一流的矿业公司，需要一流的资源储备、一流的产品影响力、一流的创新能力、一流的核心指标，当然也离不开一流的体制机制。创建一流机制，是江铜实现“五个一流”的题中之义，也是“三年创新倍增”的目标之一。

机制，原指机器构造和运行原理。引申到企业，指的是生产经营的决策准则，以及人、财、物的相关制度和习惯行为，如经营机制、激励机制、分配机制、决策机制等等。

一流机制，造就一流企业；一流企业，需要一流机制。改革开放40年来，转“机”建“制”，转换机制，始终是我国国有企业改革的基本方向。江铜要在全球矿业的赛道上弯道超车，跻身世界矿业前五强，成为一流企业，必须要建立一流机制的底层代码，必须一以贯之地坚持党的领导，一以贯之地建立现代企业制度,这是国有企业体制机制改革的主要方向和基本遵循。

那么，江铜要创建的一流机制，应当是一种什么样的机制？

多年来，江铜把党的领导融入到公司治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，始终做到党的建设与企业改革同步谋划，党的组织与企业架构同步设置，党的工作与企业管理同步推行。现在，江铜凡涉及生产经营重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等方面的重大事项，都由党委会前置研究讨论后决策。党建，一直是江铜的品牌。尤其是江铜创新性的党建质量一体化管理体系，建立了基层党政目标同向、工作同力的良好机制。

此外，JT185一期工程的完成，奠定了江铜跨地区跨产业全息全域全效管理的基础；江铜由全民所有制企业改制为公司制企业，为股权改革和三项制度改革创造了条件；江铜承担的“三供一业”社区管理职能、以及办医办教等社会职能，即将全面完成社会化移交，减轻了企业负担；江铜集团管控模式和总部职能的优化和完善，使得江铜的管控边界更清晰、管理效率更高效。

然而，由于江铜以往没有真正构建起矩阵式、扁平化、项目化、市场化的管理结构，使得财务、法务、客户、资金、市场、风险管理等方面缺乏协同，各自为战，内耗较多，风险加剧。因此，公司转“机”建“制”，推进现代企业制度的关键，首先是继续完善公司法人治理结构，其次是继续深化三项制度改革。

完善的法人治理结构是一流机制的定盘星。在江铜，有一个推卸责任的百搭式借口：我们是国企!其实，随着国资监管方式的改革，国有体制不再是机制落后的借口，中国五矿、紫金矿业、洛阳钼业等等众多国有控股矿业公司，早已建立了高度市场化的管理机制。随着江西省国资监管从管资产向管资本的转变，江铜也已经有了足够大的自主权，来构建更为先进、适宜、有效的，以战略为导向，以市场为指针的现代企业管理机制。

三项制度改革是一流机制的牵引器。干部人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革的核心，就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。近年来，紫金矿业、洛阳钼业能够异军突起，是战略上的成功，也是三项制度改革的成功。洛阳钼业精简总部机关，一次性削减员工三分之一，伴随而来的是效率的显著提升和机制的灵活转变。三项制度改革确有纲举目张的强大牵引力。将三项制度改革与干部管理相结合，大力治理“怕慢假庸散”作风，大胆启用年轻干部，加大问责力度，一定能够大幅提升江铜的战略执行力；将三项制度改革与人才强企工程相结合，通过打造高素质专业化的一流人才队伍，不断优化组织绩效和员工绩效管理，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，一定能够有效提升江铜的创造力和竞争力。

静水深流，花开无声。一流机制攻坚的前哨战悄然打响，也正在改变江铜。