看着屏幕，动动键盘，她就能在指尖完成每天5000吨尾矿的倒运工作。

在德铜5号库，新型巡逻艇、在线监测系统、无人机，构筑起了“水陆空”立体尾矿库协防体系，“只要在手机端输入网址和密码，滩面长度、水位高低等所有数据、图像在手机上一览无遗。”技术员周琪琪展示着科技带来的改变。

在城铜，推土机驾驶员徐臻坐在办公室，在电脑前摇动操作杆，即便远离矿山也能轻轻松松玩转重型推土机，让过去只存在于游戏或模拟实验中的场景走入现实。

从贵冶的装运无人行车系统，到德铜5号库“水陆空”立体协防，再到城铜“5G+工业互联网”项目，近年来，公司聚焦产业绿色化、工艺智能化、操控信息化，借助人工智能、工业互联网等新技术运用，矢志创新，实现了生产智能调度，无人值守，在大幅提升生产效率和经济效益的同时，同步实现降本增效，让员工工作环境变好了，劳动强度降低了，安全系数提高了，为高质量发展注入新动能。

与此同时，各项创新改革举措也如春潮般滚滚涌来——聚焦生产组织，深化全面预算管理，把降本增效向纵深推进；聚焦科技创新，在智能制造、成果转化等方面持续发力，推动5G技术成果转化；聚焦人才战略，推进员工职位体系，打通技术和技能人才发展通道，搭建可持续发展的职业上升通道；聚焦风险防范，推动大风控体系完善、运行、评价，形成常态化、规范化、制度化；牢固树立红线意识和底线思维，细化安全环保责任考核方案，全面落实尾矿库安全环保包保责任制……在技术创新和管理创新的“双轮驱动”下，扎扎实实推动公司在迈向高质量发展的路上跑出“加速度”。

“疫情带来很多改变，但改变不了中国经济长期向好的基本趋势。我们要始终坚定信念、坚定信心、坚决前行，国家是这样，江铜也要这样……”面对困难和挑战，江铜上下充满斗志。

时代考题已出，可以预见，踏上新征程的江铜高质量发展不仅当下有为，未来更加可期。

【简评】

开放破局，方能变中求变

面对复杂多变的经济形势，以变革和创新的思维，追求极致的效率、极致的低成本，是众多企业在变中求变的发力点。

无论是德铜30分钟热交班，还是协同项目调整优化核算模式，危机之下，我们千方百计、多向发力，向修旧利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益、向工艺改进要效益、向新产品开发要效益……这些贴合实际又能提高效益的做法，正是江铜人在“危机中育新机，于变局中开新局”中勇于质疑、开放思路的又一个缩影。

诚然，当前的经济形势给企业发展带来困难。但是，难，是前进道路上永恒的主题。不管怎么难，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，江铜高质量发展的势头并未削减，这正是我们的底气所在。

坚定必胜信念，准确把握时与势，江铜必在高质量发展之路上行稳致远。