“工作目标要大，标准要高，制度要严。要以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，将员工对美好生活的向往作为奋斗目标。”近日，中铝山东企业主要负责人就认真贯彻落实十九大精神谈道。

近年来，中铝山东企业坚持生态建设的路子不变，加快企业产业升级，着力打造蓝天、碧水、净土的生存和生活环境，不断推动企业高质量大发展，经营业绩连续三年保持稳定。

党建引航

聚焦主业发挥优势

为进一步激发员工工作热情和干事创业的激情，中铝山东企业认真组织学习党的十九大精神和十九届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，加快转型发展和产业升级。

2019年11月，按照淄博市委统一安排，学习贯彻党的十九届四中全会精神宣讲团成员、淄博市生态环境局局长、党组书记于照春到中铝山东企业作宣讲报告。中铝山东企业200余名党员干部聆听了宣讲报告，并撰写了心得体会。部分基层党支部根据自身实际，在全员中开展了“学习党的十九届四中全会精神心得体会”硬笔书法展评活动，对于广大干部员工更好理解和把握四中全会精神、抓好学习宣传贯彻具有重要的指导意义。

此后，企业把学习贯彻十九届四中全会精神作为当前一项重要的政治任务，层层精心组织学习、开展研讨，统一思想、凝聚力量，掀起学习宣传贯彻新高潮。各级党组织和广大党员干部提高政治站位，学深悟透全会精神，把党的领导融入公司治理体系的各个环节，修订和完善各项管理制度，强化制度执行力，推进企业治理现代化，提升企业治理水平，充分展示中铝山东企业的新气象、新担当、新作为。

“传统产业生存环境越来越窄，必须聚焦主业发挥优势，向高质量发展迈进。”在深入学习党的十九大精神和十九届四中全会精神实质过程中，中铝山东企业深刻意识到，要发展就要聚焦主业，向高质量、高标准转型。

中铝山东企业党委将“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化落到实处，认真组织召开“‘不忘初心、牢记使命’专题民主生活会整改落实工作2020年一季度‘回头看’”专题会议，进一步统一思想，统一认识，将整改情况体现到生产经营的成果中，体现到党的建设和党员干部作用的发挥上，体现到企业的凝聚力、向心力上和“越是困难越向前”的永不言败精神上，坚持追一流、创一流、超一流。

改变不了市场

就主动适应市场

市场瞬息万变，氧化铝价格难以预测。为挣脱这一牵制企业盈利水平的“枷锁”，中铝山东企业提出：“改变不了市场，就主动适应市场！”公司从长远发展考虑，主动调整策略。

“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”的“四抓”工作要求应运而生。

不管是生产单位，还是科技研发、辅助单位，都以等不起的紧迫感，扑下身子攻坚破难，积极对标先进，落实“四抓”要求。他们分析自身优劣势，与自己历史最好水平比，与行业最优企业最好指标比，千方百计优化指标，挑战极限降本增效。与此同时，企业一方面加快推进项目建设，打造产业升级2.0版；一方面着手考虑更长远的精细氧化铝发展战略，开发更多高附加值产品，寻求新的利润增长点。

受新冠肺炎疫情影响，未来行业形势、生产经营有很多不确定性，该企业加强研判，提高经营决策科学性、及时性。企业上下充分发挥党员带头作用，树立“过紧日子、过苦日子”的思想，提出挑战极限降低成本17项措施，将降本增效工作抓实、抓细，抓出成效。员工们发扬“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的新时代501精神，有激情、在状态，主动作为，做最坏打算，尽最大努力，将17项措施具体化落实到位，力争实现上半年时间任务双过半。他们按照“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”要求，坚决杜绝“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”的浪费现象，以财务为中心算大账，遵循“紧平衡”原则，克服前松后紧，紧盯全年目标不放松，一抓到底，不达目的誓不罢休。

树立产业化思维

推动高质量发展

成功不是一蹴而就的，前进的道路困难重重。“树立产业化思维，按照市场规律优化产业布局”是中铝山东企业加大机制变革，推动高质量发展的有效途径。

困难面前，党员干部“干”字当先，挺身在前。“无论困难再大、无论问题再多，只要党员领导干部带头，扎实肯干、积极作为，就能带领山东企业走出困难，渡过难关。”该企业党委负责人说。

“革命性、颠覆性、脱胎换骨”的产品转型，突破性地推动中铝山东企业迈向高质量发展的“快车道”。他们按照“三横六纵”大党建工作体系要求，将党建工作与生产经营紧密融合，肩负历史责任，强化使命担当，高标准、高效率推进企业改革发展各项工作。

基层主体单位把握生产经营方向，加快结构调整转型升级，在全员中大力开展“不吃老本立新功，优化指标创新高”竞赛，进一步提高全要素效率，有效优化提升了岗位指标，全面提升生产管理水平，各项工作取得了实实在在的成效。科技研发单位积极研发生产更多符合环保要求的产业产品，解决企业持续发展的问题，逐步降低电耗、汽耗、煤耗，提高设备运转率、分解率和循环效率。检修维护单位进一步加大外委内干，降低检修费用成本和业务外包水准，加大技术改造力度，提升自动化操作水平。在新投产的项目实现达标、达产、达效的同时，企业加快工业园二期项目建设进度，不断扩大产业化规模。

提产量、提销量、提指标、提效率、增效益的“四提一增”工作要求，是中铝山东企业在应对当前困难中摸索出来的新举措、新要求。企业在体制机制上不断创新方式方法，集中精力抓好主业，有所为有所不为。干部员工时刻以战时状态严守阵地，主动参与到产品定价过程中，将命运掌握在自己手中，精打细算为企业降本，千方百计为企业创效。氧化铝、精细氧化铝全力以赴提销量，以销促产，在产品品质不断提升的基础上，稳步推进盈利水平，同时以利润指标的提升保证员工收入的逐年增长。

“未来的五年，是中铝山东企业‘1+2+N’发展战略强力推进、强化落地，由铝基新材料基地转向铝基新材料产业集群的关键时期，这对企业党建思想政治工作和精神文明建设提出了新的要求,新的标准，也必将带动企业新一轮的大发展、大跨越。”面对未来，中铝山东企业主要负责人信心满满。