深化改革创新是企业持续发展、迈向世界一流的强大动力。8月30日下午，为了积极打造国内行业领先的科技研发平台，山东招金科技有限公司（下称招金科技）召开了深化改革创新推进落实工作会议。招金矿业股份有限公司总裁董鑫参加了会议，对改革的方向性、技术性进行了深入的分析并予以指导，动员全体科技人员统一思想认识，认清短板不足，深入参与改革，体现自我价值，以全新的姿态和昂扬的斗志为实现公司的战略目标作出应有的贡献。

重新精确定位，激发创新活力。在考评体系方面，有别于其他矿山企业，招金科技把考评重点放在科技人才培养、软实力的提升和对企业效益的贡献率等方面。在内部管理体系上，不以“短期效益”为主导，着重鼓励科研人员将主要精力集中在深入矿山解决生产技术难题和科技创新、科研攻关上。在运营体系上，以半市场化运营为改革方向，即内部项目“计划经济模式”与外部项目“市场化模式”相结合的方式进行。

实施机构改革，激发运行动力。该公司取消“研究院”二级机构设置，公司管理层直接领导部室，实现扁平化管理；将目前的采矿工程研究所、地质工程研究所和测绘工程研究所合并为地采所；调配部分人员，成立项目管理部，充实技术管理岗位；“双体系评估中心与项目部合署办公”，减少普通管理岗位；取消所有聘任专家行政职务，组建骨干专家委员会。通过机构改革，实现“精兵简政”，为科技研发打造出良好的工作氛围和创新氛围。

开展人才培养，多渠道优化人力资源。该公司首先按照“项目负责人制”进行管理，倡导以师带徒，形成良好的“老、中、青”合理梯队和“传、帮、带”人才培养体系，构建合理的人才梯队。其次，加大培训力度，采取“走出去、请进来”的方式对科研人员进行多元化培训，通过项目进行专题培训、安排人员到科研院所进行针对性培训、邀请知名专家讲座培训等方式，达到开阔视野、提高技能、增长才干的目的。第三，通过设置技术总监、总经理助理等职位，重点培养讲政治、懂业务、会管理的后备人才。第四，在人才培养方面，加强技术人才交流，通过积极参加项目等方式培养人才。第五，建立灵活高效的专家团队，对外承接重大课题研究、对内培养年轻技术骨干。同时，由招金矿业公司负责招聘的相关专业的应届毕业生，将适时到招金科技进行实习、工作，达到培训人才、选拔人才的目的。

开展薪酬体系改革，激发科研人员活力。该公司试行内部技术聘任制度，实行行政职务与技术职务“双轨运行”，打通技术类人员薪酬提升通道。首先，成立技术评聘小组，负责招金科技科研人员的技术职称评聘标准制定和评聘工作，设立技术总监、主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师和实验员五个职级，一年一评聘。其次，成立薪酬领导小组，以项目产值为基数比例提取各项目的奖励额度，作为参与项目科技人员的年终奖励。第三，以国内一流实验室为参照，调整薪酬水平，提高相应人员的薪酬水平，增强科技人员的向心力和凝聚力。

深化项目管理，为创新改革提供支持。招金科技进一步完善项目管理办法中的立项、开题、中期检查、重大问题研讨、报告编制及审核、项目验收等流程，制定详细的实施细则，包括合同的签订与执行、专利申报和知识产权的管理等。同时，积极承担招金矿业内部的研发项目和承担外部科技创新项目，积极开展外委联合项目，安排科技员工积极参与，达到学习及锻炼队伍、提升科研创新实力和层次的目的。