时序更替，脚步不停，2020，如期而至。

2020，对于德铜，是具里程碑意义的一年，应该说站在了新的转折点。一方面打造具有全球影响力的世界一流铜矿山梦想就在眼前，公司“三年创新倍增”攻坚也包含德铜新的担当，另一方面，德铜资源储量和资源品质下滑，生产成本抬高，产能突破有限，短板尚需补实、基础还需打牢等诸多问题客观存在。

怎样才能既思想碰撞、辨明形势，又凝聚共识、谋定后动？

静下来想一想、务务虚，为新一年的发展理理思路。2019年12月30日，德铜党委中心组以“研”为主的2020年工作务虚会，开了一整天。

1

务虚会，往实里开

实际上，德铜2020年的务虚会，前后历时整整一个月。

早在11月中旬，德铜就对全矿各级务虚会进行了统一部署：结合公司战略，围绕矿山未来发展的热点、难点、焦点，列出十五个主题，按照“三级务虚、上下贯通、专题专论、中心研究”的总思路，设置了基层、专题、中心组三个环节，头脑风暴，集思广益。

11月下旬，德铜矿领导成员深入各自联点单位，以“听”为主的基层务虚会，和结合基层务虚会的意见建议，以“论”为主的专题务虚会，陆续展开。

听，听什么？听问题，不总结、不表功、听忧不听喜；听真话，直击问题，把真问题摆出来；听实话，不说空话套话，不隔靴搔痒。

论，论什么？论关键，论事关矿山发展的关键问题；论沉疴，论长期未决的问题；论长远，论事关矿山未来的长远问题。

为什么要变一次“大会”为多项“专会”？该矿党委书记李建国这样介绍说， “此次务虚会是落实‘破除官僚主义、形式主义’要求的又一重要实践，通过深入基层交流研讨，真正掌握实情、开放思维，真正把问题和思路研究透、考虑清，真正将务虚会营造成为集思广益的重要平台。”

一场场思想的众筹，碰撞出务实的火花。中心组务虚会上，德铜11名班子成员充分调研、充分思考的15个主题发言，内容涉及生产经营、管理变革、科技创新、队伍建设、党建工作等方面。

与会者的评价是：言之有物、言之有理，言之有情。

2

困难，不再是主基调

和往年不同，参加本次中心组务虚会共计80余人，除了德铜机关部室负责人，还增加了各基层单位的党政领导。

过去的2019年，大家真的很“南”，未来的2020年，注定会更“南”。但会上，“南”字被一笔带过，谈的都是思路和措施。

随着两大采区的深度开采，资源储量和品质双降是事实，持续高产，难不难？难，但仍有空间：加大低品位矿石利用，提高钼、铼等伴生金属资源综合回收，开展废石、尾矿利用研究，千方百计把矿产资源吃干榨尽，可盘活存量；加速朱砂红矿区开发，开展边深部和靶向区域探矿，积极探寻新的矿产资源，可扩大增量。

当下生产已经满负荷，五号尾矿库又将战线拉长，生产组织难不难？难，也有对策：对内提升自主创新能力，可谋划实施一批重大科研项目和成果转化项目，加大科技创新成果转化对成本效益的贡献度；对外引进新技术、新设备、新工艺，可通过智能矿山建设，促进矿山减员增效、提档升级。

多经企业市场化水平不高，盈利能力不强，闯荡市场难不难？难，更需改革创新：闯劲不足，可出台拓展外部市场的激励机制；业务重叠、无序竞争，可整合、退出部分业务，走专业化发展道路；对主动提出改革创新的多经企业，在工资总额、激励制度、用工等方面重点支持，亦无不可。

……

千难万难，发展才是硬道理。15项课题，项项“干货”满满，讲的是实话、出的是实招，为的是办实事、见实效。

3

这是个最好的时代

“这是个最好的时代，要牢牢把握公司‘三年创新倍增’发展的历史机遇。”德铜常务副矿长吴启明坚信，当下是重要的战略机遇。

61年前，德铜把握住国家建设时期急需铜的契机，得以建矿；40年前，德铜担当江铜“振兴中国铜工业”的使命，得以一路高歌猛进；而今天，立志打造世界一流企业的江铜实施“三年创新倍增”计划，对德铜来说，是压力还是机遇？

主动作为、敢闯敢试，就是机遇。

眼下，全球化的江铜勇敢地迈向海外并购资源，这对于德铜，无论人才、经验、还是技术输出，都是重大利好。正在进行的一项境外开发项目，德铜选派人员参与建设，就是开端。

“三年创新倍增”的劲风之下，技术创新研发投入真金白银、干部淘汰退出机制真刀真枪、优秀人才引进真心实意、员工队伍成长通道畅通……江铜发展的思路宽了、机制活了、措施实了、效率也高了。

