11月6日，云锡控股公司在个旧召开应急管理体系建设预案编制工作启动大会暨项目现场推进会，进一步加快应急预案编制（优化）工作步伐。控股公司党委书记、董事长张涛作动员讲话，要求构筑起云锡特色的应急模式。
张涛指出，全面启动各项应急预案的编制工作是云锡应急管理体系建设的新起点，各单位、部门必须高度重视。
一要正视问题，提高对应急工作重要性的认识。国有企业应急管理体系建设既是国家法律法规的要求，也是国有企业应急管理的客观需要与必然选择。各单位、部门要保持清醒头脑，充分认识到现阶段应急管理存在“应付式思想”“抄写式做法”“割裂式构建”和“被动式应急”的四大短板，全面了解该工作的重要性和紧迫性，主动思考如何优化完善体系，实现科学应急。
二是要学用结合，建立起科学的云锡应急预案体系。各单位部门要以应急体系建设联合项目组理论研究为指导，高质量完成应急预案的编制、完善和优化，有关人员要明确分工，严格履责，认真执笔，保证预案能用管用好用。进一步抓好基层应急体系建设，推动关口前移，打造“无急可应”的新局面。进一步凸显应急演练的初衷，避免演练“舞台化、表演化、形式化”，用演练模拟实战、查验不足、循环提升。
三是要长远思考，构筑起云锡特色的应急模式。要补足“厚度”，将应急管理工作和安全文化建设、信息化建设等工作实现有机融合；要增加深度，树立创新意识和时效意识，不断探寻应急管理新思路、新方法，保证始终紧跟发展需要；要总结推广，以本次预案编制优化为契机，构筑具有云锡特色的应急管理体系，及时总结推广先进经验做法，为企业内外提供有效借鉴。
河南理工大学应急救援研究所所长、中国科协（公共安全、应急科普教育）首席科学传播专家钱洪伟教授和分众共演（北京）科技有限责任公司总经理王志强博士作讲座。两位专家分别围绕国家的宏观要求、企业的现实需要、云锡应急体系建设情况、云锡应急体系建设联合项目组前期理论研究、框架制定、预案编制核心理念等进行了讲解，对控股公司预案编制优化工作具有非常重要的指导意义。
云锡控股公司党委副书记姚家立主持会议。控股公司、锡业股份机关部门负责人，两级公司所属各单位党政主要领导、分管安全工作的领导、联合项目组全体成员及各单位预案编制有关人员等近160人参加会议。
(陈瑶 蔡宇飞)