聚焦目标 力求实效

——株硬大力开展降本增效纪实

2020年05月06日 8:55 4472次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   2019年,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持高质量发展不动摇。一方面以市场为导向,抓改革,促创新,在行业产量下滑的情况下,全年硬质合金产量同比增长9.99%,另一方面,公司眼睛向内,降成本、提效益,全年降本增效4610万元。一升一降,株硬公司2019年交出的成绩单让人眼睛为之一亮。

2019年,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持高质量发展不动摇。一方面以市场为导向,抓改革,促创新,在行业产量下滑的情况下,全年硬质合金产量同比增长9.99%,另一方面,公司眼睛向内,降成本、提效益,全年降本增效4610万元。一升一降,株硬公司2019年交出的成绩单让人眼睛为之一亮。

分解目标 人人扛指标

2018年年底以来,随着贸易摩擦的加剧,硬质合金行业竞争日趋激烈。如何在新一轮竞跑中赢得领先优势,株硬决心苦练内功,将降本增效作为提升企业盈利空间的重要途径。2019年年初,公司工会就把“降本增效”立功竞赛活动列为年度重点工作,委托财务部负责具体实施,制定了降本增效开展方案,每季度根据降本增效的完成情况形成总结报告,并将各单位完成情况及时公布,督促各单位主动作为。

各生产单位领导带头聚焦责任,从“目标成本管理”着手,对“减少各类降级物料、降低辅材价格,辅材消耗,节能降耗,提高劳动生产率,降低在制品占用,降低销售费用”等指标进行动态监控,实行量化考核奖励,并逐项分解落实到班组,使得每位班长都“有事干”,员工人人身上都“有指标”。各单位同时每天对运行数据进行排名,周通报,月考核,让干得好的班组得到该有的荣誉和奖励,反之,则面临一定的考核。通过成本“加压”,全员成本意识不断加强。

各生产单位内部定期召开内部成本分析会,分析各项原料、辅材、备件、能源消耗等的合理性,分析成本变化的趋势及原因,并提出降低成本的方法。

各职能部室一方面根据自身情况大力降成本,另一方面积极配合生产单位开展降本增效。为推动降本增效工作,公司工会将降本增效与立功竞赛结合起来,表彰先进,员工的降本增效意识得以提高,主动性进一步增强。

找准着力点 切实行动

2019年,株硬为进一步深化事业部改革,推动发展活力,赋予事业部更多的人、财、物、事权,事业部大胆改革,吹起了“降本增效”进攻号。

株硬围绕劳动生产率大做文章,全年劳动生产率提高15.04%。型材合金事业部在向“高精尖”产品要效益的同时,改变了传统的操作方式,通过机械手的推广和检测设备自动化升级来提高生产效率。钻头合金事业部通过大力推行多孔模,培养压制岗位多面手,优化人员结构,确保压制机械手生产量同比增长40%以上等措施来提高劳动生产率。

2019年,针对辅材、备品备件管理,株硬各单位制定了采购管理、委外加工管理、委外维修、大修管理等办法,理顺辅材、备品备件采购及费用管理流程,进一步推进降本增效工作;针对个别辅材成本一直较高的情况,通过中钨高新集采平台公开招议标、与意向供应商多方沟通,节约备件采购费用。公司同时进一步推行设备、工艺改进,降低动力成本及维修费用。通过集中生产,优化工艺、减少生产过程中的品种切换,减少能耗损失,使降本增效工作做到全方位无死角。

以大制品合金事业部为例,该事业部通过比质比价,招标采购,节约了大量采购成本。该事业部拓宽进口防粘纸采购渠道,大幅度降低采购价格,节约辅材成本。该事业部同时号召员工贡献聪明才智,积极降本增效,车加工班通过优化工艺,加工效率比原来提高了2到4倍,大大地提高了劳动生产率。异型合金事业部、工模制造厂、钨钼制品事业部等单位以问题为导向,攻坚克难,降本增效。

各单位坚持横向对比,形成比学赶超的良好氛围。

对标同行 力求实效

与同行相比,株硬一直具有较强的技术优势和品牌实力,但原料成本一直偏高,2019年,公司眼睛向外,通过抓改革(推行IPD模拟增量绩效考核)、促创新,持续推进新工艺论证、新设备应用,攻坚克难,提质增效成果显著。

2019年年初,株硬针对两家原料单位发出动员令。

粉末事业部紧密围绕降本增效,通过大力实施工艺、设备改进和节能项目,努力提高产品质量,减少物料损耗,降低各项费用;持续推进精益生产、立功竞赛、部分辅材管理到班组等工作,鼓励广大员工积极参与、献计献策,营造了浓厚的降本增效氛围。2019年先后推广应用了还原双层舟皿等改进工装和石墨费用承包、还原炉管修旧利废等管理措施,合理调度安排生产,实现产量增加10.5%;钨线投入产出率97.41%,同比提高1.01%;碳化钨线加工成本同比降低9%,钴粉线加工成本同比降低18%,人均效率提升19%。

混合料厂为降低质量成本一是进一步提升生产能力,提高物料周转速度,确保混合料供应。同时继续做好重点产品安全库存,进一步降低在制品,提高物料周转率,减少资金占用。二是加快返回料工艺研究和处理速度。将返回料处理纳入专项工作,为从源头上减少降低返回料的产生,通过工艺改进、设备改进、精益管理等手段,提高混合料产品质量,降低返回料的产生量。该厂还在内部员工微信群中,每天公布工序物料流失率,通过及时分析出料率情况,对异常情况制定措施解决,并引导员工重视质量。2019年,混合料厂年均返回料库存同比下降了46.6%

多措并举,2019年,株硬内部故障成本同比下降363万元,辅材采购价格下降422万元,各生产单位加工成本下降7%至13%,株硬公司工会也兑现了立功竞赛奖励33万元。产品成本的降低,为公司保持行业领先优势奠定了坚实的基础。2019年已经过去,2020年,株硬提出明路径、稳规模、调结构、增路径,擘画高质量发展新蓝图。目前,抗疫还没结束,要实现自身目标,取得突破,做好其他工作的同时,需不折不扣落实中钨高新年度会议精神,“不讲道理降成本”,不断“拧毛巾”,以只争朝夕的精神,将降本增效工作做得更细更实。

责任编辑:周大伟

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