秉承匠心铸精品——六冶公司优秀标杆项目广西华昇氧化铝工程项目建设纪实

2020年03月26日 17:43 7532次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: 春种秋收,春华秋实。

春种秋收,春华秋实。
       2019年,六冶长城建设中标广西华昇200万吨氧化铝项目,合同总额3.09亿元。同年318日,氢氧化铝焙烧项目开工;325日,溶出及稀释I标段项目开工;618日,综合循环水项目开工;715日,综合管网项目开工;816日,供电系统Ⅲ标段建安工程项目开工。
       一年来,该项目部科学部署施工任务,实现了进度、质量、安全齐头并进,多次荣获业主“华昇杯”劳动竞赛奖励,完成工程总进度的82%,被评为六冶公司2019年度优秀标杆项目。


千里之行 始于足下


       一个项目的顺利实施,需要专业的人员和科学的管理。一个标杆项目的背后,离不开一支能打硬仗、专业突出、敢啃硬骨头的团队。
       20192月底,长城建设抽调精干力量组建广西防城港项目部,同时配备执行力强、行动力快的分包队伍,为项目开工做实基础。项目伊始,该项目部结合项目实际情况,科学完成项目策划、创优规划,并组织管理人员、劳务队伍等进行充分讨论,细化分解项目节点目标,明确各阶段任务,不折不扣地落实计划。
       施工过程中,防城港项目部一直以业主需求为目标,不断吸收先进经验,倾听各职能部门的建议需求,始终将“把工作放在首位,把责任扛在肩上”的口号落实到实际行动中。结合公司制度和项目实际情况,该项目部编制了一系列管理制度,从不同角度、不同层面严格控制落实,让各工序、各岗位有章可循、有责可查,逐渐形成了一套较为完善的“以制度为基础、以岗位为保障、以现场为依据”项目考核控制体系。
       华昇项目工期紧、任务重,其中综合管网工程更甚。该工程管架和地埋管遍布整个厂区,地下给排水管道长达5.7万余米,热力管道1.5万余米,工艺管道2.9万余米,施工协调难度大,对整个施工团队来说是个极大地挑战。
       面对挑战,该项目部的执行力、凝聚力成为攻破困难的“利刃”。项目部众志成城,以公司指示、业主需求为行动方向,急工程所急、想工程所想,引入了6家劳务分包单位,投入人员将近300人,施工机具30台;编制了详细的会战计划,每周考核施工队伍进度情况,确保了该工程安全有序向前推进,多次受到业主和中铝国际的好评。
       2020年春节假期期间,施工现场人员较少,该项目部抓住时机,在确保员工身心健康的情况下,集中力量建设综合管网厂区内过路管部分,很好地避免了节后施工现场人员过多而无法开展作业面的困扰,为该工程按进度完成施工提供了保障。


鱼与熊掌 兼而得之


       进度、质量、安全,作为项目管理回避不了的三个重大指标,任何一个指标的缺失,均会导致项目整体水平的下降。
       防城港项目部科学制定了三大指标“红线”规避风险,在项目不同施工阶段对各个指标的关注程度进行合理排序,适当调整工作重心,确保各项工作不逾“红线”,保障项目在不同阶段均处于高水平运转状态。
       为保证施工质量,防城港项目部编制了创优规划,成立了创优管理小组、QC小组,完善了施工管理、质量管理等一系列管理制度;针对施工中的质量“通病”,制订预防方案,严格过程质量管控,并要求质检人员和现场施工人员严格执行“自检”“专检”“互检”三检制度。在项目部的严格管理下,2019年,项目整体施工合格率达100%,优良率达92%,为打造标杆项目添上了浓重的一笔。
       在项目安全管控方面,项目部认真贯彻落实中铝集团2019年安全环保质量攻坚战精神,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立并不断完善风险分级管控与隐患排查双重预防机制。项目部专职安全员每日巡视现场,对发现的安全隐患及时要求整改;项目分管经理每周组织开展安全大检查,召开安全例会,对发现的问题逐一进行整改落实,取得了项目全年无安全事故的好成绩。
       在施工进度管控方面,项目部会在每项工程开工前,组织管理人员、劳务队伍等进行节点目标规划,并在每月月度例会上总结未完成当月进度原因,寻找解决措施,部署下月工作计划任务。2019年,该项目部完成工程总进度的82%,顺利完成全年施工进度计划。


防控疫情 冲刺目标


       2020年新春,全国人民笼罩在疫情的阴影中。在广西华昇项目现场,施工人员却依旧井然有序、有条不紊地忙碌着,他们在为“争取3·28,确保6·30”施工目标而努力奋斗。
       面对疫情,防城港项目部严格落实公司复工复产疫情防控制度,坚持战疫情保复产,采取“两手抓、两加强”的原则,为复工储备口罩15250个、消毒液150升、电动喷雾器2台、手动喷壶10个、测温枪和温度计40余件等防疫物资,极大地保障了返岗员工的身心健康和工作环境的安全。
       针对返岗员工,项目部一一排查人员信息,实行7天或14天隔离政策,发放防疫用品,进行每日不少于两次的体温检测;针对人员密集区域,项目部每日进行两次以上预防性消毒,实行错时供餐、返回宿舍用餐等多项措施,尽力避免人员密集,切实保障施工人员的健康安全。
       为尽快抢出施工黄金时间,在做好疫情防控和复工复产准备工作的同时,防城港项目部结合实际情况,重新梳理全线剩余工程量,编排施工组织设计和计划资源配置情况。为加快施工进度,项目部开展夜间施工,安排专人进行夜间值班;采取机动调配资源措施,各施工员、机械、材料实行机动调度,确保整个项目管控“一盘棋”;管理人员深入现场,了解施工人员的组织情况和实际困难,给施工人员提供更优的现场支持和后勤服务;对于剩余零星紧急材料的采购任务,项目部安排采购人员到当地材料市场考察,联系当地相应供货商,随时做好突发急需材料的供应准备。
       截至目前,该项目部已到场管理人员40余人、劳务人员500余人,溶出及稀释I标段、氢氧化铝焙烧项目、综合管网、综合循环水、综合管网5个子项工程都已全面恢复施工,为确保按期交工奠定了坚实基础。


 

责任编辑:杨一萱

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