10月14日至16日，中铝集团党组副书记、总经理余德辉一行到中国铜业调研。调研期间，通过深入车间、座谈交流、慰问干部员工、听取汇报，详细了解企业党建、生产经营、改革发展、科技创新等方面情况。

16日，余德辉与中国铜业班子成员和部门负责人进行座谈。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平主持座谈会。中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波介绍了中国铜业战略重组、党建工作、生产经营等有关情况，汇报了中国铜业未来发展思路。

余德辉在听取工作汇报后，对中国铜业当前的战略重组融合、发展思路措施、遗留问题解决等工作给予了充分肯定。他指出，国务院国资委为中铝集团的发展赋予了新定位，即打造全球有色金属产业排头兵，国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军，行业创新和绿色发展引领者。我们要深刻认识新定位的内涵意义，在成功的战略性重组整合基础上，切实理清发展思路，找准自身定位，打造新型产业格局。

针对中国铜业下一步发展，余德辉提出四点要求。

一要做好巡视反馈问题整改和主题教育工作。要以高度的责任感和紧迫感，做好中央巡视反馈问题整改工作，切实做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手。要将第一批主题教育的好经验、好做法运用到第二批主题教育过程中，聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，重点督导指导好所属企业做到主题教育与中心工作紧密结合，努力做到主题教育和各项工作两手抓、两不误、两促进。

二要切实理清发展思路。要按照集团“4+4+4”的发展战略，着眼建设国际化综合性矿业公司目标，坚持走绿色化、智能化、高端化、国际化的路子，加大资本运作力度，探索打造“2+3”的产业发展格局。即围绕铜和铅锌两大主业，以云铜股份和驰宏锌锗两个上市公司为平台做强做优核心产业；依托中铝资源、中铜国贸等现有资源着力搭建中铜发展、中铜勘探、中铜物商三大平台。同时着眼未来，持续打造创新发展的新兴产业。

三是着力提升管理水平。要深刻理解“三横、三纵、三个全覆盖”改革管控体系，按照“实体企业精准化管理，坚持做优；板块专业化管理，真正做强；集团高效化管理，不断做大”的思路，实体企业落实“降本三大任务”，强化成本竞争力；板块完成“增效三大使命”，强化市场竞争力。

四是严控安全环保风险。要增强斗争精神，强化风险防范意识和业主思维意识，管控好项目风险，把外部条件落实作为项目建设的首要任务，确保项目达产达标达效。要特别关注安全环保风险，严格落实安全生产责任制，坚决打赢三大攻坚战。

刘建平指出，余德辉总经理到中国铜业调研，是对中国铜业广大干部员工极大的鼓舞和鞭策，全体干部员工要认真学习贯彻落实余德辉总经理提出的要求，把中国铜业建设好，发展好。刘建平强调，中国铜业是中铝集团“4+4+4”发展战略的最大受益者，同时也是最坚定的实施者，中铜的领导班子、干部员工对做强做优做大铜和铅锌两大核心产业满怀信心，对新中铜的未来充满信心。

14日、15日，余德辉一行还分别到云铝股份、驰宏锌锗进行了调研，期间深入云铝股份铸轧生产线、铝板带生产线、铝箔生产线和驰宏锌锗展厅、驰宏锗业、驰宏新材料厂等现场，详细了解企业党建、产能规划、生产经营、改革发展、科技创新等方面情况，与两家企业领导班子及干部骨干进行了座谈，对企业抓好党建工作和主题教育、找准定位、创新发展、精细管理、安全环保等工作提出了具体要求。

中铝股份执行董事、副总裁、中铝集团高端制造股份有限公司总裁朱润洲，中铝集团战略发展部、企业管理部有关负责人分别参加调研。