在抚顺铝业有限公司炭素事业部煅烧车间四班，有一位大名鼎鼎的全能型人才——王东阳，不仅因为他在炭素生产过程中一岗多能，还因为他面对工艺转型、个人转岗的境况，实现了由电解机手到排料组长的二次成才。

转岗前，王东阳是抚顺铝业电解一厂五区的一名电解机手，业务精湛。当时，电解一厂工人口口相传着“南大平、北东阳”的名号，夸赞南厂房的大平和北厂房的王东阳二人，打的阳极壳面像刀切的一样整齐，拔极的时候可以把阳极上的壳面完整带出，简单处理就可以实现无缝更换，在整个行业里都属于极高的水准。

2016年，该公司电解系列全线停产，实施炭素转型升级。大平内退，被辽宁忠旺集团有限公司以8万元年薪聘走。王东阳转岗分配到了炭素事业部煅烧车间四班，从事排料工作。面对新岗位，王东阳有些犹豫，与此同时辽宁忠旺也同样向他发出了年薪8万的邀请。是走是留？如果走，干起老本行来轻车熟路，而且待遇丰厚，但是父母年迈孩子尚小，对培养了自己的企业也有着难以割舍的深厚感情。如果留，收入肯定会少很多。时任四班班长、现任煅烧工区主任崔鹏语重心长地对他说：“走,我支持，但我建议你留下。是金子到哪都发光，在电解你是好机手，在煅烧也能学就一身本事，你怕啥？抚铝在转型升级，要打造‘中铝一流炭素’，未来新炭素同样需要大量的人才，这样难得的发展机遇，为什么要舍近求远？”搞好“新抚铝”，企业效益好了，收入自然就上去了，年迈的父母还有孩子也可以得到照顾。“好，那我就好好干！”王东阳坚定地说。

煅烧工区的排料工，是煅烧设备的“保姆”，负责下料碎料、十几条斗提和皮带组成的输送、降温水循环和脱硫系统等的使用维护保养。为了尽快熟悉并开展工作，班里安排了经验丰富的老组长为王东阳讲解工艺和操作要领。王东阳自己也是认真领会、勤学苦练，每天楼上楼下地跑，针对设备易发故障的部位反复检查、揣摩。结合以往对电解多功能机组机械和电气传动的技术底子，在很短的时间内练就了听声辨故障的“绝活儿”。

一天，王东阳在检查斗提时细心地听到正常工作声音中夹杂有极轻微的“哗啦哗啦”声。他果断停机检查，发现斗提出口堵了一半。好险！设备在正常运转，排料看起来一切正常，但淤积的料会逐渐堵死斗提，造成压料系统停产。王东阳听声辨故障，成功地避免了一次停产事故的发生。事业部很多老员工都说，神了。而王东阳却幽默地说：“我是新人，可能我的耳朵新吧。”

不久，该公司搞一岗多能人才培养活动，班里看到王东阳有能力，就培养他接触煅烧车间的各个岗位，安排他去学习调温，并指派了副班长亲自教他。王东阳很快就学会了正常的操作，但火道温度控制得一直不理想。“煅烧炉火大了小了都不好，你总怕温度不够使劲烧，温度高了再往下降，这样不行，挨累不说，消耗还高。现在2号炉你已经全熟悉了，一定要按照工艺技术规程严格操作。”副班长循循善诱。找出不足后，王东阳加完料就开始围着炉子转，不懂的地方就向其他调温工取经。一分耕耘一分收获，他的调温水平在飞速提高。经过一年的锻炼，王东阳看到了亲手“打造”的合格温度曲线，欣慰地笑了，他终于掌握了煅烧生产最重要的调温技术。

炭素生产一环扣一环，调温学好了学上料。王东阳只用了一天就掌握了原料破碎操作要领和岗位安全控制点，第二天就实现了独立操作。大家纷纷竖起了大拇哥：“东阳，真行！”

电脑中控操作是整个工艺流程的大脑和中枢，更是工艺控制难点。为了熟悉参数设置及调整，夜班时，王东阳经常一个人对着屏幕上枯燥的数据曲线和几十个监控画面，一盯就是一个班。尤其是凌晨3点到5点时候，由于长时间静止状态，眼皮一直在打架。班长就经常提醒他，不要靠茶叶来提神，而是要靠调节好作息时间来保证工作状态。就这样，王东阳打通了煅烧生产的“任督二脉”。

王东阳用努力和汗水浸泡出了新岗位上的新业绩，成就了自己“调温懂、排料精、上料稳”一岗多能的全能型二次成才之路。

由于王东阳转岗后快速成长为生产骨干，他已被提拔为排料组长。王东阳担任组长后，生活中关心同事，工作上挺在前面，只要他在班，你就会满厂房看到他的身影。目前，排料组人员稳定，再苦再累，没有调走的，王东阳以自己的苦干、实干、巧干带动全组人员，打造了一支能打硬仗、敢啃硬骨头的队伍。

2017年，煅烧车间四班获得了公司级先进班组荣誉称号，四班全体同志都认为王东阳带领的排料组功不可没。随着项目落地、效益增加，员工收入的明显提高，大家也对企业和自己越来越有信心，工作态度也越来越积极。跌倒和抉择并不可怕，可怕的是失去自信。是金子就一定会发光，具有匠心和良好心态的人永远离成功更近一步！

(苏力)