态度也非常明确：机会很多、平台很大，只要有利于高质量发展，步子不妨大一点，勇为天下先。

三位多经单位的负责人，参加了不久前公司专门召开的多经工作会，会上提出了全公司多经企业全方位整合的思路，他们作为仅存的五家单位，拿到了入场券，获得了生存权。

“处在这样一个创新创业的好时代，我们没有理由心存顾虑，畏首畏尾。”常务副矿长吴启明再次强调，引来会场上的频频点头。

4

改革创新者胜

矿山的战略机遇不会凭空而来，内因是根本。

此次务虚，没有讳言形势的严峻，以及客观存在的思想僵化、求稳怕变，活力丧失、创新不足、管控乏力等不足。但所有的发言中，“改革创新”成了高频词，只有加快推进改革创新，才能破解发展难题。

面对当前内生动力不足、增资未增效的问题，分管人力资源工作的副矿长提出加快推进体制机制的有效突破，着力深化三项制度改革，构建系统完备、科学规范、运行有效的劳动、人事、分配制度体系。

面对以5G、大数据为代表的采选新技术、新应用不断涌现，矿山发展格局和生态加速演变，多名副矿长提出加快推进技术创新的有效突破，主动拥抱新技术，运用新技术，提前谋划布局，超前探索储备。

面对现代企业先进管理理念、管理方式的推陈出新，加快推进内部管控的有效突破成为大多数发言者的选项，他们分别在夯实安全发展基础、推进绿色矿山建设，提升安全环保管控水平与设备保障能力，抓实全面预算管理、对标管理、成本管理、工程管控水平等方面实现管理提档升级提出设想。

这些举措，无一例外都聚焦在思想观念的转变上，聚焦在改革创新需要的智慧、决心和勇气上。

“站到行业、站到公司甚至国家高质量发展的要求上，去对标对表。”

“跟上公司步伐，突破思维定式，以认真的态度、严谨的方案、稳妥的步骤，高昂的斗志和勇气，加快推进改革创新工作。”

两位党政领导的发言，让与会者对2020年的工作，信心倍增。

5

实干托起梦想

一分部署，九分落实。如果说务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，实干则是“决胜千里之外”的行动。

实干是什么？沉下身子，苦干加巧干！

谁来带头？干部带头，机关带头，党员带头、先进带头干。敢干难事，会干急事，干好重事，干成大事，一级做给一级看，一级带着一级干，这是“领头雁”应有的担当。

怎么干？坚持不懈干。打造具有全球影响力世界一流铜矿山战略目标与现实之间的差距，长期积累问题与不断出现新问题的叠加，绕不开、也躲不过。站在德铜发展的窗口期，只有理清思路，明确目标，细化措施，持续做好各项工作，才不至于与梦想渐行渐远。

用什么验证？业绩说话、效益见真章。党建工作，以与中心工作融合深度来检验；资源利用水平，以矿山可持续的开采寿命来检验；生产组织，以劳动生产率的增长跟上工资的增长速度来检验；创新能力，以重点科研项目和成果转化率来检验；多经企业，以五年实现销售收入和利润双倍增来检验……

看着屏幕、听着德铜党政班子成员话里话外透着的务实担当精神，干部交流到德铜仅几个月、现任矿长助理的吴锦龙和卢涛，感慨万千。

他俩分别就德铜的科技创新作了深入的调查研究，在吴锦龙研讨展示中，这样结尾：我们要想改变世界，就先改变自己。

因为他知道，梦想，等不来、喊不来，是拼出来、干出来、奋斗出来的。

6

不让奋斗者吃亏

在座的80余位，不少是华为“以奋斗者为本”企业文化的“铁粉”。而他们也亲眼见证了江铜日益加大实施的人才驱动战略，感受了干事创业活力被激发后带来的变化。

一支逐渐壮大的、与世界一流相匹配的优秀管理团队和专业技术人才队伍，将真正决定德铜的未来。

会上，干部、人才政策，有了德铜诠释。

什么是人才？遇到困难很期待、接到任务很兴奋，踏踏实实把本职工作干好的，就是人才。

选人用人的导向，必须鲜明。破除论资排辈观念，对苦干实干、懂管理、能力强的年轻干部，优先提拔重用……

干部日常管理和考核约束，必须强化。要注重履职全过程表现，不以年底一次考核评判干部，不以成败论英雄……

高速前进的列车，必须有上有下。进一步改进干部考核评价体系，排名连续在末尾5%的干部，接受降职降薪直至免职处理。

员工的职业晋升和薪酬晋升通道，必须打通。完善员工绩效考核体系，做好排名、技能等级鉴定等基础工作，尽早推进员工职位体系制度实施落地。鼓励干部、人才到艰苦岗位上去历练，加大对贡献大、创造价值高员工的薪酬倾斜力度……

所有的考量，都围绕着“奋斗”主题、围绕着“不让奋斗者吃亏”的价值导向展开。

“崇尚奋斗、尊重奋斗者，为的是聚集矿山高质量发展的洪荒伟力。”矿党委书记李建国如是说。

万众一心加油干，越是艰险越向前。

“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”推进矿山高质量发展、打造具有全球影响力的世界一流铜矿山，助力公司“三年创新倍增”、建设世界一流企业，任何功业欲变成现实，除了奋斗，德铜别无选择。