北部湾上正在崛起的“铝宝钢”

——中铝国际广西华昇项目建设纪实

2019年11月01日 11:59 3341次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: 广西防城港,西南地区最便捷的出海通道,也是“一带一路”有机衔接的重要门户。依托北部湾便捷的海洋运输条件,中国铝业集团有限公司为实现海内和海外“两海”战略,推进产业转型升级的大型铝工业基地正在这里拔地而起。

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广西防城港,西南地区最便捷的出海通道,也是“一带一路”有机衔接的重要门户。依托北部湾便捷的海洋运输条件,中国铝业集团有限公司为实现海内和海外“两海”战略,推进产业转型升级的大型铝工业基地正在这里拔地而起。中铝国际工程股份有限公司(以下简称“中铝国际”)作为项目主承包商,在北部湾这块热土上,正以自己的专有技术和综合能力,续写着新的辉煌篇章。

小镇上的大工程打造中铝转型升级标杆项目位于防城港市东南面的企沙镇,三面环海。随着国家核电项目、柳钢整体搬迁项目、盛隆冶金项目、河北钢铁项目、金川集团铜冶炼项目陆续汇聚这里,小小的企沙镇正在变成一块希望的热土。

中铝集团也把目光聚焦到了这个小镇。2017年3月,中铝集团与广西壮族自治区签订了《关于合作建设广西生态铝工业基地框架协议》,落实我国“一带一路”倡议,决定利用防城港优越的港口条件,布局大型铝工业基地——广西华昇氧化铝及配套项目。

2018年9月17日,中国铝业发布公告宣布拟投资58.05亿元在广西防城港新建氧化铝项目,项目由广西华昇新材料有限公司实施运营。

同年9月28日,广西生态铝工业基地防城港项目开工仪式举行,宣布广西华昇200万吨氧化铝项目开工建设,标志着防城港生态铝项目建设进入实质性阶段。

该项目建设规模为400万吨氧化铝、80万吨铝水及配套供热设施、铝加工。其中,一期工程建设为200万吨氧化铝生产线。

作为中铝集团技术的主要提供者和工程建设的主力军,中铝国际承担着设计和建设重任。当前,中铝国际上下形成统一共识,正在沿着高质量发展的目标前进,致力打造口碑工程和品牌工程。华昇项目的落地无疑为中铝国际高质量发展提供了一次显示自身能力的重要机遇。

“中铝国际的特色优势独此一家,我们是一家以技术为引领的工程技术公司,有别于其他的工程公司。”中铝国际董事长武建强表示。据了解,中铝国际拥有有色金属工业探矿、采矿、矿山建设、冶炼及金属加工全产业链的技术,拥有有色金属工业规划、咨询、勘察、设计、招标、监理、施工的全流程业务,是一家在香港和上海两地上市的有色建设领域的佼佼者。

目前,在广西华昇项目中,中铝国际内部参建企业有9家,分别为所属十二冶、山东工程、六冶、天津建设、长沙院、沈阳院、贵阳院、九冶和长勘院。参建子项18个,涵盖勘探、设计、施工、监理及试验检测,承建子项包括原料、溶出、沉降、种分、焙烧、综合过滤、蒸发、氧化铝储运包装及赤泥输送、压滤等主要工艺流程,占整个项目工程量的70%。

华昇项目,正是中铝集团进一步结合广西的整体产业布局,发挥广西沿海区位优势,充分利用国内国外两个市场、两种资源,开拓发展产业的新模式,也是促进铝工业在防城港市落地生根,推动广西铝产业转型升级项目。

项目建成后,将以200万吨氧化铝项目为依托,延伸产业链,打造铝码头、氧化铝、绿色生态铝、铝加工全产业链的铝产业集群。时任中铝集团董事长葛红林指出,要把广西华昇建设成中铝集团氧化铝生产技术先进、非自有矿山氧化铝生产效益最好的标杆企业。为此,他要求业主方、施工单位精诚团结,攻坚克难,共同把广西华昇建设成未来的“铝宝钢”。

华昇项目战略意义重大,但要高质量建设完成,对作为工程主要承包商中铝国际来说却是任务艰巨、困难重重。

对此,中铝国际总裁宗小平明确指出,要促进科技成果应用转化,服务主业高质量发展。“集团‘4+4+4’战略给工程技术板块发展带来前所未有的新机遇,为加快落实高质量发展新格局,中铝国际和各成员企业要利用自身技术优势,提高服务集团主业的大局意识,为集团高质量发展注入创新动能。”宗小平说。

