自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，集团公司党委紧密围绕企业中心工作，坚持“四个贯穿”，树立鲜明的问题导向和目标导向，明确“带着问题做足准备、挖掘问题深入调研、解决问题闭环跟进”的思路，“快”部署、“细”举措、“强”学习、“实”调研、“抓”整改，切实解决企业发展遇到的实际问题。

重心下移，“用情”抓实调查研究

在学习教育的基础上，集团党委对照两级领导班子意见征集情况，结合职责分工，确定调研专题。集团党委共确定了19个调研课题，成立了15个调研组，形成调研报告9个，各分子公司共确定127个课题，成立69个调研组，形成调研报告31个。

结合任务分工安排，集团党委书记、董事长张永利深入锌业分公司开展主题教育专题调研。同时，两公司班子成员到基层单位和生产一线，围绕解决基层单位存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，广泛听取各方面意见。公司领导带着问题做足准备，深入基层一线“听声音、听民意”，面对面与职工群众交流，问效、问症、问策，最大限度听取职工群众意见和建议，着力解决职工群众身边的操心事、烦心事、揪心事。同时，30家分子公司班子成员已拟定调研课题并按计划开展调研。

力量下沉，“用功”展开检视问题

在推深做实学习教育、调查研究的基础上，集团党委坚持“走下去”与“请上来”相结合，全面检视自身存在的突出问题，公司党委结合实际，先后制定下发检视问题16份细化方案，把问题找实、把根源挖深。

公司党委坚持开门纳谏，把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来，把“走进群众听”与“组织群众评”结合起来，依托“西矿集团智慧党建”平台，设置意见箱，利用职工群众碎片化时间，线上征求党员群众的意见建议，层层落实，检视职工群众工作中的“难点”“盲点”问题。

“阳极泥化验金、银偏差大；硫酸生产成本偏高；盲竖井提升机在井下对环境要求高，但目前存在污风进入配电室变流器现象，长期如此，影响设备使用……”

公司各基层党组织围绕各项重点任务，结合推动“三大变革”，积极开展专题调查研究活动，进车间、到班组，深入职工群众中开展专题调研，收集掌握第一手资料，努力把基层一线想说的话都收上来，真正听到最基层的呼声，最真实的意见，为整改落实找准“坐标”。

截至目前，线上参与意见反馈人员达900多人，各单位检视问题的总数已达300项，现场解决一批制约生产经营的问题、员工群众关注的难点问题，整改问题已达169项。集团公司党委层面列出检视问题清单，梳理问题108条，边检视边整改85条。

保障下倾，“用力”推进整改落实

集团公司党委坚持立查立改，即知即改，直面存在的问题，挑起“决战黄金季”时期最“重”的担子，啃最“难啃”的骨头，接最“烫手”的山芋。各基层单位领导干部带头，与全体员工共同查隐患、话安全、忙创新、解难题，面对面找寻问题“症结”，“手把手”指导破解生产难题，“实打实”解决工作所需，集中力量，攻坚破难，形成要做事、敢做事、能做事、做成事的良好工作氛围。

“针对硫酸生产成本偏高的问题，青海铜业总结以往经验，通过减少热风炉使用频次，进行备用设备预检修，减少系统热停风险；针对锡铁山选矿车间3#胶带输送机存在噪音过大的问题，选矿车间党支部在齿轮箱内添加超级密封剂、润滑剂，降低摩擦、齿轮噪音……”

各基层党组织面对设备三率，成本费用等问题，积极思考、不断探索，改进工作方式，发动全体员工踊跃提出创造效益、降低能耗的“金点子”，力争达到“花小钱、办大事”的效果，目前全公司已收集“金点子”300余项。比如，肃北博伦矿业井下破碎系统原厂配电柜接线复杂，且因井下环境影响，导致设备启动故障率高，维修路程较远、浪费时间。现根据设备运行条件，自己配制破碎机和棒条给料机配电柜，线路简单且操作安全，便于每个电气人员处理故障，改造后设备运行稳定，备件损坏率下降，每年可节约2台变频器，节约成本7.4万元。

经过这次主题教育的深刻洗礼，经过这场凝心聚力的生动实践，主题教育带来的思想解放已经成功调动起大家干事创业的积极性和创造性，而这正在转化为推动西部矿业高质量发展的强大动力。（张 海）