张家港联合铜业公司5S管理成为打造绿色工厂的新名片

2019年11月08日 11:8 2057次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

导读: 张家港联合铜业公司以开展5S管理活动为抓手,按照5S管理的“三年规划”总体部署要求,以“全员参与、提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则,紧贴生产实际,将现场管理与生产经营、安全环保紧密结合,突出重点,全面推进5S精益管理,查找精益化管理“短板”,打造“规范有序,清洁安全,优质高效”的工作现场,助力企业各项管理全面提升。

厂区景观带错落有致,主干道标线整齐划一,各类标牌标识标准规范,工作现场井然有序……当你走进张家港联合铜业公司,会被这优美的环境,整洁的现场所震撼,让你绝对不会与铜冶炼厂联系起来,这里更像是一座现代化的铜加工厂,这就是该公司不断深化5S精益化管理的缩影,已成为该公司打造绿色工厂的新名片。

今年以来,张家港联合铜业公司以开展5S管理活动为抓手,按照5S管理的“三年规划”总体部署要求,以“全员参与、提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则,紧贴生产实际,将现场管理与生产经营、安全环保紧密结合,突出重点,全面推进5S精益管理,查找精益化管理“短板”,打造“规范有序,清洁安全,优质高效”的工作现场,助力企业各项管理全面提升。

为推进5S精益化管理深入开展,该公司首先成立5S管理工作领导小组,公司党政主要领导亲自主抓,和分管领导一起现场办公,并明确5S管理主管部门,各车间成立5S管理领导小组,党支部书记担任5S管理督导员现场督办。该公司制定了《5S精益管理检查考核标准》 和《5S精益管理奖惩规定》,按照《5S精益管理推进方案》的要求组织落实。同时,主管部门每周对5S工作进行抽查,做好问题梳理反馈,责任部门限期整改到位。该公司通过强化5S管理知识培训,组织 开展“5S精益管理合理化建议”活动,号召广大职工为5S精益管理献计献策,使5S管理理念内化为公司文化的一部分。此外,该公司积极树立样板典型,以PC电解车间为试点,以点带面,全面铺开。在全公司开展5S管理对标和竞赛评比活动,营造你追我赶、互相学习的良好氛围,达到共同提高的目的。该公司基层单位在每月安排5S重点工作时,将5S计划和工作成果公布于5S管理看板,接受职工的监督,让职工切实感受到周边工作环境的变化。

为严格考核,同步管理,该公司整合5S精益管理检查与安全环保检查,将外来施工单位、外协单位纳入同等管理考核,同步开展整理、整顿、清扫专项行动、分区定置管理专项行动、标志标识专项行动和清扫点检专项行动检查,细化5S精益管理处罚标准,实行季度和年度考评,对违反5S精益管理规定的,纳入当月安环绩效和扣除安环保证金进行处罚,并挂网通报。

?管理之要,细字当先。该公司针对责任区多、范围大、管理难度大的现状,结合工作实际,将整个厂区细划为生产作业、办公场所、公共、仓储堆场、要害部位等6个区域,按照区域划分制定检查考核评分标准,制定了《5S管理现场检查表》,从安全环保、挖潜降耗、TPM设备管理等方面考核到班组员工。同时,充分利用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理、形迹管理工具,实施生产区域全覆盖、立体化清扫,不仅是地面清扫,更重视设备和操作平台的卫生清扫。通过标准化细化管理,实现5S现场管理无盲区、无死角,全面提升现场管理水平。

如今,该公司5S已趋于常态化管理,从控制现场扬尘、设施积灰到设备跑冒滴漏和物料运输洒料扬尘,从地面清扫、绿化到梳排暗沟、下水道,再大到厂房及附属设施日常维修、小到疏水阀、路灯管理,都责任明确,落实到人,考核到位,充分发挥职工的主观能动性,使5S管理成为职工的第一技能,也使5S管理意识成为员工的基本素养。

责任编辑:邱熙然

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