尽管经营形势严峻,国内外经济下行压力不断加大的不利因素,中铝国际高度重视华昇项目建设,积极配合中铝集团改革发展战略,举全公司之力,确保华昇项目打造成标杆项目。

项目立项之初,中铝国际就深入参与了项目勘查、设计、招投标、施工的全过程。同时,中铝国际各成员企业积极参与业主组织的各个阶段工程的招投标。截至2019年10月,中铝国际下属的9个二级单位,竞得了华昇项目17个标段,总额约为15亿元。

“截至目前,中铝国际大约有2300人在工地现场和各个标段上合力奋战。我们要在华昇项目上打一个翻身仗,要建成一流项目、标杆项目。”中铝国际广西华昇项目协调组副组长田福泉表示。

2019年2月,武建强出任中铝国际董事长。作为中铝国际的三大主工程项目之一,华昇项目由武建强亲自分管。上任第三天,武建强就到相关单位开始沟通协调,半个月之内赶赴现场调研。每个月至少一位班子成员到现场成为机制,及时协调现场出现的问题,极大提振了员工士气。

针对华昇项目,中铝国际专门成立项目现场协调组。由中铝国际副总裁王永红担任协调组组长,抽调中铝国际各单位在工程建设方面有丰富经验的员工组成现场协调组。

“协调组的主要职责有两项,一是服务业主,二是监督协调中铝国际内部施工企业按照业主的要求保质量、保安全、按进度完成每一个标段。”田福泉说。除此之外,协调组还负责协调解决参建单位在项目建设中遇到的困难和问题,并负责对各参建单位在华昇项目的工作进行定期考核。

在北京本部,中铝国际还建立了视频早调会制度,中铝国际班子成员、有关部门负责人及各参建单位项目部参加会议。现场协调组就项目建设进度、质量、安全等事项进行汇报,中铝国际对重要工作进行安排和部署,咬住项目进度,及时、高效解决现场问题,对工程的推进起到了关键性作用。

在项目现场,他们提出了“业主永远是对的”“进度就是成本”“加快进度就是降低成本”等系列理念,回归市场本质,不断强化服务意识理念。

“我是党员 我在一线”

发扬先锋模范战斗堡垒作用驱车一进入防城港生态铝工业基地,“我是党员 我在一线”的大幅宣传牌格外引人注目。

在这个宣传牌子背后,正是华昇项目热火朝天的建设工地。一群来自六冶的40多名青年突击队正在工地进行现场活动,队伍中的党旗随风猎猎作响。“大干100天,努力超越,一切皆有可能”的横幅标语横挂在施工现场,这样的党员活动经常在华昇项目现场发生着。

2019年,中铝国际党委把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为凝聚全员共识、破解发展难题的重要抓手。把“支部建在项目上”,以“五有一好”为抓手,对项目部党建工作进行明确和规范。

至此,中铝国际以党建引领经营活动,在华昇项目中深深扎下了根。

2019年6月,为提升中铝国际所属华昇项目各参建单位项目部的党建工作水平,进一步加强对各项目部的协调力度,中铝国际做出了成立中铝国际广西华昇项目临时党总支委员会的决定。根据决定,在项目建设期间,各参建单位均需成立党支部,由广西华昇临时党总支管理。临时党总支设立支委5名,其中书记1名。

干事创业首先要有坚强的领导班子。广西华昇临时党总支的设立,加强了对各参建单位项目部党支部的领导,充分发挥了党组织领导核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动着项目建设。“用党性来起带头模范作用,带头战高温、斗酷暑、做表率。对项目建设起到了很大的主心骨和带头人的作用。”中铝国际副总裁、华昇项目协调组组长王永红表示。

面对进入到工程建设的关键阶段,为了充分调动各单位的积极性、创造性,中铝国际华昇项目临时党总支决定建立考评机制。每个月在中铝国际下属9家单位、17个项目中评选出前三名和最后一名,对前三名进行5万元、3万元、1万元的奖励。对连续两个月排在最后的单位,中铝国际领导将对该企业主要负责人进行约谈。

中铝国际华昇项目临时党总支的设立,成为中铝国际聚焦根本任务抓好落实,并同守初心、担使命结合起来,管好“关键少数”,进一步推进企业转型升级,加快建设行业标杆项目的重要举措。

党员在一线意味着要有担当和奉献精神。“要当好这里的排头兵,齐心协力打造有执行力、有凝聚力、有担当的建设队伍。”六冶长城建设华昇项目指挥部指挥长陈玉东对记者表示。项目开工以来,他被从云南现场项目调任到这里,他所在的项目部承建了管道化溶出,气态悬浮焙烧炉,全厂综合管网,综合循环水,配电室三标段等5个项目。

