4月27日，中冶集团暨中国中冶在京召开2020年一季度经济运行分析暨加速复工复产推进视频会。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清出席会议并作重要讲话；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作一季度经济运行分析报告。中国五矿有关职能部门受邀参加会议。

本次会议是在特殊关键时期召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话精神以及中央企业一季度经济运行情况通报会精神，贯彻落实国务院国资委“三稳四保一加强”要求，通报中冶集团一季度经济运行情况，并对下一步重点工作进行部署。

国文清首先站在全局的战略高度，对新冠肺炎疫情发生以来中冶集团取得的成绩给予充分肯定。他指出，在这次大战大考中，中国五矿、中冶集团步步紧跟、一招不落贯彻落实习近平总书记重要指示，落实中央要求是坚决的，举措是过硬的，效果是明显的。一季度，在多数中央企业主要经济指标出现大面积、大幅下滑，生产经营遇到前所未有困难的形势下，中国五矿营业收入同比实现增长，利润水平优于中央企业平均水平，展现了近年来高质量发展的成果；中冶集团实现逆势增长，营业收入、利润总额、净利润等指标均创历史新高，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

国文清围绕全面完成全年目标任务这一主线，明确了工作总基调和工作总要求，并对下一步重点工作进行具体部署，为中冶集团统筹推进疫情防控和生产经营工作指明了方向和路径。

第一，迎难而上、逆势增长，成绩的取得体现了中冶的积累和担当。一是非常时期领导干部站在前头。早在1月23日农历腊月二十九，我们就审时度势快速反应，第一时间发出紧急“动员令”，武汉地区各级企业迅速行动起来；1月26日大年初二紧急召开防控疫情电话会议，要求领导干部在非常之时尽非常之责；2月5日召开海外企业生产经营调度会议，超前部署海外疫情防控和生产经营工作；之后又结合疫情形势变化紧锣密鼓地先后召开11次专题会、开展3次调研，为全系统统筹做好疫情防控与复工复产工作坚定了信心、指明了方向。二是中央企业是顶梁柱，关键时刻顶得住。广大干部职工不仅在抗击疫情上，而且在承担急难险重任务、全力推动复工复产、保障重点工程重大项目上，体现出不计小我的大局观念和奋勇争先、无私奉献的精神，充分彰显了中央企业的责任担当。三是逆势增长，切实发挥“压舱石”作用。中冶集团沉着应对、精准施策，始终坚持统筹推进疫情防控和生产经营，两手抓、两手都过硬，顶住压力、排除万难，主要经营指标成绩喜人，复工复产实现提速增效，市场开拓取得显著成效，保持了持续稳定增长的良好态势。四是中冶人初心如磐，党旗高高飘扬在抗击疫情最前沿。在这次抗疫斗争中，中冶3200多个党组织和5.2万余名党员作为抗击疫情的主力军，冲锋在第一线，涌现出一批事迹突出的先进基层党组织和优秀共产党员。上级领导和社会各界对我们这支队伍给予了充分肯定，这段时间企业的正面宣传报道也集中展示了中冶人的使命和担当。成绩的取得，得益于始终坚持党的领导，对习近平总书记重要指示步步紧跟、一招不落；得益于正确战略引领下的一个调子齐合唱；得益于多年持续稳健经营的发展积累；得益于始终大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。

第二，主动作为、加压奋进，全力以赴实现全年目标任务。中国五矿总体思路是坚持全年生产经营目标不变，各项经营指标要保持在央企中上等水平。对此，中冶集团必须切实发挥好“领头羊”和“压舱石”作用，对中国五矿整体业绩发展起到强有力的支撑作用。中冶胜，则五矿胜；中冶稳，则五矿稳。一要把握形势，进一步坚定发展信心决心。把党和国家交给的任务完成，具体而言就是要把经济指标完成好，要切实把世界第一冶金建设国家队名副其实打造起来，把金属矿业报国护国、保障国家资源供给与安全的大担当承担起来，让几十万干部职工收入稳定、生活幸福。二要把握重点，慎终如始抓好疫情防控。要毫不放松做好境内疫情常态化防控，抓紧抓实抓细各项防控措施；严密细致做好境外疫情防控；用好用足国家政策。三要把握底线，稳字当头严控风险。一是突出加强财务资金风险管理。坚持现金为王，关键时候困难时刻稳住我们的基本盘；实施特别监管，确保资金流动性和安全性；强化资金统筹力度，盘活用活现有资金；全面做好财务资金风险大检查，坚决守住不发生风险的底线。二是牢牢把握投资方向和投资安全。要本着对中冶长富久安负长远责任的态度合理投资项目，绝不能盲目冲动，绝不能为企业发展留下后患成为“千古罪人”。三是高度关注安全生产风险。要本着对人民群众生命健康安全负责的态度，坚决遏制安全生产事故。四要筑牢基础，多措并举降本增效。要大力压降可控费用支出，确保可控费用不超上年、成本费用占营业收入比重不高于上年，力争可控管理费用下降10%，确保每一分钱都用在刀刃上。要强化统筹管理，降低融资成本。

