中铝物流中部陆港有限公司人才培养侧记

“四步法”激活一池春水

2019年09月25日 14:49 743次浏览 来源:   分类: 科技创新

导读: 日前,中铝物流集团中部国际陆港有限公司举办了班组长能力提升培训班,这也是中部陆港提高员工素质、加快人才培养,激励员工岗位成才和创新创效的一项重要举措。

日前,中铝物流集团中部国际陆港有限公司举办了班组长能力提升培训班,这也是中部陆港提高员工素质、加快人才培养,激励员工岗位成才和创新创效的一项重要举措。

竞争靠实力,发展靠能力;企业要发展,关键在人才。近两年来,中部陆港进入向现代物流企业加快转型发展的提速阶段,物流产业呈现多元化发展的良好势头,但员工队伍专业人才匮乏、创新力不足、业务水平不能满足市场化运作需求等问题凸显。为提升管理水平,打造一支善学习、勇创新、懂专业、有能力的专业型、工匠型队伍,中部陆港积极实施“人才强企”战略,大力推行人才培养“四步法”,激发员工学技能、练本领、促创新,为中部陆港转型升级、提质增效提供强有力的人才支撑。

中部陆港人才培养“四步法”因岗、因人、因材施教。第一步,以技能培训为依托,结合物流产业发展实际,依据岗位特点和员工工作实际,本着“贴近实务、补齐短板、提升能力”的原则,制订“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训计划,通过“走出去、请进来”,有针对性地开展专业技能、营销服务、仓储管理、供应链管理等现代物流知识培训,使员工逐步了解现代物流的新概念,掌握最新的物流技术,能够运用新的运作模式,进一步增强员工业务素质和综合技能,更好适应现代物流业务工作要求。

第二步,以双培养“结对子”为切入点,充分发挥党员骨干、管理人员、技术人才的引领带动作用,多方位培养叉车工、铁路车辆检修工、营销业务员、期货付货员等物流发展关键岗位员工,提升综合素质和岗位履职能力。此外,针对新招聘的大学毕业生,制订培养计划,通过导师带徒传帮带,以点带面促进年轻人才的培养,打造物流发展人才优势。

第三步,以技能竞赛为载体,通过承办“中铝物流杯”职业技能竞赛、开展以“比技能、提素质、强业务”为主的内部岗位练兵和技术比武活动,为员工搭建竞技平台,做到以赛促学、以赛增技,培养员工学技术、钻业务、提技能的良好习惯,营造“学、比、赶”的浓厚氛围。在有色金属行业第一届“中铝物流杯”物流运输类职业技能竞赛中,中部陆港参赛团队获得团体总分第一名,并有6名参赛选手分获竞赛前三名。

第四步,以考核激励为动力,坚持以市场化为导向,改革组织绩效考核和个体绩效分配方式,将成本、利润等指标分解落实到各基层公司、部门和每名员工身上,收入与业绩挂钩,向贡献倾斜、向效益倾斜,真正体现多劳多得,并以此作为季度“员工之星”、年度“最美物流人”评选的重要依据。9月份起,中部陆港在全公司范围内进行了“五级工程师”公开竟聘,建立和畅通专业技术人员职业发展通道,落实专业技术人员的待遇和激励措施,激发全员创新能力。

人才培养“四步法”的推行,进一步释放了员工潜力,激发了工作活力,培育了拓展市场的动力,实现了以队伍素质建设带动管理水平和创效能力全面提高。装备技术公司发挥在铁路内燃机车检修技术方面的优势,组织检修技术员、工人技师成立教学小组,通过“一带三”进行技术传帮带,培养出了一批修理专业技术骨干,以精湛的检修技能赢得了客户认可,为中部陆港技术服务“走出去”打开了市场;集装箱公司货场班通过党员与群众结对帮扶、导师带徒,全方位培养叉车司机,提高整体操作水平,使得装卸车、装掏箱作业效率大幅提升。今年以来,货场班员工顶风冒雨、挑灯夜战,高效优质完成了氧化铝、铝锭、炭块等物资装掏箱和装卸车任务,满足了客户需求,保证了集装箱班列发运;营销中心加大营销团队培训力度,在全员中树立了业务为王、营销为王的理念。该中心贸易部员工主动求变,克服重重困难开拓市场,在成功开通多个地区矿石发运站点的基础上,8月份又新开通了煤炭集装箱运输业务,有力拓宽了物流市场,增大了运量,增加利润增长点,为中部陆港物流产业发展作出了积极贡献。

(欧阳建设)

责任编辑:杨净茹

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