从“技术小白”到“创新能手”

记福建省五一劳动奖章获得者陈道先

2019年05月24日 8:58 897次浏览 来源:   分类: 地质矿业   作者:

23岁入职紫金的陈道先怎么也不会想到,8年后的今天,自己会获得福建省五一劳动奖章。

戴着黑色边框眼镜的陈道先笑着告诉记者:“那时候,我还是一个连隔离泵都操作不了的‘技术小白’。

至今,陈道先相继提出了各类生产合理化建议上百条,他翻开了一个文件夹,里面装着一摞8年来提出的优化方案。

坚守“勤”字,点滴积累不懈创新

2011年,从技校毕业的陈道先成为一名铜矿选矿工人,经过半个月的培训定岗紫金山铜二厂隔离泵岗位。

“当时在精尾系统岗位学习知识的时间不到20天,负责岗位实操技术指导的陈亦腾师傅只教了我7天,我就从入职新手转变为尾矿输送岗位主操手。”

陈道先(右)在紫金山铜三厂中控室向班员发出生产指令

陈道先在一次次实践中学习和提升,在一次次应急中总结和反思,点滴积累、聚沙成塔,从“技术小白”到“主操能手”仅经历了一年时间。

2012年,陈道先通过竞聘来到铜二厂调度室,此时的他已不再满足于常规的设备操作。他说:“我们的工作不仅仅只是做好日常设备的巡查维护、工艺的控制调节,还要为提高生产效益,减少人员劳动强度多想办法、出点子。”

“天天起来就是疏通管道,天天搞得满身矿浆。”2014年,精矿浓密机岗位同事不经意的一句抱怨,打开了陈道先思考改进优化的“阀门”。

紫金山铜矿二选厂投产后,精矿输送管道电磁浓度计探头常被矿浆糊住,难以精准检测矿浆浓度,管道多次因矿浆浓度过高而被堵塞,需要人工进行疏通。

据陈道先回忆,一旦发生堵塞,至少需要割七八次管道,疏通了再焊回去,严重影响生产。

在与技术人员充分讨论后,陈道先提出的“精矿输送管道防堵报警系统改造建议”予以实施,大大减少了精矿输送管道堵塞的几率,减轻了岗位人员的工作量。

“这个一装上,在岗位上就能知道精矿输送情况,还是你有好点子。”自动化人员张文和向陈道先伸出了大拇指。

据介绍,陈道先参加工作以来,先后提出了“尾矿隔离泵补水系统改造”“渣浆泵轴封水技改”“磨机中空轴、喷射油废油回收合理化建议”等各类合理化建议、技改优化项目近百个,多次在生产中得到应用,在保持生产设备稳定运行、优化工艺控制、防范安全环保风险、减轻人员劳动强度等方面做出了积极贡献。

陈道先的工作能力得到了领导及同事的肯定,2016年,他被抽调到中国黄金集团内蒙古分公司乌山选矿厂学习,学习归来后立刻投入了铜三厂开厂试机、岗位人员培训、设备知识再学习等工作中,天天盯在岗位上,每天都是最后一个离开车间,最晚一个到食堂。食堂阿姨还为此“埋怨”他:天天都是你吃饭最迟。

“自己不学透,怎么向其他同事讲解。”陈道先如是说。

立足“情”字,激发班组正能量

2016年,身为班组长的陈道先,肩上所承受的不单单是生产上的重担。

陈道先首先创新考核机制,反其道而行,根据成员的表现采取加分激励的考核方式,让员工更多地享受劳动带来的成就感和获得感,同时激励机制成为推动班组各项任务稳步完成的重要抓手。

“我们采用公平、可量化的绩效考核加分制度,付出了才有奖励,没付出想要得到奖励,员工自己也会觉得不好意思。”陈道先说。

对于“七步法”班前会,陈道先解释说:“别小看我们这个唱歌、喊口号,对激发大家的工作热情、提醒安全注意事项作用很大。生活需要仪式感,工作也同样需要。”

陈道先推行“七步法”之初,员工端坐在排班室里感觉很别扭,经常“噗嗤”一声笑了出来。于是,他积极带领班组成员利用下班时间拉练,历经一个多月,如今进入会议室,12名员工笔直地分坐在会议桌两侧,精神饱满,双手分放膝盖。

班组建设既要有“硬”的制度挺在前头,也要有“软”的关怀留住人心。

“作为兵头将尾,是班组建设的‘压舱石’,必须要让员工安安心心地工作。”

矿业是艰苦的行业,远离繁华的都市,甚至远离妻儿老小,无法照顾家庭,如果家中有特殊情况,员工难免会情绪波动,心生离职念头。

“有问题、有心事,是人之常情,可总有办法解决。”陈道先把化解员工的后顾之忧作为凝聚人心的一道“秘诀”。

陈道先的办公桌上有一摞谈心册子,这一本本册子记录了12名班员的家庭情况、近期工作状态、心理状态等内容,非常详细。

谁情绪低落,他主动多承担工作任务,适当降低员工劳动强度,给员工一段缓解调节时间。

问题解决了,思想包袱放下了,情绪理顺了,“工作起来个个都是骨干。”谈到班组管理,陈道先流露出自豪感。□

责任编辑:陈鑫

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