第三，不等不靠、敢闯敢拼，千方百计开拓市场。面对新一轮市场竞争，我们必须要登高望远看到疫情过后的发展机遇，各子企业主要领导要带头跑市场，选调精兵强将奋力闯市场，确保疫情当前，目标不变、任务不减、质量不降。要进一步明确投资建设的区域，主要聚焦在国内以及“一带一路”沿线国家；子企业投资建设项目和工程垫资项目要统一报集团审批。一要把好市场项目入口关。要掌握第一手资料进行充分论证；要排查风险点、测算利润点、把握敏感点；要严格规范参股经营投资。二要聚焦“四个核心”深耕细作，稳住存量。要坚持“聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目”的工作主基调，继续提高市场集中度，稳住现有存量市场；要推行全过程营销大项目。三要做实做强区域公司，创造增量。各区域公司要进一步加大市场开拓力度，扎实推进区域公司属地化和实体化，尽快在所在区域做强做优做大。

第四，聚焦关键、狠抓落实，大力加强品牌建设。一要将世界第一“冶金建设国家队”的品牌打造的更加坚实更加扎实。“冶金建设国家队”是中冶最大的品牌。打造冶金建设国家队是一个运动提升的过程，也是一个再认识再定位的过程。一流的设计、建设是生产一流钢铁的先决条件，我们走在钢铁行业的前沿，应当肩负起在新时期引领和拉动钢铁向高质量发展的新使命。要明确冶金建设国家队在这一阶段的定位，加快组织精干力量专题研究冶金装备产业园、核心技术产品化及核心产品产业化、智能化示范钢铁、废钢专题等落地问题；要始终以创新驱动发展，做冶金行业核心技术的引领者和拉动者；要围绕世界第一目标，持续提升冶金市场的绝对话语权。二要大力加强中冶专业化品牌建设。一是加快提升专业化品牌的培育和打造能力。一方面要在“特色项目精品化”上下功夫，另一方面要在“特长业务专业化”上下功夫。集团支持子企业在联动开发、自营自造等特色项目上集中配置优势资源打造精品工程，孵化培育特色项目品牌。二是加快提升专业化品牌的经营能力。要加快推进专业化品牌的资源整合步伐，在钢构、水务、固废处理、检测、主题公园等领域培育一批资源集约、资产优化的专业化公司；三是着力提升中冶品牌的社会影响力。

第五，选贤任能、激发活力，坚定不移加强干部队伍建设。一要大力推动干部结构优化。要选优配强各级领导班子，特别是要选优配强各级企业“一把手”；要优化干部年龄结构，改善专业结构，完善来源、经历结构。二要大力推动年轻干部选拔。在年轻干部选拔的问题上，领导干部要广开言路、集思广益，进一步拓宽选拔渠道，充分发挥民主集中制优势，做到民主要充分、集中要正确，积极推荐优秀人才，真正将事业的发展、干部的成长放在最核心的位置。年轻干部要立志做大事、成大器，做到“欲成大树，不与草争”，真正经历剪枝刮皮、风雨洗礼、狂沙吹扫、雷电锤击，练就足够本领来接班。三要大力推动干部交流。集团将继续做好子企业主要领导、委派总会计师、纪委书记的常态化干部交流，大力推动不同类型子企业之间的干部交流，有序推进子企业副职交流，积极推动总部与子企业之间的干部交流。各子企业也要积极稳妥推进本企业干部交流。四要大力加强中冶领导力建设，持续打造中冶领导力品牌。切实提高“一把手”抓班子带队伍能力的第一能力。领导干部一定要保持定力，长期经受斗争考验，不能喜怒于色、患得患失；要用发展的眼光变化的眼光去想问题、做事情，不断调整自己的尺度和标准。

