2008年，八冶建设集团中原分公司以一建公司的一个项目部为依托成立了，在河南济源市宣化街的一个小院内吹响了征战的号角，全体员工以愚公移山的精神为引领，开始了在中原大地开疆拓土的历史征程。

济源市，因济水发源地而得名，济源更是愚公移山故事的发源地，愚公移山的精神，以坚韧不拔、自强不息的毅力，攻坚克难，去争取最终的胜利。

中原分公司作为八冶集团公司发展战略上一个新的布局，标志着集团公司区域化经营战略决策的落地实施，在发展转型中迈出了坚实的一步；标志着八冶脱胎换骨，再次崛起的历史发展机遇期的到来。

中原分公司自2008年成立之初的不到50人发展到2018年在册实有干部员工94人，企业总产值从2008年的7000万元增长到2017年的3.1亿元，产值年均增长率达到16.8%；利税从2008年的433万元增长到2017年的2558万元，接近当年的6倍。去年，中原分公司完成产值3.131亿元，以实现利润380万元的优秀业绩走在了区域分公司的前列，更完成了3.26亿元任务开发，4350万元欠款回收。

这组数据的背后是中原分公司全体员工10年来努力奋斗的结果，他们在中原大地秉承愚公移山的精神，顽强坚韧、务实拼搏、埋头苦干；又肩负着八冶铁军开拓中原市场的历史使命，他们创造了令人为之振奋的业绩；时间和数据证明了10年前集团公司领导班子战略决策的长远眼光；开疆拓土、落子区域的宏大气魄；全域布局、扎根经营的正确选择。

拓市场 落地中原2006年，八冶集团公司完成了国家政策性破产和改制重组，迎来了“人员精、包袱轻、机制活”的良好发展机遇期，伴随着八冶集团公司“一二三”发展战略为引领的八大发展战略的制定，公司不断深化内部改革，灵活高效配置资源，实施区域化发展，生产经营呈现出一片生机勃勃的新气象。

“不谋全局者，不足谋一域”，2006年年初，八冶建设集团公司董事长李万福明确提出实施区域发展战略，纵观全国，区域化经营已经成为建筑企业抢占市场的重要手段。他指出区域化经营的最大效应就是把建筑企业的“游击战”变成“阵地战”，使企业能够扎站稳打，最后让品牌优势转化为市场的竞争优势。

2008年，八冶集团公司对二级单位的机构进行了调整，将八冶一建、八冶二建、安装建设公司的部分人员、资产成建制规划组成了京津分公司、华东分公司、山东分公司和中原分公司。

区域公司成立后，原来仅承担生产职能的单一经营体变成了独立经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的经营实体，拥有了更多自主发展的主动权。对于中原分公司来说，新的体制和运行模式，既是他们的发展机遇又是一种挑战，公司如何快速发展运营走上正轨对他们来说是件关乎生死存亡的大事。

“项目部成为分公司，情况就变得复杂得多，首先得直面市场，就得考虑在陌生的地域如何生存；第二，在建的项目结束后，新的任务开发怎么搞；第三就是人员队伍不健全，如何优化配置，这都是摆在眼前的问题，也是当年分公司成立之初所面临的处境。”中原分公司董事长朱文贵回想起曾经的情形时感慨的说。

作为公司新任的一把手朱文贵一点都不敢懈怠，成为实体之后他抓紧时间制定规划，明确发展思路，落实责任分化，优化仅有的资源配置，迅速行动起来，做好了在中原大地大干一场的准备工作。

谋发展 和衷共济“无论困难有多大，都要本着对集团公司、对分公司及所有员工高度负责的态度，将分公司从无到有，从小到大发展起来；这是一场只许成功、不许失败的攻坚战，我们要为生存而战，为荣誉而战，为发展而战，坚决把中原分公司搞好，不辜负集团公司和分公司全体员工的重托”。这是在2008年4月份中原分公司第一次全体干部员工会议上，以朱文贵为首的分公司领导班子做出掷地有声的庄严承诺。

好的任务开发就是中原分公司发展的基础，有了建设项目，整个公司的发展才能有良好的带动。对于中原分公司来说，灶台搭起来，就等米下锅了。项目开发成了中原分公司起步时要面对的头等难题，面对新环境、新市场，缺少人脉和关系，放眼望去，可谓“举目无亲”，加之所配备的人员开发经验不足，任务开发成了当时亟待解决的问题。

“千方百计搞开发，不挑肥拣瘦，不漏过任何有利信息和环节，抢抓机遇，全员出动，全面跟进，共同出力。”朱文贵回忆当初任务开发时的情景时说。

有志者，事竟成。经过全员不懈努力，在依托豫光二期收尾工程、临河紫金二期工程、商洛炼锌厂项目的基础上，2008年8月份，中原公司中标平凉海螺水泥工程，诞生了分公司成立后的第一个亿元项目，成功进入安徽海螺建材市场，拉开了中原公司工程开发的序幕，打开了中原分公司筑梦中原的良好局面。

