中央经济工作会议明确指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年10月31日，中条山有色金属集团有限公司召开了第四次党代会，大会选举产生了新一届领导班子集体，确立了用好国际国内两个市场、两种资源，做好项目建设发展的加法、淘汰落后低端产能的减法、上市股权融资的乘法、信息化智能化降成本的除法，以加减乘除的发展思路为企业谋长远，为职工谋福祉的具体发展思路，明确了今后五年的奋斗目标。从这一天开始，一项项充满着生机与活力的国企改革实践陆续拉开了大幕。

近一年来，中条山集团应时而动，顺势而为，坚定不移推进改革创新，点燃高质量发展新引擎，推动企业质量变革、效率变革、动力变革,转型升级取得新进展。

践行新理念 贯彻新精神

为贯彻落实山西省委省政府、山西省国资委及上级相关文件精神，中条山集团分别就传达学习贯彻骆惠宁书记在省委十一届六次全会上的讲话精神、山西省属国企党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以及山西省深化国有企业改革大会、山西省属企业、运城市国资委负责人会议精神召开专题会议，做出安排部署，提出具体要求，推动会议精神落地落实见效。

在“改革创新、奋发有为”大讨论期间，3月4日，山西省副省长王一新来到中条山集团公司先后深入铜矿峪矿选矿厂和铜矿峪矿706安全生产指挥中心，详细了解生产经营情况，并围绕企业改革发展进行了座谈。5月8日，山西省国资委党委书记、主任郭保民来到铜矿峪矿和垣曲冶炼厂就矿山生产、安全管理、技术工艺、效益效能、改革发展以及冶炼、电解生产工艺及规模、产品市场前景和经营状况、集团公司未来的发展思路和奋斗目标进行了深入调研。在山西省委省政府、山西省国资委领导的正确领导和关心支持下，中条山集团按照既定的发展思路和发展目标，多次召开专题会议，就贯彻落实王一新、郭保民在调研时的重要讲话精神重点研究，统筹部署，对标先进企业、行业、单位的先进作法，制定出台了《问题整改清单和对标一流清单工作方案》，坚持靶向发力，落实整改责任，理清发展思路，紧扣中心工作，加速成果转化，进一步推进两个清单落实落地。

深入调研破解发展难题

在全面贯彻落实中条山集团第四次党代会精神的开局之年、实施“十三五”发展战略与规划的关键之年，为更好地适应政策新要求、市场新变化、企业新发展，谋划好2019年各项工作，该集团公司领导深入各单位开展了为期20多天调研，全面摸清了生产经营、发展计划和深化改革、企业管理等各项基本情况。

为破解企业生产经营发展瓶颈，寻求制约企业高质量发的突破口，新一届领导班子多次深入矿山井下、重点工程一线、车间队段主要生产场所进行调研，并邀请中国有色金属工业协会会长陈全训以及中国恩菲工程技术有限公司副总工程师刘育明等多名专家莅临集团调研指导，多次召开专题会议，不断完善全面预算管理和全面质量管理体系，创新契约化生产经营管理模式，实行“一企一策”，制定实施了“一增一降一改”等增利降费措施，做到经济化运营、精细化管理、函数化生产，形成了集约高效的全要素管理模式，为确保完成2019年生产经营任务目标和省国资委考核任务打下基础。

经济建设成效明显

坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断提升。一年来，中条山集团年产5万吨高性能压延铜带箔和200万m2覆铜板项目、侯马北铜公司节能技术改造（综合回收）项目、铜矿峪扩能增产技术改造项目、胡家峪南和沟（探矿）四期工程等重点工程项目建设有序推进；陶瓷科技公司内墙砖生产线实现达产达标，地砖生产线运行平稳，产品质量稳定，价格稳中有升；垣曲冶炼厂渣缓冷场扩容改造项目建成并投入使用，预计年可增创效益1190万元；“一增一降一改”和“减税降费”等增利降费措施的实施，年可创利3亿元；山西北铜再生资源综合利用有限公司揭牌，最大限度地利用了国家政策，强化了企业对资源综合利用的管理力度，提升了企业资源综合利用水平，降低企业生产成本，提高了企业经济效益。

上半年，该集团公司实现营业收入157.28亿元、利润3455万元，完成山西省国资委考核指标。生产、经营、改革和发展各项工作有序推进，实现时间、任务“双过半”。

全面深化改革取得重大突破

一年来，根据企业长远发展战略需要，中条山集团积极做好顶层设计，利用建设项目优势，引入战略投资者、积极推动北方铜业上市工作、处僵治困、混合所有制改革、深化内部改革、企业办社会职能分离移交等重点工作有序推进。

集团公司新一届领导班子上任伊始，根据企业实际，依托引进战略投资者全面启动北方铜业上市工作。中条山集团与国投中实结成战略合作伙伴，股权投资20亿元，引进战投成为山西新旧动能转换基金在山西省的首个落地项目，引进战投和北方铜业上市进入冲刺阶段。

