坚定不移推进三大变革——张永利这样点评五家单位“答卷”

2019年11月06日 12:38 29409次浏览 来源:   分类: 铜镍资讯

导读: 11月5日,在生产经营总结暨计划会上,鑫源矿业、大梁矿业、新疆瑞伦矿业、哈密博伦矿业、肃北博伦矿业5家单位持续“答卷”,做总结、谈思路,互相交流找差距;公司两级班子领导及相关管理部门找问题、提建议。集团公司党委书记、董事长张永利逐一点评并提出要求。

 

 

 11月5日,在生产经营总结暨计划会上,鑫源矿业、大梁矿业、新疆瑞伦矿业、哈密博伦矿业、肃北博伦矿业5家单位持续“答卷”,做总结、谈思路,互相交流找差距;公司两级班子领导及相关管理部门找问题、提建议。集团公司党委书记、董事长张永利逐一点评并提出要求。


鑫源矿业
      营业收入及利润总额较上年同期均有增加,整体工作开展较好。领导班子有敬业精神、奉献精神,在诸多困难面前能不断开创新局面,起到了带头作用,值得表扬。要继续坚持绿色发展理念,持续深入推进绿色矿山建设,重点在优化充填方式、提高综合回收率上下功夫,不断提升精细化管理水平,高标准做好安全环保工作,高质量完成公司下达的生产任务。

大梁矿业
     各项生产经营工作有序开展,并取得了一定成绩,为实现全年生产经营指标奠定了坚实基础。要紧跟市场变化及时调整生产计划,持续深入推进“三大变革”,在发现问题、解决问题中提升效能,进一步优化管理制度、强化作风保障,增强干部职工干事创业的激情和活力, 着力推进公司可持续发展。


新疆瑞伦、哈密博伦
      持续开展和推进对标挖潜工作,较好的完成了各项生产任务。要系统梳理在生产中存在的问题,认真分析总结,在采选工作上下功夫,对标一流找差距,自我加压降成本,加快推进重点工作进度,优化采矿方法,加强采矿管理,持续深入推进“三大变革”,加强对外协调,在发展中找到进步方向。

肃北博伦矿业
      完成了各项生产任务,生产成本降低,能耗较计划有明显下降,内部管理、对外协调、推动“三大变革”等方面取得了非常优异的成绩,值得肯定,尤其是废石场的资源化管理,值得各矿山单位借鉴学习。在目前经济下行压力大的情况下,要继续做好采矿方法、贫化损失管理及充填比例的优化工作,压缩财务费用,推进绿色矿山建设工作,为公司可持续发展打好坚实基础。
      近年来,公司各单位不断加大精细化管理力度,把“精、准、严、实”落实到生产经营每个环节,推进自动化生产与智能化管理有效结合,大力推动创新创效,小改小革活动,生产管理各个环节环环相扣,在“机械化换人、自动化减人”的原则下,公司在原有产业扩能增产、新型产业不断增加的情况下,公司从业人员不断减少,实现了不增反降。事实证明,公司坚定不移推动“三大变革”的举措是正确的。

      当前,在全球经济下行压力,有色金属价格降低,安全环保投入增加,人才成本上升等形势下,公司上下要树立“一盘棋”思想,整体协动,统筹发展,形成合力,推动公司健康稳步发展;要认真分析找差距,自我加压降成本,把企业当平台干,把平台当事业干,坚持在发现问题、解决问题中不断进步,以知难而进的勇气和战胜困难的信心,坚决破除制约公司发展的障碍。机关各职能部室不仅要当好“裁判员”,还要当好“运动员”“服务员”,回归职能本位,为基层单位做好服务,帮助研究政策、提出对策措施,为公司高质量发展贡献力量。

责任编辑:邱熙然

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