坐在魏玉玺的电脑桌旁，笔者看到他的电脑屏幕上有这样几个字：不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。今年32岁的魏玉玺不仅被评为中铝国际“优秀员工”，近日又刚被提拔为中国有色金属工业第六冶金建设有限公司市场开发部副主任，是公司最为年轻的中层领导干部，这就是他“为清清楚楚的现在”努力的结果。1986年出生的他，如何从大学毕业生迅速成长为公司中层管理骨干呢？
生命在于运动 脑子在于思考
刚走出校门的魏玉玺进入六冶公司后，被分配到甘肃省连城铝厂，主要从事项目施工现场的管理工作。初出茅庐的他走上工作岗位后，对现场管理的理解不深入，认为现场管理就是拿着图纸到现场与施工人员进行对接，制订施工方案。可现场却给他上了一课：材料未进厂、人员不到位、设备缺失、甲方催促进度……一件件事统一压在他的身上。
“怎么办？怎么办？”魏玉玺躺在床上夜不能眠，一个个问题扑面而来，他无时无刻不在想着如何才能不耽误项目进展。空想不如实干，他把要解决的事情逐一按照轻重缓急次序罗列出来，并分批和人力、物资、设计院、监理等逐一协调，并给自己定下了期限。就这样，日子一天天过去，默默在现场一线奋斗了6年的魏玉玺，看到现场工作安排表上画满了对勾，他如释重负，也体会到了老同志告诉他的那句话：“技术能力是可以靠学习提高的，但经验是靠一点点积累的。”
一次次试验成就技术“大拿”
善于交流的魏玉玺在技术方面也是个“大拿”。在承建青海省甘河滩工业园区鑫恒40万吨电解铝项目——物产工业园区10万吨电解铝升级改造项目中，建造氧化铝储存下料罐时，由于当时现场已经通电试车，业主单位急于进入生产，现场电解槽母线通电后磁场出现，导致在焊接过程中无法保证焊接融通性，刚融化的焊丝向着焊缝外飞溅，根本不能焊接在预期的范围内。
魏玉玺打开电脑里储存的视频让笔者观看：“你看，现场的磁性多大。”只见视频中的锯条和焊条在磁性的影响下立了起来，并来回左右摇摆。“焊丝熔化后来回跑，我们就无法焊接。”魏玉玺及团队和业主协商要求甲方降低电压和电流，并在罐体内增加了钢筋板。他们经过50多次的试验，最终达到了在磁场施工环境中可以正常焊接。
“这个技术当时没有申请QC成果奖吗？”笔者不禁问起来。“那时在现场也不懂这个。”魏玉玺笑着回答。工作上认真、生活中爱笑的魏玉玺在2011年、2012年连续两年获得公司先进工作者称号，2013年获得优秀共产党员称号，2016年再次被评为公司先进工作者。
以诚意打动客户 用专业赢得信赖
2015年年底，魏玉玺被调入公司市场开发部，主管经营科。截至2017年年底，他带领着团队累计跟踪项目130多个，带领经营科完成项目投标63个项目，无一项投标任务出现失误。在公司的正确领导和同事的大力支持下，他带领团队2017年共完成了223亿元的新签合同额，超额完成预计经营目标。
2017年，六冶参建云南高速公路项目是一个值得全公司干部员工欢庆的消息，对于魏玉玺来说，筹备云南“8+2+N”高速路项目的那段时光他终身难忘。
市场开发部作为公司的“领头羊”，在项目谈判中发挥着不可替代的作用。2017年年初，接到这个项目任务的魏玉玺就开始带领团队着手准备，加班加点都是小事，光飞往云南的飞机票来回就有20余张。他们不仅要和云南当地政府洽谈，还要和云南交通投资公司、云南实施项目平台公司进行沟通，向他们讲述六冶的历史沿革、经营理念、企业文化等，用真诚和专业为客户提供优质服务，通过细节赢得客户认可，与客户从陌生走向知心。
他们的辛苦付出终于得到了回报。2017年6月，六冶公司与云南交投拟在交通、市政、房建等建设领域展开全面合作；2017年8月，六冶公司以PPP模式与云南地方政府合作，积极参与开展云南多条高速公路的前期准备工作。随着时间的流逝，项目也在一步步向前推进，可是问题又来了。由于这个项目联合体公司较多，又是现场电子投标，在传统投标方式上游刃有余的魏玉玺第一次接触现场电子投标，一开始他摸索着投标应用软件自学，后来又去软件代理公司亲自学习，最终一举中标云南“2+8+N”高速公路项目。
2018年的工作会上，公司党委书记、执行董事马宁明确提出：六冶公司要做强工程承包业务，发展装备制造、新兴产业、物资贸易等业务，把公司建成资产“双百亿”、资质“三特级”，拥有国家企业技术中心的高新技术工程公司。我们有理由相信，六冶也正因为拥有像魏玉玺这样的年轻后备力量，“决胜2130”目标，跨入有色施工行业第一梯队将指日可待。