打造三型班组 挖掘节能潜力——记铜陵有色节能先进集体铜冠铜箔五六工场溶铜工段

2019年04月22日 14:34 2079次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

导读: 2018年,安徽铜冠铜箔公司五六工场溶铜工段通过精细化班组建设,积极打造创新型、学习型、效益型班组,在节能降耗方面取得良好效果,该工段全年节约能源270万余元。

2018年,安徽铜冠铜箔公司五六工场溶铜工段通过精细化班组建设,积极打造创新型、学习型、效益型班组,在节能降耗方面取得良好效果,该工段全年节约能源270万余元。

打造创新型班组

不断加大技改力度

“我们积极鼓励班组员工创新,把开展QC等创新活动作为班组建设的一项必备内容。”铜冠铜箔五六工场溶铜工段长丛浩说道。

2018年,该工段经过不断地总结与分析高位槽溢流现象,提出了利用超声波液位计控制泵机频率来达到液位恒定效果的方法,实现高位槽无溢流。同时,改造后4台高位槽供给液泵机的工作频率,由原先的40赫兹降低为25赫兹,大大降低了泵机的用电量。

针对传统方法溶铜效率低、能耗大的问题,该工段自加压力,组织人员对各项数据进行分析,并不断地实践总结,最终通过对喷淋管进行创新式改造,合理控制空气抽送量,使系统溶铜效率大幅提升。不仅如此,溶铜温度由原来的62度降至53度,鼓风机、酸雾抽风频率以及外循环冷却泵的频率大幅降低,蒸汽和电单耗明显降低。

打造学习型班组

提高员工操作技能

“班组节能光靠技改技措是不够的,跟员工的操作水平也有密不可分的关系。”丛浩告诉笔者,“你看这些泵机和蒸汽阀门,有些员工就知道何时该关掉一些泵机和阀门而不影响生产,这一天下来就能节电上千千瓦时和好几吨蒸汽。”为尽量减少设备空运转造成的能源浪费,丛浩定期组织工段员工进行技能培训,让他们学会如何甄别空运转的设备。

在日常工作中,丛浩还鼓励工段员工发挥主观能动性,积极发现工段中的能耗浪费点,及时反馈,对可以进行技改的浪费点,大家共同探讨研究,群策群力,不断挖掘工段节能潜力。

打造效益型班组

增强员工节能意识

“节能就是效益,丛工在早班会上经常跟我们重复这句话。”铜冠铜箔五六工场溶铜工段班长何杰告诉笔者,“他还经常跟我们算节能账。”

多年来,该工段从增强员工的节能意识入手,通过板报、班组会、宣传画、标语牌等多种方式,深入持久地进行节能宣传教育,让员工从心里认识到节能的重要性。

“只有全员的节能意识提高,我们通过管理的方法节能才能卓有成效。”丛浩说道,“现在大家很自觉地加强设备点检维护,降低设备故障率。”

2018年,该工段近70台泵机,没有一台泵因为故障造成停产,避免停机后再开机造成的大量能耗浪费。

责任编辑:付宇

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