最美芳华在绚烂中绽放

——记中共党员、“四川省五一巾帼标兵”陈茜

2020年05月21日 8:21 1150次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   一条乌黑的长辫整齐利落地盘在脑后,一张清秀的脸庞始终保持着微笑,一双清澈的眼眸里透露着丝丝倔强,这就是中共党员、“四川省五一巾帼标兵”——陈茜。

一条乌黑的长辫整齐利落地盘在脑后,一张清秀的脸庞始终保持着微笑,一双清澈的眼眸里透露着丝丝倔强,这就是中共党员、“四川省五一巾帼标兵”——陈茜。

陈茜自2002年进入自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)工作,一直坚守在自硬公司刀片分厂烧结喷砂岗位,这是一个温度高、三班倒、环境艰苦的岗位。就是在这样艰苦的工作岗位,她不仅工作踏实,而且还总是琢磨“为什么不能更快、更好?为什么不能干得更节约?”等问题。也就是在不断提问和改进中,烧结的效率越来越高,她也从一名看炉工逐步成长为刀片分厂的管理骨干。她带领的烧结团队先后赢得了“四川省工人先锋号”,个人也获得了“中国五矿青年岗位能手”、自硬公司“五好党员”“三八红旗手”等荣誉。

陈茜以自己的一双慧眼洞悉了烧结本质。烧结是硬质合金的重点用能环节,决定了产品加工成本的高低。压力烧结能够提高产品性能,但是现有的岛津炉每炉只能装料80公斤,炉子产能十分有限,怎样才能提升炉子的装料量烧更多的产品呢?带着这个问题,陈茜动手测量岛津炉及在用的舟皿、承重板等的尺寸,经过计算后发现,现行的装炉方式并没有将装炉空间充分利用起来。经过陈茜的计算分析,在不影响产品质量的情况下,可以将空间利用率提升30%,只需要改变现行的舟皿尺寸,将过去的两区装炉改为三区。随后,陈茜想到之前因掉边缺角而报废的舟皿,似乎可以再利用一下,就将废弃舟皿加工成需要的新尺寸舟皿,验证了之前的改进方法可行。然而,手工打磨舟皿效率太低,更换全部舟皿的成本过高,面对这样的问题,陈茜自己动手制作一个专用的舟皿加工设备。这样,在没有增加新设备的情况下,将岛津炉的每次装炉量增加了30%,实现了单位产品的电耗大幅度下降,极大地节约了生产成本。

此外,陈茜针对刀片分厂烧结班组能源、材料的不合理损耗,最近三年共提出合理化建议156条,实施121条,被公司评为亮点建议24条,推动刀片产品的单位能耗3年降低39%。截至去年年底,陈茜个人建议积分达到443分,在自硬公司位居第三。“只要有利于成本节约,我们都要持续改进;只要存在不合理损耗,我们都要坚决消除。”陈茜深刻意识到,只有把全体员工发动起来,才可以推进“不讲道理降成本”。为此,她借助班前会等形式,鼓励员工积极参与,献计献策。班组员工先后提出了《优化长城装备炉产品码垛方式》《修改圆舟皿尺寸以提高装炉量》《废旧利用自制石墨垫块》等“铜点子”,创效十分显著。

2010年,陈茜被任命为自硬公司刀片分厂烧结组长,讲原则、按制度,是倔强的陈茜在实施管理时的一贯原则,而这其中不可避免会有不被理解、受委屈的情况,每当此时,她总能忍下委屈,坚持按原则做事。

“管理方法不一样,人的状态和效率就是不一样。”2014年,自硬公司刀片分厂着力于提高效率,压缩管理层级,取消烧结工段,烧结组、喷砂组合并成一个班组。如何让合并后的大班组具有更高的效率,成了摆在陈茜面前的挑战。烧结和喷砂两个岗位的工作性质不一样,烧结主要是半成品的装炉、看炉及出炉操作,而喷砂岗位要完成烧结品的表面处理。过去两个班组的分配方法和机制不一样,导致员工在初期有分歧,而且喷砂操作人员文化水平不高、年龄偏大,工作状态也不积极。陈茜在细心观察和深入了解后,针对主要矛盾,既做思想工作,又坚持从严考核,从发挥每个职工的潜能出发,区分烧结、喷砂的劳动负荷,设置不同的分配系数,鼓励大家干更有难度的工作。对于简单劳动如刷舟皿、看炉、称料等,则直接取消专人操作,让每个职工都“兼职”,做到一人多岗、一专多能。最终,推动合并班组劳动生产率两年提高了10%。“将来随着装备的升级,我们提高效率的空间还可以想象。”陈茜说。

注重产品品质,一直是自硬公司合金刀片的竞争优势。去年,自硬公司刀片分厂刀片产品综合合格率同比提高0.06个百分点,返烧率同比降低0.29个百分点。优良指标的背后,是陈茜在不断改进工艺,稳定产品在烧结工序顺畅下转。刀片分厂目前有16台烧结炉,不同厂家、不同时期的都有。作为烧结组长,陈茜深知装备与产品质量之间的关系。她坚持每台设备承包到人,不光是卫生,更主要的是一、二级维护保养,设备要是出了问题,同时追究承包人、操作人的责任,“只要关系到质量,就没有任何人情可以讲”。严格管理自会有收获,自硬公司刀片分厂过去几年的产品质量不仅实现了稳中求进,而且在自贡本部4个合金分厂中,烧结炉台数占到了34.6%,但维修费用只占0.05%,是公司各个合金分厂中设备日常维护做得最好的。这些年,陈茜还积极投身技术工作,先后参与3个细颗粒牌号的工艺转换、5个特种牌号的工艺优化。通过缩短烧结时间节约102万元,还减少了分厂烧结工艺类别,工艺和质量更加受控。

敢于改革突破是陈茜的一大特点。4月份,自硬公司刀片分厂成检包装严重缺人,陈茜主动联系领导,提出让分厂给予一点激励,她来做思想工作,让看炉人员在空余时间去包产品,缓解成检压力。仅上个月就完成了14万片产品的包装,保障产品及时交货。

青春无问西东,岁月自成芳华。18年来,陈茜无时无刻不在尽她所能,恪尽职守,她的花样年华在烧结这个火热而艰辛的岗位上热烈地绽放,未曾负韶华。

责任编辑:周大伟

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