在新环境下，必须要有破局之策，打开发展的被动局面，中原分公司领导班子制定了“内强素质、外拓市场”，以过硬的技术、优秀的人才、严格的管理、广阔的市场为发展的“四轮驱动”来打造诚实守信八冶铁军，只有强化自身发展实力，才能在中原立于不败之地。

10年来，中原分公司认真追逐“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”的宏伟目标，紧紧围绕集团公司“一二三”发展战略开发市场，始终以“千思万虑想项目，千山万水跑项目，千言万语争项目，千方百计抢项目”的“四千精神”做好市场开发，抓线索、抓跟踪、抓投标、抓签约，确保了分公司十年工程开发工作各项指标的顺利完成。

干项目 以质立足“项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的一面窗口和镜子，一个项目建设的成败牵动全局，甚至还影响着一整片市场。”朱文贵说。

质量是企业的生命，无论何时都要不断改善和提高施工质量，中原分公司全体员工狠抓质量意识，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”的观念；同时加强原材料质量的控制，严格杜绝不合格材料进入工地。

“施工工序是形成质量的必要因素，为把工程质量从事后检查转向事前控制，达到预防为主的目的，我们在项目建设过程中加强了对施工工序的严格把控。”中原分公司总经理冯振祥说。

在河南豫光30万吨电解锌二期施工中，质检员必须对整个工序全程跟进检查，重要构建、特殊施工部位必须做到实时监控，发现问题及时整改，质量不达标，即刻返工，并承担相应的损失，还要对主要项目负责人进行处罚，严格的管理使施工质量大幅提升，也为后续的工程开发奠定了基础。中原分公司凭借过硬的施工质量，先后承接豫光多个施工任务，2018年3月份，又一次中标了豫光再生铝熔炼车间7600万元土建工程。

中原分公司全体员工都知道中标一个大的项目不容易，所以员工从内心深处就种下了施工质量高于一切的信念。平凉海螺水泥的施工过程中更是严格把控质量关，如期保质保量完成了所有施工任务，得到了业主的好评和信赖。自此之后，开启了中原分公司十年海螺水泥生产线的建设之路，先后承建了平凉海螺水泥厂、千阳海螺、乾县海螺、陕西礼泉县海螺水泥、重庆梁平海螺、临夏和政县海螺水泥厂。

今天的现场就是明天的市场，正是有了严格的质量控制标准，中原分公司才能得以不断承接大型项目建设任务，企业产值逐年攀升。

跟业主 实力取胜中原分公司坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，保一个市场”，始终秉承“关注顾客需求，建设满意工程；强化质量管理，实现持改进”的质量方针，切实推行项目质量目标终身制，一把手对质量负总责，层层落实质量责任制度，注重加强项目全过程控制，大力实施精细化管理，确保了质量目标的实现。

“没有好打交道的业主，第一次要是出现问题或者失信于人，就没有二次机会了，所以我们都是一鼓作气，一战立威。”中原分公司总经理冯振祥说。

2017年山东信发集团80万吨炭素工程施工中，由于工期紧、任务重，分公司针对山东项目部人员少的特点做出联动作战的决定，组派分公司5位部长前往山东信发工地支援建设，与山东信发项目部全体干部员工共同发扬了八冶铁军“能征善战、勇争第一、敢争第一”的精神，在施工高峰期的120个施工日中，完成产值1.19亿元,创造了日完成产值“近百万元”的佳绩。

凭借过硬的施工实力和良好的社会信誉，中原分公司施工领域不断扩大，波及新疆、青海、甘肃、陕西、内蒙古、山西、山东、河南、安徽、江西等省份，成功经营了豫光金铅、海螺集团、信发集团、陕西有色、紫金矿业和北京远大集团等国内行业着名的企业集团，支撑了中原分公司的稳步前进。建筑业企业总产值逐年增长，实现了中原分公司跨越发展、扎根中原的梦想。

岁月不居，天道酬勤，在开拓中原市场的征程中，中原分公司实力有了稳步提升，基础管理水平持续提高，工程质量经得起考验，企业市场占有率逐步扩大，企业品牌效益明显增强。

回顾过去的10年，中原分公司全体员工辛勤耕耘，拼搏奉献，使分公司在异地扎根、发展壮大、开花结果；展望下一个10年，前程广阔、任重道远，八冶中原分公司将继续发扬八冶铁军百折不挠的精神和勇气，为分公司崛起中原、再创辉煌，为实现八冶集团公司高质量转型发展，打造基业长青的百年八冶而奋力拼搏！