班组是企业最小的基层组织，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作做得好坏，直接影响到企业的生存和发展。中铝矿业小关矿采二矿区水头班组现有员工8人，担负着公司在巩义市米河镇水头区域的铝土矿资源保全和资源开发的重任。长期以来，水头班组在矿部、矿区的正确领导下，始终把安全生产作为班组管理的工作核心，认真践行中铝集团安全环保核心理念和安全环保方针，建立健全了班组安全管理各项规章制度，班组员工立足岗位，从自身做起，严细管理，狠抓落实。2018年，他们以创建安全干净示范班组为抓手，把安全管理与生产实际相结合，不断夯实安全生产基础，不但使班组现场环境规范、标准、有序，更保证了现场管理的持续良性运行，通过每位员工的共同努力，水头班组的安全管理取得了显著成效，在去年底的评比中，该班组被评为中铝矿业安全干净示范班组，不仅为矿山创建安全干净班组积累了经验，更丰富了创建工作的内容和内涵。
安全教育不放松
水头班组坚持定期开展安全培训，对员工进行安全教育，用“老生常谈”的方法极大地提高了员工的安全意识。现在，标准化穿戴工作服，规范佩戴安全帽早已成为了班组员工的“自觉”和习惯，这种习惯性的意识和行为营造了良好的安全生产氛围。同时，员工们不但自己能够严格遵守公司“十条禁令”“五条红线”等制度，还严格指导施工方遵守安全生产制度。而对于新入职员工，水头班组实施导师带徒制度，指定专人带领，落实责任到人，确保了新进员工的安全教育。班组还大力开展“人人懂安全，班班查隐患”活动，在巡查过程中结成“联保互保”对子，互相给予安全提醒。而在线收听“早安中铝”的安全宣教活动，则已经成为了班组每天的“自修课”“必修课”，在收听中，班组还组织员工展开讨论，分享各自的安全感悟。
安全培训常态化
在工作中，水头班组认真贯彻安全生产责任制。他们利用班前会，班后会，针对当天工作情况，进行作业前的风险评估，做出安全风险的提前预测，并制定预防措施和工作要求。对于发现的不安全因素，及时予以整改。在班前会上，班组还就安全应知应会内容适时组织提问，对优秀员工给予表彰。他们还定期开展矿区安全应急演练，防患于未然。
在对员工的岗位安全技能培训中，水头班组组织学习了《安全生产法》、“十条禁令”、“三规两必”、“七步法”等规章制度。通过培训使班组成员掌握各种安全操作规程，明确正确的生产管理方法和安全生产法规。同时班组结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武，安全事故演习等安全活动，以此激发员工自觉钻研业务技能的积极性，提高员工爱企强企意识和争做“四有”员工的热情。使班组员工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”。
开展 “五比两争”
在现场“五比两争”的创建中，水头班组定期组织员工进行义务劳动，治理现场顽疾，做到狠抓卫生死角。为了达到细节优化，坚持每周进行一次检查，进一步挖掘提升空间。2018年，水头班组在创建活动中共在采场安装围挡620米，铺设防尘网1.2万平方米，硬化道路450米，安装喷淋系统、洗车池各1套，播撒草籽650公斤，安装安全警示牌49个。他们还坚持设备和区域责任到人的管理制度，依靠定区域、定人员、定责任、定考核的“四定”制度，固化现场管理成果的持续维护和提升。通过活动的深入开展，逐步将班组打造成为一支懂安全、会防范、技术精的高效团队。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”安全工作没有休止符，只有不断坚持，不断改进，才能确保生产的安全进行。在今后的工作中，水头班组将更加严格细致地抓好安全生产工作，不断巩固创建成果，勇于创新安全管理的方式、方法，努力打造并保持安全、干净的生产工作环境，为矿区2019年各项生产任务的顺利实现，为企业转型发展作出自己应有的贡献。