主体外协同步走 体制内外共发展 中冶宝钢三种模式夯实班组建设

2019年10月14日 9:32 17958次浏览 来源:   分类: 镍资讯   作者:

导读: 中冶宝钢结合业主不同模式,探索推行三种管理模式,将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理,营造“班组命运共同体”的和谐氛围,增强班组凝聚力和向心力,夯实了班组建设。

“中冶宝钢让我们一家人感到很踏实。”中冶宝钢苏皖地区外协员工这样评价。

工人追求和谐的工作环境,企业如何营造和谐氛围,促进班组建设,是一项非常重要的工作。中冶宝钢在苏皖地区业务区域覆盖梅钢、南钢和马钢三座钢厂,结合各厂业务特点,驻南京分公司千余人队伍中,既有主体员工、又有劳务派遣和劳务分包员工,还有三分之一外协员工,给班组建设带来考验。中冶宝钢结合业主不同模式,探索推行三种管理模式,将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理,营造“班组命运共同体”的和谐氛围,增强班组凝聚力和向心力,夯实了班组建设。

“一体化”管理打造和谐融洽的班组

中冶宝钢在苏皖地区与所有协作单位合作中,将协作班组及员工的教育、行为规范、标准化作业等基础管理,纳入公司统一管理、同步执行,形成水乳交融一家人的良好氛围,有效提高协作班组人员综合素质,促进企业与协作队伍和谐共建。

跟踪协作队伍人员持证上岗,帮助协作人员解决特殊工种培训复训,指导协作班组策划开展技能提升自主培训和岗位练兵;高温慰问、劳动竞赛、文体活动、帮困帮扶等活动全面覆盖协作班组及员工。据资料统计,中冶宝钢苏皖地区累计为协作员工及家属捐款救助8次,慰问16名患病住院的协作员工,将组织的关怀及企业温暖传递到了协作队伍中。

协作员工享有中冶宝钢正式员工同等的先进评优待遇及奖励,几年来,协作班组及员工获评公司内部双文明建设、劳动竞赛先进集体及个人的数量呈上升趋势;协作队伍员工的合理化建议、“五小”科技创新、QC自主管理成果等每年递增,有力促进协作员工的工作积极性和创造性。

“扁平化”管理打造简单高效的班组

在苏皖地区,中冶宝钢将“扁平化”管理延伸覆盖到班组,部室及项目部管理人员与班组结对子,参加班组早会、工后会等,缩短管理流程。管理人员进班组宣传企业文化理念,播放安全教育小视频,辅导班组学习,营造爱学习的班组氛围。技术人员指导班组开展大工种培训、技能提升培训等工作;根据作业实际需求,引导班组改进工艺、研发工装,开展技术革新等科研开发工作,吸收班组人员加入长三角劳动竞赛“创新工作室”,激发班组人员提升技能水平的积极性、创造性与主动性。

管理人员定期组织各区域班组长交流、研讨、互查,对标找差距,取长补短。帮助班组总结经验和亮点,结合业主需求,为班组塑身造型,构建特色班组,不断推进学习型班组、技能型班组、创新型班组、攻坚型班组、环保型班组、检修信得过等不同特色班组,提高班组工作效率与服务质量,成功树立了行业标杆品牌,多次受到梅钢、南钢、马钢业主表彰和嘉奖。马钢区域有班组曾获得马钢公司“现场6S管理先进集体”“中国五矿集团安全管理标准化示范班组”等荣誉称号。

“插入式”管理打造平衡稳固的班组

在实践探索中,中冶宝钢在南钢地区推行“插入式”班组管理方法,一个班组中穿插合同制、劳务制及协作队伍员工,有效缩小不同类别人员差异,减少矛盾冲突,将班组融合成一个不可分割的整体,促进了班组建设稳定和稳固。并依据“插入式”管理,延伸制定激励措施,吸收协作单位优秀员工转为劳务分包制员工,从协作队伍中选拔优秀人员作为班组长或作业长,考察劳务人员技能水平及综合能力,择优转制为合同制员工。几年来,中冶宝钢苏皖地区从协作队伍中累计选拔13名优秀员工担任班组长,培养4名协作人员担任作业长或区域安全员,从协作队伍中累计招聘300余名优秀人员签订劳务合同,有效平衡了班组人力及技能水平。

中冶宝钢尝试将外协人员纳入公司统一管理,策划实施三种班组管理模式,实现了既适应于业主与协作队伍发展,又适应于自身发展的简单、高效、可持续的发展模式,成功打造了“班组命运共同体”。

责任编辑:付宇

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