8月21日下午2点，在株洲冶炼集团股份有限公司已关停的清水塘生产基地，一群人头顶烈日，正不停地清扫着现场，豆大的汗珠不断地从每个人的脸上滑落，湿透的衣服上粘着一层厚厚的灰尘。

对此，株冶锌焙烧厂党支部书记刘念辉向笔者介绍道：“我们这是在清扫锌矿，目前焙烧厂清理出来的含锌矿类物料已经超过计划清理量；有些几十年从未清理干净的地方也被彻底地整理妥当，真正做到了颗粒归仓、物见本色。”

株冶清水塘老生产基地自2018年12月30日正式关停以来，株冶按照中国五矿集团公司、湖南有色金属控股集团有限公司的工作部署，切实加强领导，精心组织，创新工作机制，深挖处置潜力，有效推动了清水塘老基地资产处置工作稳步提升。截至8月21日，厂区物料清理工作已完成整体目标的90%左右，未发生一起安全、环保事故，固定资产处置、物料外售等工作也在稳步推进。

加强组织领导。为确保在2019年底前高效完成资产处置，年初，株冶成立了专门的资产处置领导机构，并下设若干个工作小组。工作小组通过强化系统联动机制，制定资产处置工作要点、资产处置进度计划表，实行例会制度，强化了资产处置的整体把控，提高了处置管理水平。

强化责任落实。株冶资产处置实行“一把手”工程。在今年的年中工作会上，公司领导与资产处置各板块的负责人签订了资产处置目标责任书，进一步强化了“一把手”主体责任。各责任单位主要领导干部带头抓、亲自抓，带动提升各级工作人员对处置工作的重视程度。在责任和压力面前，各单位不断创新工作方式方法，以清理方案的科学制定、处置手段的综合运用、人员的优化配置等为抓手，不断提高处置成效，降低处置成本与管控风险。

严控安全风险。面对较为复杂的物料清理环境，株冶在HSE管控上多措并举：对清理队伍开展三级安全培训和现场安全交底；清理过程实现了前有安环评价、后有安全环保动态监控的全流程管控；对于特殊作业实现了严格按照制度进行逐级审批和管控；各层面的安全环保管理员坚持每天现场检查、排查隐患等，有效保障了在资产处置过程中安全环保“零事故”的目标。

接下来，株冶将进一步细化和优化物料清理方案，加快物料清理的进度；扎实做好固定资产处置前期工作，确保国有资产处置价值的最大化；进一步夯实安全环保基础工作，压实各级安全环保责任，确保整个资产处置工作安全环保“零事故”。