此超市非彼超市，你一定没逛过
——平桂飞碟推行“物资管理超市化”运作模式
2018年04月02日 9:13 2630次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 科技创新
3月23日，走进中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司旗下的钨业公司仓库“物资超市”，只见一排排崭新的货架林立其间，生产所需的塑料弯管、五金标件、轴承、常用的备品备件等材料，分层摆放，整齐有序，令人耳目一新。一位前来领料的职工喜不自禁地说：“以前领料既占时又费力，现在很方便，要啥有啥，即领即用！”这是平桂飞碟推行“物资管理超市化”运作模式以来呈现的新景象。
该库物资超市管理人员钟远智对记者说，这些备品、备件、物资、物料实行超市化模式管理，不仅仅是供需双方所盼，也是物资管理的最终目的：产供协同联动，随时满足生产一线需求，也盘活了库存，是企业物资管理模式的一大创新和突破。
面对提质增效重要课题，平桂飞碟自3月份以来在其旗下的桂华成公司、钛白粉厂、电力售电公司、钨业公司等4个仓库物资管理中引入超市化运作模式，按照减少投入、注重实效、零库存原则，充分利用现有仓库、设施和人员建立仓库“物资超市”，援引ABC客户管理筛选机制，优选引进多个供应商多个品牌的常用备品备件材料，标注清型号、数量、价格等，实行“一站式服务”，做到“随用随领”，受到生产一线员工的广泛好评。这是平桂飞碟继传统采购、电商采购后，又新增的超市化采购，提升了企业物资管理水平。
据平桂飞碟供销部介绍，在传统物资管理模式中，多层次、多环节的物资管理造成资金的积压浪费；盲目采购、库存积压，给企业造成经济负担。物资超市管理通过招投标，由优质的供应商提供物资，先使用后结算，能够有效控制物资采购预算，实现超市物资管理的零库存、零损耗以及零资金占用，从而最大限度地优化物资配置，减少物资采购和管理中的浪费。该部还将随时关注市场行情，及时根据市场变动调价或重新招投标，有效降低物资采购成本。据测算，平桂飞碟可年节支材料报废损耗几十万元，大大减少库存资金占用率。（罗雪兰）
责任编辑：杨净茹
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