海亮30年30人系列报道|“没有任何借口”的去执行

2019年12月02日 10:21 2084次浏览 来源:   分类: 铜资讯

导读: “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。马为民秉承这一理念,在铜加工领域的不同岗位中都获得了非凡的成就。

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“没有任何借口”的去执行

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。马为民秉承这一理念,在铜加工领域的不同岗位中都获得了非凡的成就。

2000年入职海亮,从盘管项目分项目经理、品保部长到人力资源总监、质量总监,再到项目副总指挥,马为民怀一颗赤子之心,干一岗爱一岗,在每一个岗位上认真工作,将每个岗位视作为公司创造价值、挑战自己潜力的平台,力争做到了超越。

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1999年7月,已经在某铜加工集团工作了15年的马为民到海亮进行全员技术培训和技术服务,就在这个机缘巧合之下,他开始了解海亮,出于对老板的认可、对企业的信任,他选择了加入海亮。

在盘管分公司的六年时间,马为民分别担任过盘管项目指挥部熔铸及热加工分项目经理、盘管分公司品保部长、盘管二期项目副组长等工作,凭着扎实的专业技能、严谨踏实的工作作风和创新高效的工作能力,为公司盘管系列产品的质量在行业中树立了良好的口碑。

在盘管基层技术与质量管理岗位上,建立相关管理体系及制度、流程,并坚定执行。他认为,执行必须从细节做起,只要按标准、按流程执行到位,才能将可能发生的错误阻挡在门外,杜绝不合格品的产生,确保质量的稳定性。对于原料把控,要按照标准检查,按要求取样,严格把控质量,对不合格原料协助采购及时清除,确保分公司产品质量的稳定性。

他工作认真尽责、积极进取。2006年,马为民调任集团人力资源部副部长,并在2009年被任命为集团和股份人资负责人。在新岗位上,他敢于探索、勇于创新,设计了全新的薪酬与绩效考核管理制度,在股份公司执行后成效显著,并沿用至今。兼任质量管理中心总监期间,他大力推进质量成本管理体系,定义零缺陷的概念和产品理论成材率,使每一种产品的质量成本真实的展现出来,以此设计出各个基地产品的质量目标及管理团队的绩效考核制度,发挥了显著的作用,使产品质量短期内产生了较大的提升,全公司的质量成本大幅下降。

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2015年,马为民担任了公司项目指挥部常务副总指挥。在公司领导暨总指挥的支持下,他带领团队大胆进行新工艺、新装备的改进,将17条年产1万吨的产线改造成年产2-2.5万吨的产线。创新性开发定径-定深铣面机、全连续行星轧机、1.6吨大盘卷盘拉机、硬管大散盘-辊底式退火炉退火-自动卸料包装整体解决方案等新工艺和装备。多代新产线产能实现25000吨、30000吨、35000吨、40000吨的不断跃进。正实施的浙江盘管三期两条生产线、美国基地生产线大量采用智能行车、AGV运输车、多工序自动辅助设备,使工厂运行智能化、生产设备自动化方面达到一个新的高度,大量减少操作人员,实现全员人均年生产率500吨/人的水平,提高了200%以上,单位产品能源下降20%以上,远远领先于世界水平。

在省特别重大项目——海亮有色智造园一期40万吨智能化制造铜棒项目实施过程中,采用自主研发专利技术、装备及工艺。配备机器人、智能物流、MES等智能化控制系统,建成后产线劳动生产效率提高550% ;综合成品率达到90.6%,提高了8.6%;单位产品能耗降低31%,项目技术水平也达到了国际领先。

马为民带领项目团队,五年共完成新建及改造项目约30个,增加各产品生产能力达60万吨以上,有力的支持了公司实现跨越式发展。

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面对全新未知的项目需求,面临项目工期紧张、技术改造难度大等诸多困难挑战,马为民迎难而上,不断学习专业知识,深入探讨确认技术细节,细致制定项目实施方案,认真梳理投产风险,严格按计划推进项目工作。

他始终保持着认真踏实的工作作风,严谨细致的工作习惯,满怀着强烈的事业心和责任感。立足本职、努力进取、开拓创新、工作高效,扎实全面的专业知识,冷静的组织协调能力,积极乐观的工作态度,得到了领导和同事们的一致认可:“有马老师处理问题,让人觉得特别踏实放心”。

马为民不仅肯吃苦,还爱学习。在读完《没有任何借口》一书,他写下了两点自己的感悟:一方面作为下级,要不折不扣完成上级交办的任务,不能寻找借口;另一方面作为上级,要给下级充分的支持和必要的资源,指令要明确。他是这么写的,也始终是这么去执行的。

TA说:在5年左右的时间里实现生产车间50%的岗位无人化,剩余50%的岗位操作人员减半的目标。这是我的夙愿,我愿为此目标而奋斗!

责任编辑:付宇

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