23岁入职紫金的陈道先怎么也不会想到，8年后的今天，自己会获得福建省五一劳动奖章。

戴着黑色边框眼镜的陈道先笑着告诉记者：“那时候，我还是一个连隔离泵都操作不了的‘技术小白’。

至今，陈道先相继提出了各类生产合理化建议上百条，他翻开了一个文件夹，里面装着一摞8年来提出的优化方案。

坚守“勤”字，点滴积累不懈创新

2011年，从技校毕业的陈道先成为一名铜矿选矿工人，经过半个月的培训定岗紫金山铜二厂隔离泵岗位。

“当时在精尾系统岗位学习知识的时间不到20天，负责岗位实操技术指导的陈亦腾师傅只教了我7天，我就从入职新手转变为尾矿输送岗位主操手。”

陈道先（右）在紫金山铜三厂中控室向班员发出生产指令

陈道先在一次次实践中学习和提升，在一次次应急中总结和反思，点滴积累、聚沙成塔，从“技术小白”到“主操能手”仅经历了一年时间。

2012年，陈道先通过竞聘来到铜二厂调度室，此时的他已不再满足于常规的设备操作。他说：“我们的工作不仅仅只是做好日常设备的巡查维护、工艺的控制调节，还要为提高生产效益，减少人员劳动强度多想办法、出点子。”

“天天起来就是疏通管道，天天搞得满身矿浆。”2014年，精矿浓密机岗位同事不经意的一句抱怨，打开了陈道先思考改进优化的“阀门”。

紫金山铜矿二选厂投产后，精矿输送管道电磁浓度计探头常被矿浆糊住，难以精准检测矿浆浓度，管道多次因矿浆浓度过高而被堵塞，需要人工进行疏通。

据陈道先回忆，一旦发生堵塞，至少需要割七八次管道，疏通了再焊回去，严重影响生产。

在与技术人员充分讨论后，陈道先提出的“精矿输送管道防堵报警系统改造建议”予以实施，大大减少了精矿输送管道堵塞的几率，减轻了岗位人员的工作量。

“这个一装上，在岗位上就能知道精矿输送情况，还是你有好点子。”自动化人员张文和向陈道先伸出了大拇指。

据介绍，陈道先参加工作以来，先后提出了“尾矿隔离泵补水系统改造”“渣浆泵轴封水技改”“磨机中空轴、喷射油废油回收合理化建议”等各类合理化建议、技改优化项目近百个，多次在生产中得到应用，在保持生产设备稳定运行、优化工艺控制、防范安全环保风险、减轻人员劳动强度等方面做出了积极贡献。

陈道先的工作能力得到了领导及同事的肯定，2016年，他被抽调到中国黄金集团内蒙古分公司乌山选矿厂学习，学习归来后立刻投入了铜三厂开厂试机、岗位人员培训、设备知识再学习等工作中，天天盯在岗位上，每天都是最后一个离开车间，最晚一个到食堂。食堂阿姨还为此“埋怨”他：天天都是你吃饭最迟。

“自己不学透，怎么向其他同事讲解。”陈道先如是说。

立足“情”字，激发班组正能量

2016年，身为班组长的陈道先，肩上所承受的不单单是生产上的重担。

陈道先首先创新考核机制，反其道而行，根据成员的表现采取加分激励的考核方式，让员工更多地享受劳动带来的成就感和获得感，同时激励机制成为推动班组各项任务稳步完成的重要抓手。

“我们采用公平、可量化的绩效考核加分制度，付出了才有奖励，没付出想要得到奖励，员工自己也会觉得不好意思。”陈道先说。

对于“七步法”班前会，陈道先解释说：“别小看我们这个唱歌、喊口号，对激发大家的工作热情、提醒安全注意事项作用很大。生活需要仪式感，工作也同样需要。”

陈道先推行“七步法”之初，员工端坐在排班室里感觉很别扭，经常“噗嗤”一声笑了出来。于是，他积极带领班组成员利用下班时间拉练，历经一个多月，如今进入会议室，12名员工笔直地分坐在会议桌两侧，精神饱满，双手分放膝盖。

班组建设既要有“硬”的制度挺在前头，也要有“软”的关怀留住人心。

“作为兵头将尾，是班组建设的‘压舱石’，必须要让员工安安心心地工作。”

矿业是艰苦的行业，远离繁华的都市，甚至远离妻儿老小，无法照顾家庭，如果家中有特殊情况，员工难免会情绪波动，心生离职念头。

“有问题、有心事，是人之常情，可总有办法解决。”陈道先把化解员工的后顾之忧作为凝聚人心的一道“秘诀”。

陈道先的办公桌上有一摞谈心册子，这一本本册子记录了12名班员的家庭情况、近期工作状态、心理状态等内容，非常详细。

谁情绪低落，他主动多承担工作任务，适当降低员工劳动强度，给员工一段缓解调节时间。

问题解决了，思想包袱放下了，情绪理顺了，“工作起来个个都是骨干。”谈到班组管理，陈道先流露出自豪感。□