8月5日，中冶集团暨中国中冶2019年年中工作会议在京召开。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清出席会议并就高质量发展发表重要讲话；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记，中冶集团总经理张兆祥作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作题为《保持战略定力 聚焦高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》工作报告。会议期间，召开了中国共产党中国冶金科工集团有限公司暨中国冶金科工股份有限公司第一届委员会第二次全体会议。

这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实高质量发展要求，始终坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的战略定力不动摇，始终坚持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的战斗定力不动摇，凝心聚力、继往开来，朝着高技术高质量可持续发展的目标奋勇前进。

国文清在讲话中指出，今年上半年，中国五矿经营业绩继续攀升，主要经营指标再创历史同期新高，实现稳中有进、进中提质、质中增效。在国务院国资委经营业绩考核中，中国五矿被评为双A级企业，获得“科技创新突出贡献企业”荣誉称号，牢牢站稳了央企第一梯队的行列，为实现“三步走、两翻番”第三步目标打下了坚实基础。今年上半年，中冶集团呈现大幅攀升的良好发展态势，新签合同额、营业收入、利润总额实现同步两位数增长，再次打破新纪录、创造新高度。这些实绩充分证明，“聚焦中冶主业，建设美好中冶”是符合企业实际的正确发展之路，得到了全体干部职工的高度赞同，必须毫不动摇地坚持下去。

国文清强调，推动企业高质量发展已成为中冶当前和今后一个时期确定发展思路的根本要求，是中冶实现从活下来、富起来到强起来的必由之路。面对全球不确定性不稳定性因素增多、经济增长后续乏力，国内经济下行压力加大，我们在向高质量“升级”的进程中，必须把工作统一到党中央对经济形势的分析和判断上来，增强忧患意识，把握长期大势，善于化危为机，办好自己的事。必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，打造产业竞争力、创新竞争力、市场竞争力、管理竞争力、人才竞争力“五位一体”的高质量发展支撑体系，重塑新优势、再造新动能，实现美好中冶的稳健发展、长富久安。一是打造高质量发展的产业竞争力。要矢志不渝打造世界第一冶金建设国家队，牢牢瞄准技术第一，着力加速核心技术再拔尖，始终保持独占鳌头；牢牢瞄准系统控制力，推进全产业链的集成整合优势再拔高，始终保持无可替代；备足发展后劲，通过经营模式创新实现再创业，始终保持动力可持续。要持之以恒打造基本建设主力军和新兴产业领跑者，提高资源配置能力，专注于“差异化、专业化、品牌化”发展策略，一定要以超强的力度、超快的节奏全面发力，始终牢牢掌握产业竞争的主动权。二是打造高质量发展的创新竞争力。要坚持市场导向，把科研项目与市场需求对接起来，在市场中接受检验、创造效益,始终坚持技术产品化和产品产业化的原则，研发出一批、产品化一批、产业化一批；坚持资源整合优化配置，进一步强化协同发展，充分发挥中央企业集中力量办大事的比较优势；持续优化科技创新体制机制，激发创新活力。三是打造高质量发展的市场竞争力。要巩固、增强、提升、畅通国内市场，始终坚持“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”，做透做精已有市场，快速填补空白区域，深耕细作属地市场，实现市场结构转型升级，畅通子企业的成长空间；破立并举补齐补强海外短板，坚决破除依赖，做实做强两个平台公司，坚持立得稳，不断提高海外业务管理的规范化、精细化水平，坚持立得优，深耕重点区域，全面梳理客户资源，加强项目全生命周期管理，确保海外业务走实走好。四是打造高质量发展的管理竞争力。要驰而不息狠抓项目管控平台建设，从根本上扭转“两层皮”的问题，突出强化项目管理的高效益高效率，坚决消灭亏损项目，做好一次开源保中标、二次过程管理保盈利、三次强化结算要成果，确保“一、二、三次”经营心中有数、步步为盈；驰而不息狠抓管理效能提升，打造协同高效的管理机制，建立以客户为导向的运营机制，构建价值共享的运行系统，以高效执行、高质量的管控运行体系落地确保取得高质量战略、战术的成效。五是打造高质量发展的人才竞争力。在冶金领域，要确保“一个稳定”，继续保持“国家队”八大部位十九个业务单元的人力资源配置；做到学历结构、职称结构、知识结构“三个优化”；着力建设冶金高层次人才、冶金科技研发人才、冶金高技能人才、冶金项目管理人才和冶金国际化人才“五支队伍”。其它各专业类人才队伍打造和“人才库”建设也以此为参照进行。会上，国文清还对抓好中央巡视整改和年轻干部培养工作提出了明确要求。