“人员分工到位、职责明确清晰,思想扎根项目。”在第一次召开的工作会议上陈玉东对他的团队提出了要求。六冶长城建设下设一个项目部,下设职能部门6部2室,配套管理人员53人,其中党员就有15名,现场施工人员突破600人,成为全厂施工人员最多的单位之一。

在这个工程中,最难干的还是全厂综合管网建设项目。项目战线长,涉及专业广,工期紧,施工材料周转用量大,投入人员多,这一个项目六冶投入人员将近300人,施工机具达30台。为了支持这个项目,他们专门打了报告,编排了会战计划。“作为党员,要以身作则,带领大家。打造一个团队,还是从自身做起,每一个人都从自身做起,这个团队才有力量。”陈玉东说。

70米高的分解分级槽罐,30多个罐体密布在工地上,远远看去蔚为壮观。

对于十二冶华昇项目执行经理董利来说,华昇项目更是他们的“生命工程”和“正名工程”。十二冶所承建的分解分级项目和赤泥沉降项目,是整个项目施工难度较高的工程之一,但他们铆足了劲,决心用华昇项目的高质量建设为自己正名。

他们所承建的分解分级项目中的非标槽罐,是氧化铝建设史上规模最大之一。“过去一个槽罐直径是14米,现在达到16米,重量也由200多吨达到目前将近500吨,施工难度非常大。”董利告诉记者。另外,分解分级设备高度高,最高的槽罐已经高达75米,而多达30多个罐体集中在这个区域。

同时,工程已经由前期土建阶段进入到安装阶段,安装阶段是立体交叉施工,多专业、多工种混合作业,对项目的安全、工期、质量都提出了更高的考验。除了采取区域重点防范措施以外,董利表示上高人员必须通过体检才能作业。

除了项目工期紧、安全文明施工及质量标准比以往要求更高以外,还有气候因素在考验着项目建设。

防城港地处北部湾,具有明显的亚热带季风气候特点,同时处低纬度地区,受海洋和十万大山山脉的共同影响,雨量充足。每年5~8月份,都是防城港平均温度最高的时期,早上8点地表温度可达30度以上,加上雨量充沛,常常一下完雨就出太阳,造成空气特别闷热潮湿。

而一线工人多数来自中原和北方地区,恶劣的气候条件使工人流失率居高不下。

来自安徽宿州的工人耿培金,负责种分槽施工工作,他来这里已经7个多月了。他告诉记者,在最初的时候,这个工地约有600人,最后能在这里坚持下来的,只剩下260人,这仅仅是一个施工区的流失率。

据相关统计,7、8月经历了台风、持续高温、连续暴雨等极端天气后,导致施工人员流动性特别大,在厂区的智能门禁系统里录入了6483人,实际施工人员只有2400人,大量施工人员完成培训后,因不适应气候而离开,高流失率严重影响了项目的工期。

时间紧、任务重,必须克服这个难题。中铝国际根据当地环境及施工特点,科学合理调配工作作息时间。由常规8小时工作调配成早晚班工作,根据工种不同,改成上午6点到10点,下午3点半至7点进行施工,避开高温时段。

同时,充分考虑劳务工的生活和工作条件,在每个宿舍都强制性安装空调,在工地都搭起了工作凉棚,配备凉饮和水果。针对劳务工提高待遇,调配激励机制。

通过这些措施,经过几个月的努力,不但滞后工期全部赶上,同时也受到了业主的肯定和奖励。截至9月,在由业主每个月进行的“华昇杯”劳动竞赛评比中,中铝国际在30家评选单位中脱颖而出,在安全、质量、进度、党建等考核中,获得了9月份金杯和银杯以及安全竞赛专项奖。其中,对获得“工程施工劳动竞赛”第一名的十二冶颁发了“华昇杯”金杯及3万元奖金,得到了业主的高度认可。“对个人来说,是为荣誉而战。对企业来说,就是干一方工程,交一方朋友,留一方业绩。”董利表示。

唯改革者进 唯创新者强科技创新驱动智能工程作为中铝沿海基地工作组的成员,华昇项目总图专业负责人王时芬参与了华昇项目厂址的选定。

中铝国际作为华昇项目总体设计单位,从中铝集团提出沿海铝工业基地战略开始,就已经参与其中,为华昇项目提供了强有力的技术支撑。

2015年春节前,中铝国际协助中铝集团在国内长江以南选择该项目厂址。经过大量工作以后,确定了广西防城港的方案。

除了区位优势,防城港具有天然深水港条件,已经建成100余个泊位,万吨级以上泊位26个,钢铁基地20万吨码头已经基本建成。几内亚矿区的远洋运输矿石到防城港的运距是国内其他港口最短,无需过驳就可卸船后直接进入厂区,矿石运输成本较低,加上具备充足的核电、水电清洁能源,具有建设生态铝基地的条件。2017年1月,最终确定目前建厂具体位置。

