江铜多经企业怎么样?怎么办?

2019年09月16日 9:51 3684次浏览 来源:   分类: 铜资讯

导读: 9月10日,江铜召开2019年多经企业工作会,总结分析上半年多经企业经济运行情况,研究部署下一步工作。公司党委副书记、总经理郑高清出席会议并讲话。他强调,多经企业要加快创新,深化改革,面向市场,推进高质量发展。

9月10日,江铜召开2019年多经企业工作会,总结分析上半年多经企业经济运行情况,研究部署下一步工作。公司党委副书记、总经理郑高清出席会议并讲话。他强调,多经企业要加快创新,深化改革,面向市场,推进高质量发展。

公司副总经理周少兵、江春林出席会议,公司所属多经企业负责人,公司运营提升部、战投部、人力资源部、财务管理部、计划与生产部、材设部等相关部门人员参加会议。

多经企业怎么样

会上,各多经企业负责人分别汇报了今年以来的经营情况、市场形势及下一步工作思路。今年以来,公司所属多经企业在市场开拓、服务主业、产品升级、降本增效等方面狠下功夫,取得了较好经营业绩。上半年公司20家多经企业共实现销售收入12.37亿元,实现了生产经营目标“双过半”,但三产多经企业总体上还存在创新不足、机制落后、外部市场开拓不力,等靠要思想严重等问题,与公司“三年创新倍增”要求不相适应,与公司高质量发展要求仍有较大差距。

多经企业怎么办

去年12月,公司下发《关于促进多经企业深化改革、创新发展的指导意见》,明确了多经企业“融入主业、外延拓展、资本多元、机制灵活、进退有序”的发展思路。公司将结合多经企业的发展现状和战略定位,按照盈利能力、产业内容、市场份额、发展前景等标准,将多经企业划分为依托主业类、外延拓展类、社会服务类、市场退出类四大类,实行分类管理。为加快推进多经企业的绿色发展和高质量发展,公司将按照市场化原则,通过重组整合一批、创新发展一批、关停退出一批的方式,对多经企业实行优胜劣汰。

公司党委副书记、总经理郑高清作指出,公司各单位多经工作分管领导及各多经企业负责人要不断强化危机意识、发展意识,主动思考、谋划好本单位的改革创新发展,制定实施路径,以问题为导向,坚定不移补短板,加快实现多经企业的高质量发展。

郑高清强调,公司前不久召开的“两会”明确了未来五年公司发展目标和任务,多经企业要切实把思想和行动统一到公司“两会”的部署中来,切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感,一是要加快多经企业管理创新,积极推进混合所有制改革,激发多经企业内生动力;二是大力开发新产品,不断开拓新市场,努力降低生产成本,盘活存量资源,促进多经企业升级发展;三是要真正激发起多经企业干部员工的干事创业热情,激励员工以昂扬向上的精神风貌融入公司新一轮大发展的浪潮中。

郑高清最后强调,公司三产多经企业是公司重要的组成部分,也是“三年创新倍增”攻坚中的重要一份子,公司各多经企业要以“强身健体,走向市场”为努力方向,强化与公司各部门之间的协同,不断优化多经企业产品结构,顺势而为,打开多经企业改革发展的新局面,为江铜高质量跨越式发展,打造世界一流企业做出新的更大贡献。

针对当前公司多经企业存在的发展动力不足、外部市场开发力度不够等问题,公司副总经理周少兵在会上指出,多经企业要勇于改革创新,积极应对挑战,不断提升服务,加快多经企业市场化步伐,推动多经企业改革发展,做到年年有进步,努力开创多经企业改革发展新局面。公司副总经理江春林同时要求多经企业干部员工要提高站位,根据各自企业实际,以提升多经企业高质量发展为出发点,深入剖析、找准关键,以敢变敢想敢为的勇气,不断谋新图变,实现多经企业持续发展。

责任编辑:付宇

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