中条山集团与地方政府共同签订关于分离企业办社会职能资产移交管理职能划转的六个分项协议，职工家属区“三供一业”和企业办市政、社区、学前教育机构管理服务职能由企业划转至地方，企业办社会职能分离移交基本完成。

积极稳妥推进“三项制度”改革。按照山西省国资委《关于进一步深化省属企业人事劳动用工收入分配制度改革的指导意见》，结合企业实际，集团公司制定下发了《集团公司深化三项制度改革的指导意见（2019-2021）》，自上而下，因地制宜，实施企业人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革。对两级机关重新定编定员，对主要生产单位、经营单位进行业务整合和定编定员。各单位积极探索实施“走向市场、分灶吃饭、人走事合、减员增效”“借船出海、不求所有、但求所用”等改革理念，实现提质降本增效。

集团总医院改制成立了运城中条山医疗有限公司，完成了企业医疗机构了与母体企业的分离，实现了所有权与经营权相分离。

中条山集团先后召开三届职代会第六次、第七次联席会议，通过了《集团公司棚户区改造三期项目占地拆迁安置方案》《集团公司棚户区改造三期项目2018年住宅楼安置出售办法》《集团公司陶瓷科技公司职工临时宿舍管理办法》和《侯马北铜铜业有限公司停产和职工战略过渡性安置原则方案》《动能分公司富余职工安置原则方案》等五个草案的决议。依据系列《方案》要求，各相关部门形成合力，认真做好职工思想政治工作，做好方案具体细则的宣传解释，确保方案按时按要求有序实施。

依托科技创新推动产业升级

提升技术创新能力，加大产品科技含量，企业核心竞争力进一步增强，促进了企业发展的战略性调整和产业结构的优化升级。中条山集团对企业创新力量和创新资源进行整合，成立了采矿技术、选矿技术、有色冶金、冶金机械装备制造、矿产资源综合利用、自动化智能化应用6个技术研究所，全力构建以企业技术中心为核心，以专业研究所为主要技术支撑，以科技管理部门为纽带，以产学研联合体为依托，集研发与科技成果转化为一体化的技术创新体系架构，最终形成核心层、紧密层以及外延层三个层次的技术创新力量，进一步优化了科技创新基础条件。该集团与山西大地环境投资控股有限公司共同签署了战略合作框架协议，机电设备公司与太原科技大学签署产学研合作协议，协议的签署，为双方更深、更好发展搭建了更广阔的合作平台。

强基础创品牌

提升党建管理水平

根据全省“三基建设”基础工作专项推进会精神要求，中条山集团召开基础工作专项行动布置会，从总体要求、目标任务、方法步骤、相关要求等四大方面对工作方案进行了安排部署，以深入推进管理精细化、深化机构职能管理、坐实基础信息管理、加强制度机制建设、完善效能建设管理、开展全员培训等为抓手，分行业、分领域深入对标一流、对标先进，找准自身差距，明确工作任务，着力破解底数不清、职责不明、工作拖沓、效率低下、管理粗放、标准不高、紧迫感不强等突出问题，并将解决问题与全面提升水平有机结合，集中6个月时间打了一场攻坚战，实现了规范化、常态化、制度化，全面提升了集团公司基础工作建设水平，推动高质量发展迈上新台阶。

在“改革创新、奋发有为”大讨论中，为达到通过抓好“一把手”，立起奋勇争先、对标一流的姿态，发挥示范带动作用，在企业内特别是广大党员干部中大力培养改革创新、奋发有为的理念和行为，营造求真务实、动真较劲的良好氛围。组织召开了直属党组织党委书记对标一流述职评议会议，各单位按照中条山集团党委开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案的安排，知责履责、积极作为，统筹推进党的建设和党的事业，使各项工作有进展、有成效、有特色、有亮点，为企业高质量发展提供强劲动力。

按照山西省国资委《关于开展“一企一品”国企党建特色品牌创建推广活动的通知》要求，中条山集团制定出台了《党建品牌建设实施方案》，确保“一企一品”国企党建特色品牌创建推广活动有组织、有抓手、有目标、有特色、有效果，全力打造具有中条特色的企业党建品牌。

这一年取得的成绩，是山西省委省政府、山西省国资委坚强领导、大力支持的结果，更是广大党员干部职工共同努力奋斗的结果。当前，中条山集团面临一个千载难逢的发展机遇，处于转型发展的历史转折关头。站在转型升级和改革发展的历史交汇点，中条山集团将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以坚定的使命感勇于担当、善于作为、传承初心、履行使命、全力践行发展新理念，重塑发展新格局，营造发展新环境，弘扬“改革创新再出发”的工作主旋律，以奋进争先的拼劲、迎难而上的韧劲、自我革新的闯劲，高标准发力，高起点融入，在新时代新长征中谱写转型升级、高质量发展新篇章。