厂地评审、外部道路、主干道,配合政府办理各种手续,以及项目征地、公路、铁路占地等,皮带和赤泥管道运输都需要提供技术支撑。2018年,整个一年,王时芬由于项目前期技术工作需求,频繁往返于贵阳与防城港之间,仅火车票就厚厚一摞。

针对海外矿石原料的特点,中铝国际也总结和借鉴了很多国内其他工厂的经验。矿石皮带运输及赤泥输送等项目,是他们设计突破的难点。据了解,赤泥输送管道长达20公里,管道经过地面涉及到土地征用,问题更加复杂。“比如说管道经过有山丘、河流、池塘、铁路公路障碍特别多,这样给我们带来了技术服务就更多。”同时针对赤泥输送,他们还专门投入资金,向国际咨询公司借鉴经验。

“在设计的过程中,我们和业主及相关专家技术会审不止七、八次,不停地完善和优化设计,达到最后预定的质量目标。”贵阳院华昇项目设计队队长徐斌介绍说。随着项目的进展,项目需要专业设计和服务项目就越来越多,总图、电气、设备的人员陆续进厂服务。

为把华昇项目打造成智能化、数字化的标杆工程,在技术上,中铝国际全面推行三维设计。用三维模型表达产品设计理念,不仅更为直观、高效,包含了质量,材料,结构等物理、工程特性的三维功能模型,可以实现真正的虚拟设计和优化设计。这不仅解决了设计碰撞检查、材料计算、建设效率等问题,还可直接帮助项目的交付、运维以及全生命周期管理。

由于项目地处沿海,具有潮湿、腐蚀、高温、台风等环境特征,中铝国际在设计中也着重考虑了这些环境因素,创新形式,采取在其他氧化铝厂没有采用的结构形式。比如管道支架为了防腐,采用混凝土而不是传统钢结构,虽然钢结构进度上可以更快。

只有因地制宜,精准设计,才能实现项目的精确建造和高效运营。为此,中铝国际对方案设计不断进行优化:

在铝土矿输送上,经过多次现场勘察,由原设计采用全线管带式输送机,优化为平皮带机管带相结合方式,既满足运输及路径需求,又可节省投资。

在原矿堆场上,堆场采用全封闭、大跨度网架结构,在满足环保要求的前提下,相对于传统原矿堆场,单位吨矿石投资更低,堆存量更大。同时,堆场布料系统不同于传统悬挂于网架结构上的方式,改为地面混凝土挡墙支撑方式,相比传统方式更安全可靠。

在赤泥输送管线上,全长约20公里,横跨1条铁路以及6条主要道路。管线穿越道路时,采用预埋套管敷设,减少对道路的影响。对跨越水塘、农田以及穿越道路等特殊区域的管道除设置套管外,设置应急事故池,最大程度减少造成环境污染的可能性。

工程智能化、自动化、三维设计、数据驱动中心,一系列科技成果应用在华昇项目中。中铝国际以创优质工程为抓手,实现标准化、规范化、信息化智慧工地。当前,加强科技创新,为公司高质量发展注入科技创新力量,成为中铝国际统一共识。

经过多年发展,从工业设计、装备制造、工程总承包发展到现在的全方位工程技术领域,中铝国际拥有世界一流有色工业技术和独有优势。从技术支持、到原料系统、综合管网、赤泥输送、赤泥堆场建设,2000多名中铝国际人日夜奋斗在一线,为项目如期投产奋力拼搏。“中铝国际正在转型升级的过程中,希望中铝国际在华昇项目,尤其是在沿海项目中能够积累更多的经验,也希望他们的整体战斗力能够进一步提升,在长协队伍建设方面取得更大的成就。”广西华昇新材料有限公司总经理王顺祥表示。

当前,中铝国际进入了新的发展时期,站在了新的历史起点上。中铝国际作为中铝集团的一支极具活力的生力军,为中铝集团建设成具有全球竞争力的世界一流有色金属企业提供重要支撑。“按照中铝集团党组部署要求,不忘初心、牢记使命,励精图治、创新求强,以务实的作风推进公司高质量发展。”武建强表示。

华昇项目,作为中铝集团实现“两海”战略和转型升级的标杆工程,在以姚林为首的中铝集团新一届领导班子的带领下,在中铝国际高质量发展的历史进程中,即将在北部湾上上演绚丽多彩的华章。

责任编辑:罗娜

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