开展全要素对标推动企业高质量发展

2020年05月29日 10:48 2253次浏览 来源:   分类: 科技创新

导读: 新冠肺炎疫情对全球经济影响已经显现,未来行业形势会有很多不确定性。面对严峻形势,开展全要素对标,着力改革创新,补齐短板,厚植优势,不断提升企业成本竞争力和价值创造力。这是推动企业高质量发展的现实要求。

新冠肺炎疫情对全球经济影响已经显现,未来行业形势会有很多不确定性。面对严峻形势,开展全要素对标,着力改革创新,补齐短板,厚植优势,不断提升企业成本竞争力和价值创造力。这是推动企业高质量发展的现实要求。对此,我们每一个企业都要从自身出发,以“革命性、颠覆性、脱胎换骨”的气魄,开展全员、全要素、全方位对标,提质增效、降本增效,赶超行业一流水平,助推企业实现高质量发展。

开展全要素对标,需要我们从实际出发,围绕“树标、对标、夺标”建立具有自身特色的对标模式。要多角度树标,以市场为导向,从服务客户的视角、行业最优的视角、自我提升的视角三个维度来树标,跳出企业看行业、看竞争对手,比质量、比效率、比效益,持续改进各项工作,实现自我完善、自我超越,努力赶超行业一流。要全面对标,坚持问题导向,向最高标准、最高水平看齐,加强与国内外同行业一流标杆企业的理念、机制、设备、指标全要素对标,在抓实问题、开实药方、提实举措上下功夫。要努力夺标,全面审视自身要素资源,明晰改进方向,确定改进“靶点”,进一步细化抓重点、补短板、强弱项、固优势的新举措,形成比学赶超、争做一流的高质量发展态势。

开展全要素对标,需要我们敢于担当、主动作为,以钉钉子的精神抓好落实。将勇于担当作为比学赶超的力量之源,是我们应有的追求姿态和奋斗精神。企业正处在高质量发展的关键时期,我们所要面对的是比过去更为复杂的经营环境、更为激烈的市场竞争。开展全要素对标,需要对影响质量、效率和成本的要素深刻剖析,找准对标方向,把握对标方法,静下心来、扑下身子,一点一点去抠去挖。磨刀不误砍柴工,底子明晰才能拿出对路措施。全企业上下要以强烈的政治担当,完善顶层设计,提升内涵管理,下苦工夫做细做实各项工作,为企业转型升级高质量发展奠定坚实基础。

开展全要素对标,需要我们坚持以人为本,调动广大干部员工的主动性和创造性。广大干部员工是开展全要素对标的主体,实事求是、科学合理地设定指标,建立有利于激发员工工作热情和创造活力的机制,引导干部员工牢固树立“不吃老本、再立新功”理念,形成人人关心指标、事事追求卓越、努力对标夺标的责任共同体、利益共同体和命运共同体,为开展全要素对标提供持续推进的动力。要把对标工作纳入业绩考核体系,与干部业绩评价、薪酬激励和任用考核挂钩,坚持“小进步小激励、大进步大激励、退步负激励”的原则,引导广大干部员工奋力冲刺具有挑战性的目标,让攀登高峰具有强大的生命力。

开展全要素对标是一个系统工程,需要不断超越、持续提升、形成长效机制。要以党建为引领,科学谋划、统筹兼顾,形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓、单位和部门具体抓的良好局面,加快推进企业发展战略,全方位优化配置各种要素和资源,瞄准一流、追赶一流、争做一流,切实解决“找不到、不可能、做不到、落不实、不客观”等问题,练好内功、夯实基础、抓实管理,实现新突破、迈上新台阶、开创新局面,成为行业的“领跑者”,全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,实现企业高质量发展。(张开亮)

责任编辑:杨净茹

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