第六，持续发力、久久为功，矢志不渝把作风建设放在最突出位置去抓。中冶之所以有这么强的凝聚力、向心力、战斗力，就是因为我们拧成了一股绳，年复一年始终牢牢扭住干部作风常抓不懈。可以说，中冶始终踏着时代的节拍前进，对干部作风的要求也完全符合习总书记新时代对干部的要求。一要坚定落实习近平总书记指示批示要求，下大力解决靠企吃企问题。要开展境外违规经营专项治理、违规投资经营和混合所有制改革专项治理、违规工程分包和物资采购专项治理、领导干部违规经商办企业专项治理。针对领导干部、领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业，领导干部亲属和其他特定关系人所办企业与本企业开展业务往来问题，要全面开展清理工作。二要扎实做好巡视整改“后半篇文章”。对于今年年底需要整改到位的事项，必须加快推进、确保按时整改到位；对于需要持续推进整改事项，必须一刻不能松懈；对于需要配合五矿进行整改的事项，中冶必须认真做好各项配合工作。三要保持内心世界的干净纯洁。一个人内心世界干净，才能内心强大，才能向着阳光去，才有前进的动力，才能到达理想向往的高地，扛起担当和使命。一是把政治品德放在首位。要有宽广的胸怀和格局，经得住批评、听得进不同意见；要正确对待“被告状”，也要经得住“告状”；要正确对待函询，函询是受教育的过程。二是带头执行纪律和制度。三是带头讲团结。团结就像一张纸，有隔阂捅开了就没事；团结也像一面墙，拆除它就能走到一块。我们要“誓做实干家，不做官油子”，以“良心对良心的负责是最高境界的负责”干事创业。

张兆祥作会议总结讲话。他指出，国文清董事长的重要讲话既是下一步集团的工作总基调，也是工作总要求，是我们开展工作的出发点和落脚点。大家要按照国董事长的讲话精神坚定信心、迎难而上，主动作为、加压奋进，千方百计开拓市场，稳字当头严控风险，大力加强冶金建设国家队等品牌建设，坚定不移加强干部队伍建设和作风建设。

针对抓好会议精神的贯彻落实工作，张兆祥着重讲了两点意见。一要切实抓好本次会议精神的贯彻落实。总部各职能部门、各分子公司会后要第一时间认真学习、深刻领会、统筹谋划，多措并举抓好本次会议精神的贯彻落实。二要切实担当作为，当好稳增长的“压舱石”。总部各职能部门、各分子公司要按照国董事长的要求，提高政治站位，勇于担当负责。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，细化分解各项工作任务，做到责任上肩、压力下沉、措施到位，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，抓好各项工作的推进落实，开足马力，加速推进复工复产，全力以赴实现全年目标任务，为打赢疫情防控和生产经营“双战役”、奋力夺取“双胜利”作出更大贡献。

张孟星对一季度经济运行情况作了通报。他指出，在五矿集团和中冶集团的坚强领导下，中冶人坚持防疫和复工“两手抓、两手都要硬”，国内、海外两个战场交替作战，取得了抗疫和复工复产的阶段性胜利，有序达产持续向好。对于生产经营当前需要关注的几项重点工作，张孟星提出六点意见：一要突出“变”字，进一步强化应变思维，主动应对经营环境变化；二要突出“紧”字，进一步强化成本理念，牢固树立过紧日子思想；三要突出“抢”字，进一步强化高端引领，精准发力抢抓重点市场；四要突出“严”字，进一步强化风险意识，防控经营风险决不松懈；五要突出“细”字，进一步强化安全至上，确保安全稳定发展环境；六要突出“谋”字，进一步强化机遇观念，把握时间窗口化危为机。

中冶集团领导班子成员，非班子高管、安全总监、副总师，总部各职能部门主要负责人，中冶大厦楼内子公司主要负责人在现场参加会议；各分子公司领导班子成员及相关工作负责人在43个视频分会场参加会议。