(记者观察) 做好主业是王道——从麦达斯铝业“复活”想到的

2019年09月19日 12:6 5180次浏览 来源:   分类: 重点新闻   作者:

导读:   近日,吉林麦达斯铝业有限公司得以“复活”并已易名“启星铝业”。在感到欣喜之余,该公司所经历的波折更值得反思与总结,那就是一个企业在发展中要“善做减法,做好主业”。

近日,吉林麦达斯铝业有限公司得以“复活”并已易名“启星铝业”。在感到欣喜之余,该公司所经历的波折更值得反思与总结,那就是一个企业在发展中要“善做减法,做好主业”。

麦达斯在铝加工行业可以说是响当当的企业,尤其在轨道铝型材领域,其主导产品轨道车辆铝合金型材、车体大部件的国内市场占有率多年保持50%以上,是中车集团所属企业的主要供应商。不仅如此,还是法国阿尔斯通公司、德国西门子公司、加拿大庞巴迪公司的高等级供应商,其出口份额始终保持在国内同类企业出口份额的90%以上,被誉为轨道车行业的“隐形冠军”, 是国家级高新技术企业,分别在新加坡和中国香港上市。

然而,有着这么多光环的企业却转眼间陷入了破产困境。原因很简单,公开消息显示,在2017年上半年,受国家金融政策紧缩和集团过度投资及对外提供担保双重因素影响,麦达斯资金周转困难,集团公司通过吉林麦达斯不停地为旗下其他公司进行担保和“输血”,最终导致吉林麦达斯无法正常生产,不得不申请破产重组,好在有资金接手,才得以涅槃重生。

麦达斯不是个例,而是过去几年间,在去杠杆和资金链趋紧的大环境下,很多企业暴露出金融风险的一个缩影。在有色行业,还有一些企业因为类似原因栽了跟头,吃了苦头,有的企业经过重组摆脱了困境重回正轨、有的企业正在苦苦挣扎、有的企业则没有了下文。

细思却不难发现,在这些“倒霉”的企业中,没有几个企业是因为有色主业中的某个项目投资失败造成的,而更多的恰恰是由于从事了不该插手的“副”业,投资了陌生的行业或是不擅长的行业受到牵连。比如,在房地产行业繁荣的时候,投资了房地产;在金融市场牛市的时候,大量资金投入到了股市、期市的二级市场;又或是为了签下订单,为第三方提供担保等等。这些没有保障的做法,在市场环境稍有变化的情况下,企业便无法抵御风险,陷入绝境。

所以,企业要做好主业,才是最为关键的问题。做好主业,企业就要把好以下几个重要关口。

首先,作为公司决策管理层,必须充分高估资金风险,不能“玩忽职守”,尤其是公司已具规模,以稳为重,要为股东和员工负责,凡是投资一定是要在能力掌控之内,切勿抱有投机取巧的侥幸心理。

其次,在金融市场上不能做无底线的联保,必须遵守原则。日常处事中我们爱讲义气要面子,但工作中一定要在商言商,不盲目逐利,不多情多义, 更不要在乎一业一单的得失,要立足企业长远。

再次,企业间不能形成恶性竞争,尤其是打价格战,恶性竞争的价格战犹如玩火自焚,结果只能自取灭亡。

此外,作为大的企业集团,最关键的是要用好习近平总书记在2014年中央经济工作会议上针对新常态下如何优化经济结构提出的“加减乘除”法。在国际经济环境发生变化的关键时刻,尤其要舍得做“减”法,减掉一些没有优势的产业,不要做无谓的输血。做企业要善于投资,更要善于止损,关键时刻对经营业务要有取舍,要保核心留中坚,只有如此,企业才能在风浪中渡过难关,否则遇到市场洗牌就很容易出局。

所以,越是在宏观调控的大环境下,企业就越需要站得直,行得稳,将更多的精力投入到技术创新和产品研发上来,将主业做精做专。

如今,麦达斯“复活”了,但教训更值得同行谨记,要想使企业稳健发展,做好主业是前提,切不可偏离了主航道,因为行稳才能致远。

责任编辑:郭沛宇

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