四季如春的榕城，景色秀美，中铝瑞闽铝精深加工基地在福清兴化湾北岸悄然崛起。作为中铝瑞闽高端电子、环境友好型包装材料智慧工厂和汽车轻量化用铝合金板带材生产线项目，自开工建设以来，十二冶瑞闽项目部坚持以“打造品牌工程”为己任，向管理要效益，向安全质量要品质，谋在前、干在前，整体建设获得业主好评。
“串联”的安全 一路是“绿灯”
十二冶瑞闽项目部进场施工以来，紧紧抓住项目管理这个核心，创新经营思路，形成安全质量“串联”管理的新模式，大大提升了项目管理能力，更为十二冶扎根瑞闽建设奠定了基础。
安全员牵头，质量员、施工员、技术员现场跟进。在二期汽车板车间钢结构施工中，由于工期紧，为了在保证安全的前提下完成吊装，该项目部制定了一套开工前方案先行，安全员、技术员现场参与，过程中施工员严格管控为体系的管理制度。整个吊装过程，从钢柱安装前的准备到吊装机械的选择、吊点选择、吊装方法、吊装措施再到最后安装固定，项目部严格按照技术方案执行，将钢构件有序就近堆放，减少二次吊运，并合理安排机械路线，提高效率。同时加强对吊装设备、吊具、以及人员健康状况的检查及维护，做好班前教育工作，杜绝疲劳上岗，确保安全施工。
吊装时正值高温雨季，为了做好防护措施，项目部编制了雨季施工方案，更在现场增加人员和设备，除了必备的安全绳，防滑手套等，还增配了辅助吊车等做好应急保护措施。施工员、安全员现场督导，班子成员严格落实安全生产“一岗双责”亲自指挥，带头检查，并采取严惩重奖的措施，对发现违规操作的，立即停工整改，并进行罚款。
截至目前，二期汽车板车间吊装了123根柱子，共2900吨钢结构；花架细杆连接全部用螺栓固定，无一切割，误差均在标准范围内，其工程质量得到业主在例会上表扬。
管出来的效益 算出来的利润
瑞闽项目是十二冶第一批实施经理负责制的试点项目，2017年3月，项目经理杨红波与建设公司签订了2017年度《经营责任书》，明确了项目经理的“责权利”。手中有权了，责任反而更重了。杨洪波介绍道：“项目部总共10余人，平均年龄40岁，要想把项目管理好，单靠经验是不行的，必须不断创新，想方设法创效。”
2017年7月，第9号台风“纳沙”和第10号台风“海棠”在24小时内先后登陆福州等地，福州地区出现狂风暴雨。瑞闽项目部紧急接到地方通知后，杨洪波立即组织召开防台风专题会议，建立了防台紧急预案，组织对现场塔吊、办公、生活用房加固，提前购置储备生活物资、防汛物资等，并将所有工作全部落实到人。在台风来临时，项目部组织施工人员早已全部撤离现场，转移到附近安全的乡镇，避免了台风带来的人员伤亡和财产损失。
2017年1月，对于一期项目的结算工作，杨洪波不按常规套路“出牌”。项目前期招标，过程中签证变更等手续都是按照福州当地的规定进行的，为了确保结算准确无疏漏，在充分考虑下，杨红波决定花钱找当地正规的咨询公司，专门的团队做结算工作。专业的公司既解决了结算的问题，又可以手把手教项目部人员，花钱请了师傅，不仅学了手艺，了解了当地行情，还超出了预期的效果。
项目的管理要趋于精和细，不能默守陈规，要在管理中正视自己的弱点，不断摸索学习才能在创新中创效。事后杨红波笑着跟笔者说：“自己花了11万元，结果整个结算下来比预期多了200多万元，并留下了一套完整的结算手续，可以供大家参考学习。”
上下通 路路通
协调、信任、尊重，这是业主、建设单位、分包方友好相处，共同推进项目进展的必要因素，缺一不可。
“对待分包方要和自己的职工一样，是兄弟，是朋友。”七八月的福州酷热难耐，30℃以上高温，工人们经常中暑，为了保障工人们的健康，项目部购买了藿香正气水、腾出两间装有空调和电扇的铝板房，让工人们中午休息吃饭。同时为防止工人流失，项目部按日结算工资，让工人充分感受到清凉和劳动所得的喜悦感。
对待业主，始终为业主服务，为业主考虑，与业主思想达成统一，干在前、冲在前。倒班楼建设中，正值福州雨季，潮热、下雨，作为北方人，这种天气本来就难以适应。但为了保证业主目标，项目部全员攻坚克难，齐心协力，没有退缩，加班加点，6个月顺利实现封顶。
真情的付出，才换回了业主的支持、分包方的鼎力相助。开工至今，业主无一次投诉，分包方无一次纠结闹事。（秦伟）