自硬公司围绕效益效率目标积极推进内部改革

2019年12月03日 8:42 723次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   “按照所占、所耗、所得的考核分配原则,建立新的薪酬考核机制,牵引公司高质量发展。”这是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)董事长、党委书记张晓军在2019年新年伊始就鲜明的提出2019年自硬公司的考核思路,并指导建立起以“人均销量”“人均利润”为牵引,以人均劳动生产率专项考核为支撑的新的考核、评价体系,有效推动自硬公司效益、效率的提升。

“按照所占、所耗、所得的考核分配原则,建立新的薪酬考核机制,牵引公司高质量发展。”这是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)董事长、党委书记张晓军在2019年新年伊始就鲜明的提出2019年自硬公司的考核思路,并指导建立起以“人均销量”“人均利润”为牵引,以人均劳动生产率专项考核为支撑的新的考核、评价体系,有效推动自硬公司效益、效率的提升。

在此基础上,1~10月,自硬公司总的人均劳动生产率同比提高9.9%,形成了逐月提升的良好态势,效益明显改善。

以指标为牵引

形成明确的目标导向

实现新突破,需要新举措。如何改变过去人力资源部与各生产经营主体因为考核指标,相互博弈的困惑?特别是避免鞭打快牛的问题。自硬公司上下在思考,张晓军更在思考。于是,就有了“所占、所耗、所得”考核原则的形成,就有了“人均销量”、“人均利润”考核指标的全新亮相。同时,又出台了人均劳动生产率专项考核指标作补充。通过人均销量、人均利润两个主指标的量化考核,再以人均劳动生产率专项考核指标为支撑,使考核思路更加清晰,考核方式变得更加简化、明确,从而形成了自硬公司2019年新的考核、评价指标体系。

3月27日,自硬公司总经理周崇建,分别与13个经营主体签订年度绩效目标任务书,明确各经营主体具体的责任和激励规则, 实现了自硬公司经营目标的层层分解,成为自硬公司对各经营主体完成确保目标、挑战奋斗目标的有效牵引。

以简讯为载体

形成定期的通报机制

奔跑需要目标,潜力需要激发。针对2019年新设置的确保目标和奋斗目标,如何让更多的生产经营主体,发挥潜力,向奋斗目标冲刺?真正形成相互竞赛、你追我赶的氛围,自硬公司全体员工在思考。

2019年3月,通过充分的策划,自硬公司《人力资源简讯》创刊,后来又有了自硬公司“月度指标完成情况”通报制度的形成。通过每个季度出刊《人力资源简讯》,每个月编制“人均销量、人均利润指标完成情况”简报等一系列举措,定期对自硬公司以及各生产经营主体劳动生产率等主要指标完成情况进行通报,已成为自硬公司推进内部管理变革,动态实施内部整合,促进各经营主体积极抢抓订单,持续提升效益、效率的重要抓手。

以分析为契机

形成鲜明的问题导向

只有分析透彻,才能解决问题。今年上半年,各经营主体的管理者,对劳动生产率指标普遍关注不够,也没有根据生产经营情况的变化,动态的匹配相应的作业人员,导致不少事业部、子公司的劳动生产率指标完成不理想,也导致整个自硬公司的劳动生产率指标提升不明显。针对面临的问题,自硬公司的重点工作计划半年总结会进行了深入的剖析。自硬公司人力资源部以会议精神为契机,在定期开展月度指标分析、季度信息简讯通报的同时,重点对完成人均销量、人均利润等考核指标差的事业部、子公司,逐个进行人员数量、结构,以及每个岗位人员配置情况进行分析,指出存在的突出问题,提出人员精减、优化方面的建议,并及时反馈给自硬公司高层领导和相关单位。促进了各单位内部整合、人员精减工作的的有序推进。其中的子公司之一格润特公司,率先在内部开展班组、人员之间的整合,将原来的标刀、钻削等3个班组整合为1个组,人员也从12人减至6人,精减率达到50%。10月底与年初比,人员减幅达到18%,效率明显提高,也促进该子公司经营质量的逐步改善。精密零件事业部针对今年严峻的市场形势,在努力拼抢订单的同时,充分利用自硬公司推进场地搬迁、装备升级的契机,积极推进内部变革和人员优化工作,与年初比,人员精减50多人,减幅也超过17%,促进了劳动生产率的明显提升。自硬公司混合料分厂、粉末事业部、成都分公司等单位,也纷纷加入到优化组织结构,动态整合内部资源的行动中。

以考核为杠杆

形成清晰的结果导向

业绩需要拼搏,优秀的业绩更需要倒逼。2019年初,针对严峻的外部市场形势,和内部考核指标难以明确等一系列问题。张晓军在创新性的提出以人均销量、人均利润作为考核基础指标,以劳动生产率专项考核作为支撑的新的业绩评价和激励方式的同时,还进一步的形成了对操作人员的考核,主要以人均销量为主;对管理人员、特别是中层管理人员的考核,主要是以人均利润为主。劳动生产率专项指标,也只对各事业部、分子公司的总经理、副总经理班子进行考核等一系列的考核思路和原则。

在此基础上,从今年开始,自硬公司人力资源部每个月对每一个经营主体测算出人均销量、人均利润完成情况,可以获得的薪资总额度,以及中层管理人员、专业管理人员、工艺技术人员、营销人员、操作族职工等每一类人员的薪资额度。总之,形成了清晰的考核思路,以及不同类别人员差异化的考核、评价和激励模式:即开始培育起自己与自己比,全力向更高目标冲刺的崭新氛围。自硬公司采掘合金事业部的经理班子,外抓市场,内强管理,人均销量、人均利润均实现了历史性的增长,已提前两个月实现今年的奋斗目标,同比增幅超过60%。

不忘初心,牢记使命。自硬公司的各级经营管理者,正以饱满的工作激情,带领全体员工,以全力拼抢订单的具体行动,去彰显肩负的使命与担当,以新时代创造的新业绩,去检验“不忘初心,牢记使命”主题教育活动的成效。必将为自硬公司实现“综合实力国内领先,优势产品世界一流”的愿景目标打下坚实的基础。

责任编辑:周大伟

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