张兆祥简要传达了中央企业负责人研讨班及中国五矿2019年年中经济运行分析会议精神，并作大会总结讲话。他指出，国文清董事长的重要讲话高屋建瓴，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，为中冶集团高质量发展指明了方向和路径，对牢牢把准当前工作着力点具有非同寻常的指导意义，各子企业要不折不扣地深入学习、深刻领会、深度把握，创造性地抓好贯彻落实。他强调，要全面加强党的领导党的建设，以高质量党建引领“美好中冶”高质量发展。一是着力提升党的政治建设质量，坚决用实际行动践行“两个维护”。二是高标准高质量抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项工作。三是着力提升干部队伍建设质量，大力推动干部交流，加大年轻干部工作力度，加快推动体制机制创新，为高质量发展提供组织保障。四是着力提升基层党的建设质量，为高质量发展夯实基层基础。五是着力提升宣传思想工作质量，讲好中冶故事、展示中冶形象。六是着力提升党风廉政建设质量，为高质量发展营造风清气正的良好环境。

在中冶集团暨中国中冶党委一届二次全会上，张兆祥作了题为《强根固魂抓党建  踏石留印出实效——发挥党建红色引擎作用助推企业高质量发展》的专题报告。报告简要回顾了2018年党建重点工作，分析了党建工作存在的不足，并对2019年下半年党建重点工作进行了安排部署。他指出，2018年，中冶集团党委始终把政治建设摆在首位，全面落实新时代党的建设总要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议、全国组织工作会议精神等，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，抓好党和国家的路线、方针、政策在集团的贯彻执行。2019年，集团党委将抓好中央巡视反馈意见整改落实；开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；突出打造中冶特色党建品牌活动；强化党建考核，严格落实党建责任制的“最后一公里”；持续打造高素质干部队伍建设；强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的“笼子”、增强不想腐的自觉等，紧密围绕集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位和生产经营中心任务，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，为中华人民共和国成立七十周年献礼。

会上，张孟星作了题为《保持战略定力 聚焦高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的生产经营运行工作报告。报告通报了2019年上半年经营指标完成情况，并对外部宏观形势、行业发展态势等进行分析，深入阐述了推进中冶集团高质量发展的意义、内涵和要求。张孟星指出，中冶集团高质量发展可以概括为：又好又快发展。其“好”的基本内涵是效益好、主业强、结构优、风险低、动力新；“快”的基本要求是经营规模增速始终处在建筑央企第一方阵。

报告围绕高质量发展对下半年生产经营的九个方面重点工作进行安排部署：一要突出抓好稳定增长。子企业要在严控风险、提高发展质量的前提下，在“稳增长”方面下功夫。要编制详细的工作方案，把培育利润大户工作目标分解和融入到生产经营活动中。二要突出抓好两金压降。集团要以两金压降考核制度修订为抓手，推动两金管控开创新局面、取得新进展。子企业要围绕钢铁企业存量项目清理、三年以上两金清理、完成逾期清欠任务、保证优先受偿权获取、加强项目结算确权等5项重点开展工作。三要突出抓好深化改革。要加快“双百行动”综合改革试点、加快混合所有制改革推进、加快项目模拟股份制改革试点，向改革要竞争力和发展力。四要突出抓好市场开拓。要秉持“高端是财富、低端是包袱”的营销理念，集中优势资源，精耕细作高端重点区域、精心服务高端重要客户和精准发力高端重大项目。海外市场要以做强做大两个平台公司引领发展。五要突出抓好项目管控。要在重点项目管控和管控体系建设两方面进一步取得实效。要高度重视重大项目的履约实施，重点开展项目管控主平台建设“回头看”检查。六要突出抓好科技创新。要重点在“核心技术引领”和“技术市场化应用”两方面下功夫，把技术优势转变成市场竞争的王牌。准确把握钢铁绿色化和智能化发展趋势，聚焦钢铁工业的行业痛点和“卡脖子”技术难点，寻求突破。要在科技创新与市场的紧密结合上下功夫，加速核心技术的产品化、产品产业化、产业市场化。七要突出抓好法务工作。集团组织编写并下发了国内建设工程合同示范文本，子企业要高度重视合同示范文本的培训和推广适用工作。要切实落实法治建设第一责任人制度，将法律管理嵌入业务管理流程。八要突出抓好安全环保。要站在讲政治的高度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，以杜绝较大及以上生产安全事故为底线，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，全面提升安全生产水平。九要突出抓好专项治理。亏损企业治理要对照工作目标细化工作方案、明确工作责任，确保治理成效。“处僵治困”责任主体单位要以确保完成任务为目标，加强领导、精心组织、全力以赴、攻坚克难。