1月9日，中铝华中铜业有限公司召开2019年安全环保质量攻坚战誓师大会，认真传达贯彻落实中铝集团安全环保质量攻坚战誓师会、警示教育大会精神，回顾2018年三大攻坚战工作，安排部署2019年三大攻坚战役，表彰2018年度安全生产先进部门、先进集体。公司董事长、党委书记、总经理明文良与各部室（中心）签订了2019年安全环保工作目标责任书。

2019年，华中铜业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向，坚持精准管理，坚持久久为功。以市场化、契约化和双百改革为契机，以CAHSE全面有效运行为平台，以培育“可见有感”领导、“懂风险、会防范”员工队伍为抓手，把消除形式主义始终贯穿每一项安全管理全过程，通过六大工程的实施，实现安全零事故、环保零排放目标，坚决打赢第二次安全环保攻坚战役。

一是发力风险管控工程，实现建成“懂风险、会防范”员工队伍的突破。继续筑牢安全风险分级管控根基，继续开展班组“安全、干净”劳动竞赛，严把承包商准入关，完善奖惩机制，固化事故警示教育机制，加强职业健康管理，全面加强生态环境风险管控。

二是持续推进职业健康安全环保精准管理体系工程，实现制度规程标准化的突破；持续改进体系运行质量，严格建设项目“三同时”，提升应急救援响应能力。

三是强化本质安全工程，实现硬件保障措施的全面突破。完善物理隔离措施，彻底淘汰落后工艺和设备。

四是围绕安全环保能力提升工程，实现安全管理模式的突破。充实基层安全管理专业力量，提升优化安全管理能力和队伍。

五是大力推进固体（危险）废物“三化”工程，实现环保降本的突破。进一步规范固体（危险）废物收集、转移、贮存和处置行为，继续按照资源化、减量化和无害化的原则。

六是实施清洁工厂建设工程，实现环保风险本质化管理的突破。持续提标改造熔铸烟尘治理，严控无组织排放，确保全面达标排放；巩固提升工业废水“零”排放。

明文良对打好2019年三大攻坚战役提出要求，一是抓工作要靠体系。坚持问题导向，分析研究问题根源，形成问题清单，对整改情况进行跟踪评价，不断提升CAHSE运行质量。二是抓干部要做到“可见有感”。领导干部要经常深入一线，发现和研究问题，一线部室高级主管以上管理人员每月至少辨识出一项岗位安全风险，并做到敢说、会说、敢管，在攻坚战中充分发挥示范引领作用。三是抓员工要做到“懂风险、会防范”。确保员工应知、会查、会做落地，经常模拟训练；安全环保（健康）部也要从懂风险、会辨识、会防范、勇担当等方面定期进行检查考核。四是抓报告落实要细要实。将攻坚战实施计划形成工作清单，融入CAHSE内容，逐项细化分解到相关单位，明确计划、责任、标准、方法等，跟踪落实到位。